管理者怎樣鼓勵(lì)屬下？一個(gè)人群內(nèi)部，人和人之間會(huì)出現(xiàn)互相的推動(dòng)功效，假如團(tuán)體之中的人有出色的主要表現(xiàn)，別人也會(huì)去仿效他、學(xué)習(xí)培訓(xùn)他及其超過(guò)他。因此 ，一個(gè)優(yōu)異的精英團(tuán)隊(duì)，就必須不斷吸引住活力四射的員工。一名有魅力的員工，會(huì)把全身的魅力傳染周?chē)拿恳粋€(gè)小伙伴，產(chǎn)生一種優(yōu)良的演示實(shí)際效果，進(jìn)而讓所有隊(duì)伍都遭受鼓勵(lì)，活力四射。因而，你平常就需要懂得觀查，哪些人是活力四射的，是需要你鼓勵(lì)的。你需要尋找這種人，把他塑造為集團(tuán)公司的出色楷模，變成一種楷模角色，并叫他去干擾和推動(dòng)他人，進(jìn)而拉動(dòng)總體的高效率。

1.針對(duì)員工的獎(jiǎng)賞，你需要了解到一個(gè)基本：它一定是所有人都是有工作能力爭(zhēng)得到的，而不是萬(wàn)萬(wàn)達(dá)不到，或是僅有少數(shù)人能夠獲得的。

2.務(wù)必要實(shí)現(xiàn)公布的獎(jiǎng)賞。假如僅有得獎(jiǎng)?wù)吆退齻兊牧⒓搭I(lǐng)導(dǎo)了解獎(jiǎng)賞的結(jié)果，那麼獎(jiǎng)賞就失去它的使用價(jià)值，并被別的朋友所嗤之以鼻，造成相對(duì)的實(shí)際效果。

3.最好是的獎(jiǎng)賞方法，是具備高聲譽(yù)使用價(jià)值和低錢(qián)財(cái)使用價(jià)值的禮品。例如在IBM企業(yè)，最好是的、最強(qiáng)有力的、最順利的獎(jiǎng)勵(lì)方案之一是業(yè)務(wù)員的月獎(jiǎng)賞——得獎(jiǎng)?wù)弑皇谟谝粋€(gè)資格證書(shū)和一個(gè)展現(xiàn)在她們書(shū)桌上的使用價(jià)值2美元的橡皮鴨實(shí)體模型。另一個(gè)獲得成功的方法則是，得獎(jiǎng)?wù)攉@得的獎(jiǎng)品是一次與CEO進(jìn)晚餐的機(jī)遇，在就餐時(shí)，CEO將請(qǐng)得獎(jiǎng)?wù)哒勔徽勊鼈兊墓ぷ髦?。相信自己，這比給他們要多少錢(qián)都來(lái)的關(guān)鍵和使他令人滿(mǎn)意！

4.現(xiàn)錢(qián)獎(jiǎng)賞是一種最沒(méi)有激勵(lì)的和更為荒繆的鼓勵(lì)方法。你能那樣覺(jué)得，假如一名員工獲得了現(xiàn)錢(qián)分紅的獎(jiǎng)賞，她們也許會(huì)更為太過(guò)地取決于錢(qián)財(cái)，而且必然地開(kāi)展提早耗費(fèi)，并且只能把它作為綜合性薪水的一部分，你愿意的功效，很有可能一點(diǎn)也沒(méi)有具有。

5.一切一種獎(jiǎng)勵(lì)方案都應(yīng)該是短時(shí)間的，而且要與工作中周期時(shí)間相聯(lián)絡(luò)。如同工作規(guī)劃一樣，假如在鼓勵(lì)以前，你將獎(jiǎng)勵(lì)方案限定在三個(gè)月的范疇內(nèi)，可能帶來(lái)十分非常好的實(shí)際效果。

6.作為一名精英團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你經(jīng)常必須意識(shí)到那樣一個(gè)客觀事實(shí)：伴隨著時(shí)間的流逝，用于鼓勵(lì)人的方法要產(chǎn)生變化，而且你應(yīng)該應(yīng)用不一樣的（雖然常常相近）鼓勵(lì)方法來(lái)鼓勵(lì)你精英團(tuán)隊(duì)中的每一名組員，讓她們維持充分的工作熱情，為精英團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)。