《2015年夏季中國雇主需求與白領(lǐng)人才供給報(bào)告》表明，二零一五年夏天，全國人才供求市場(chǎng)競爭指數(shù)值為29.3，換句話說均值一個(gè)崗位接到29.3份個(gè)人簡歷。對(duì)比二零一五年春天，市場(chǎng)競爭愈發(fā)猛烈?？墒?，“一線城市”四大城市的崗位市場(chǎng)競爭指數(shù)值均未進(jìn)到前五位，北京市第八，深圳市第9，上海市第一1，廣州市第一3。

今年夏天 員工又逐漸逃出“北上廣深”了！

這一數(shù)據(jù)信息與一線城市工作中生活壓力擴(kuò)大、綠色生態(tài)環(huán)境惡化、限房限車等新政持續(xù)施加壓力等原因相關(guān)，愈來愈多的上班族離開“一線城市”，轉(zhuǎn)移至是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)不錯(cuò)、發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間大的二線城市。一線城市公司用工愈來愈艱辛。

員工逃離北上廣的原因是什么？

要想搞好留才工作中，最先要弄清楚優(yōu)秀人才怎么會(huì)離去？尋找最本質(zhì)的緣故才可以對(duì)癥治療處理留才的難題。

員工離去企業(yè)最本質(zhì)的因素有兩個(gè)，一個(gè)是干的難受，一個(gè)是錢沒有給及時(shí)。這兩個(gè)緣故一樣適用離去“北上廣深”的人。

一般狀況下，人全是揚(yáng)長避短的，愈來愈多的大家用盈利與成本費(fèi)實(shí)現(xiàn)較為，大家提倡的工資指導(dǎo)線，事實(shí)上可以執(zhí)行的非常少。收益無法跟上物價(jià)水平提高的速率，會(huì)推動(dòng)許多人思索這個(gè)問題，最后離開。

此外，伴隨著社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，氣氛針對(duì)員工看起來更加關(guān)鍵。假如每天工作壓力太大、自然環(huán)境差、限定多，離去是早晚的。

對(duì)于壓根 HR要從“選育用留”全方位狠下功夫

逃出與重歸，二種狀況幾乎全是共存的。假如統(tǒng)計(jì)分析說明逃出的人偏多，那不過是總體上代表著公司用工層面的可選擇室內(nèi)空間變小，但在非常長的時(shí)間之內(nèi)，依然更改不上一線城市是優(yōu)秀人才堡壘的實(shí)際。

針對(duì)一線城市公司的HR來講，依然是要再次在專業(yè)人才的選育用留上狠下功夫。在這兒明確提出三點(diǎn)念頭，期待能啟迪大伙兒思索。

1、要加強(qiáng)優(yōu)秀人才的選育用留。實(shí)質(zhì)上，或是要讓公司和優(yōu)秀人才可以在雙方的身上你情我愿。公司要想辦法研究并達(dá)到總體目標(biāo)優(yōu)秀人才針對(duì)本公司的各種需求。與此同時(shí)，還需要利用高效的工作中設(shè)計(jì)方案、優(yōu)秀人才關(guān)愛與激勵(lì)制度，保證 公司在優(yōu)秀人才的身上的投入，可以最大限度地獲得收益(這也是公司綠色發(fā)展的壓根)。

對(duì)于怎么才能搞好優(yōu)秀人才的選育用留？這當(dāng)中的一個(gè)基本性的情況便是，要?jiǎng)?chuàng)建一套有效的針對(duì)優(yōu)秀人才水平的評(píng)定規(guī)范。人才評(píng)估規(guī)范，是搞好選育用留的根基。

2、“一線城市工作中生活壓力擴(kuò)大、綠色生態(tài)環(huán)境惡化、限房限車等新政持續(xù)施加壓力等要素”，給HR們?cè)谠O(shè)計(jì)方案對(duì)總體目標(biāo)優(yōu)秀人才的關(guān)愛與激勵(lì)制度時(shí)提到了很大的挑戰(zhàn)。簡易地說，你給到員工的，應(yīng)當(dāng)有利于她們更有魄力去抵御住這種實(shí)際的生活工作壓力。

3、想要在一線城市奮斗的優(yōu)秀人才，在職業(yè)夢(mèng)想與追求完美(甚至是能夠 變大到人生理想與追求完美)上，是有其特有性的。在員工文化教育與塑造層面，HR們不如去顯出一線城市很有可能給與到的大量機(jī)遇和體驗(yàn)感。

要讓員工們意識(shí)到，是不是到一線城市發(fā)展趨勢(shì)，這一挑選自身并無優(yōu)劣之分。但一旦根據(jù)自身的價(jià)值判斷而選用了一線城市，就沒有需要再去太過擔(dān)心一線城市的缺點(diǎn)了。讓員工內(nèi)心平靜，是十分關(guān)鍵的事兒。

總結(jié)

一線城市如同一座卡夫卡城堡，城內(nèi)的人想出去，城邊的人想進(jìn)去，有些人離開了也會(huì)有些人來。一線城市具備的自然資源與服務(wù)平臺(tái)，自身便是很多人希望的福利，公司能為員工給予的一定是以公司整體實(shí)力為基本的。

我覺得HR要做的也是在公司整體實(shí)力可以的范疇內(nèi)去制訂更健全、更具有誘惑力的人力資源管理對(duì)策，用對(duì)人會(huì)、用善人，給優(yōu)秀人才給予一個(gè)身心健康發(fā)展的自然環(huán)境。