承擔(dān)職位招聘的專(zhuān)業(yè)人員，一定要掌握下列3七個(gè)招騁數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)！終究“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)”剖析的發(fā)生，也就會(huì)愈來(lái)愈多地危害到優(yōu)秀人才獲得的管理決策。那究竟HR必須用大數(shù)據(jù)分析來(lái)招騁嗎？

1)應(yīng)聘者接納一份工作中以前的更為重視的5件事：

① 工資和酬勞

② 崗位發(fā)展機(jī)遇

③ 工作中日常生活均衡

④ 工作中地址/出行方法

⑤ 公司企業(yè)文化/價(jià)值觀念

2)有關(guān)社交媒體化的招騁

有關(guān)社交媒體化招騁，雇主品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣最常見(jiàn)的兩個(gè)方式是：

92% 的機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)獨(dú)立招騁網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣

80% 的機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)社交媒體開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣。

近三分之二的人表明它們的顧主不容易(或是不知怎樣)運(yùn)用社交媒體營(yíng)銷(xiāo)推廣崗位信息內(nèi)容。

3)移動(dòng)招聘

89% 的候選者覺(jué)得移動(dòng)設(shè)備是求職的主要專(zhuān)用工具。

4)有關(guān)招騁千禧一代最在意哪幾個(gè)方面?

發(fā)展機(jī)遇

離休福利

工作中文化藝術(shù)

41% 的嬰兒潮一代員工覺(jué)得找尋新工作中以前，最少應(yīng)同前男友顧主相處5年

僅13% 的千禧一代員工允許以上觀點(diǎn)

大概70% 的千禧一代會(huì)根據(jù)盆友或是工作中招聘啟示掌握企業(yè)。

80% 的千禧一代在找到自己和工作中文化藝術(shù)都和顧主相符合的企業(yè)。

5)招騁千禧一代的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

崗位發(fā)展

福利

有關(guān)多元性

招騁多元化

6)企業(yè)中誰(shuí)處在提高招騁多元性最好是的崗位?處于前3名的結(jié)果是：

① 招騁管理人員(45%)

② CEO(42%)

③ 人力資源管理(40%)

7)雇主品牌有多關(guān)鍵?

69% 的候選者表明假如一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)很差，她們不可能接納其工作中，就算自身還找不到工作中!

假如被一家公司信譽(yù)很好的企業(yè)給予另一個(gè)崗位得話(huà)，84% 的候選者會(huì)考量從現(xiàn)在的工作上辭職。

而大部分在7.五萬(wàn)——10萬(wàn)美元年收入薪水范疇內(nèi)的員工，僅1-10%的薪酬升高室內(nèi)空間，就可以讓她們考慮到上述所說(shuō)情況下的作業(yè)變化。

8)在考慮到到哪去工作中時(shí)，應(yīng)聘者最期待顧主給予給他的5大信息內(nèi)容是：

① 有關(guān)該企業(yè)做為吸引人的工作場(chǎng)所的關(guān)鍵點(diǎn)

② 有關(guān)酬勞的關(guān)鍵點(diǎn)

③ 有關(guān)福利的關(guān)鍵點(diǎn)

④ 企業(yè)的重任、企業(yè)愿景和價(jià)值觀念

⑤ 基本上的企業(yè)信息

9)有關(guān)員工敬業(yè)度

有關(guān)員工敬業(yè)度，大家的結(jié)果來(lái)自于調(diào)查，根據(jù)對(duì)參加調(diào)查工作人員以及回應(yīng)的數(shù)據(jù)分析：

69% 的Glassdoor網(wǎng)址客戶(hù)表明在見(jiàn)到顧主對(duì)有關(guān)其企業(yè)評(píng)價(jià)的答復(fù)后，她們對(duì)該企業(yè)的觀點(diǎn)會(huì)更改。

在員工敬業(yè)度上的項(xiàng)目投資每提升10%，員工每人每天提升的盈利是2400美元。

10)有關(guān)企業(yè)清晰度

96% 的應(yīng)聘者表明在一家清晰度高的企業(yè)工作中很重要。

大部分應(yīng)聘者在對(duì)一家企業(yè)產(chǎn)生觀點(diǎn)以前，會(huì)閱讀文章4至7 條有關(guān)評(píng)價(jià)。

HR必須用大數(shù)據(jù)分析來(lái)招騁嗎?

在國(guó)際性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢提升的條件下，優(yōu)秀人才的獲得已看起來(lái)更加關(guān)鍵。而優(yōu)秀人才獲得做為公司的重中之重，也已經(jīng)促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)”剖析的發(fā)生，與此同時(shí)，數(shù)據(jù)分析也就會(huì)愈來(lái)愈多地危害到優(yōu)秀人才獲得的管理決策。

專(zhuān)家認(rèn)為公司“你能應(yīng)用”數(shù)據(jù)分析，但并不代表著“你應(yīng)該應(yīng)用”互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)。在公司決策應(yīng)用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)性的消息來(lái)明確不確定性的求職者以前，它最先需要確立一個(gè)“如何辨別公司缺口崗位與求職者專(zhuān)業(yè)能力是不是配對(duì)”的概念方式。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的招騁優(yōu)選解決方法以前，公司必須根據(jù)招騁總體目標(biāo)建立一套確立的方式。公司應(yīng)保證 她們所采集的信息早已被精確地審批過(guò)，是“清楚而優(yōu)良的”數(shù)據(jù)信息。而將從多種多樣信息源搜集的信息融合到一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)的確是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)分析僅僅一個(gè)搜集相關(guān)求職者信息內(nèi)容的專(zhuān)用工具。做為專(zhuān)用工具，它如同你擁有難題，你也就會(huì)尋找解決困難的方式。 而專(zhuān)用工具僅有更結(jié)構(gòu)型和規(guī)范化才更強(qiáng)，由于只要那樣你才會(huì)取得大量穩(wěn)定性，實(shí)效性和可能的支撐點(diǎn)。