一、薪級工資有什么優(yōu)勢

現(xiàn)階段，職位工資制度在各類別公司上都有廣泛運用，其特點是：

（1）薪酬分派相對性公平公正。職位工資制度是構(gòu)建在標準的崗位分析基本以上，根據(jù)崗位分析明確各崗位價值，保證薪酬分派的內(nèi)部公平公正；根據(jù)對重要職位開展系統(tǒng)性的市場調(diào)研，進而還可以完成薪酬分派的外界公平公正。

（2）簡要通俗易懂，可執(zhí)行性強。職位工資制度確立了各工作崗位的薪資金額，使員工便于了解并接納，可以提升薪酬的清晰度；職位工資制度實際操作簡單，便于維護保養(yǎng)。

（3）便于考評。由于崗位工作職責確立、職權(quán)配對，因此對員工的績效考評便于推動和取得實效。

（4）成本費可控性而且較低。

由于薪級工資規(guī)范確立，職位定編明確，因而計算薪級工資較為精確、非常容易，此外因為并沒有對超出崗位要求的工作能力給與酬勞，因而薪水成本費相比較低。職位工資制度的實施必須公司具有一定的管理方法基本：第一，能將企業(yè)職位區(qū)劃為適合的隊列和等級，能明確各工作崗位的職權(quán)配對，與此同時對各工作崗位的崗位職責有清晰的評定；第二，能夠鑒別員工的專業(yè)能力，并將適合的人放到適合的工作崗位上，盡量避免“優(yōu)秀人才消耗”及其“揠苗助長”的狀況。

二、薪級工資有什么缺陷

職位工資制度也是有下列存在的不足：

（1）職位工資制度規(guī)定職權(quán)配對，在某一特殊職位的員工，通常只關(guān)心自身職位的工作中，對自身崗位工作職責以外的作業(yè)一般不聞不問，這對團隊凝聚力的形成是不好的。

（2）欠缺協(xié)調(diào)能力。因為職位工資制度對各工作崗位的薪資金額都是有明文規(guī)定，因而在實際操作上不足靈便。

（3）應用標準有一定限定。職位工資制度適用絕大多數(shù)職位工作中，但對一些專業(yè)知識密集式職位及其必須充足工作經(jīng)驗的職位（例如刑事辯護律師、室內(nèi)設(shè)計師、顧問等），應用職位工資制度便存有一些難題。針對這類類型的工作中，盡管職位同樣，但不一樣任職者造就的市場價值很有可能區(qū)別特別大，推行職位工資制度對薪酬的公平公正總體目標明確提出了挑戰(zhàn)。