招騁季，各單位叫喊著要人；老總碰面就問(wèn)："人招的怎么樣了？"……鬧心之外，卻只有想方設(shè)法提升招聘網(wǎng)站，終究多一個(gè)方式就多一個(gè)期待。

但是，如何選擇高效的招聘網(wǎng)站？怎樣運(yùn)用不足的方式提升招騁的工作效率呢？

最先，招聘網(wǎng)站的挑選，應(yīng)按照公司的快速發(fā)展時(shí)期及招聘需求來(lái)明確。

當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，人員流失率會(huì)相應(yīng)較低，企業(yè)內(nèi)部已產(chǎn)生良好的公司文化并規(guī)定不斷加強(qiáng)，這時(shí)公司擁有自身的人才隊(duì)伍，企業(yè)內(nèi)部擁有穩(wěn)定的正向激勵(lì)，如晉升機(jī)制、職位輪流等，核心著內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的管理方法和有效商品流通。因此，這時(shí)內(nèi)部招聘網(wǎng)站是個(gè)不錯(cuò)的挑選。

而當(dāng)公司迅速發(fā)展趨勢(shì)，必須占領(lǐng)很多市場(chǎng)占有率以做到資產(chǎn)的前期累積時(shí)，急需解決轉(zhuǎn)型時(shí)，則必須填補(bǔ)新生力量，這時(shí)比較適合外界招騁。

絕大多數(shù)公司，要優(yōu)良地讓血夜兼容而不至魂飛魄散，則必須內(nèi)、外招騁同時(shí)進(jìn)行，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)政委間，實(shí)職與實(shí)職間，抵達(dá)與人才梯隊(duì)間，有效地、合理地開(kāi)展人員配備，在穩(wěn)定的根基上開(kāi)展平穩(wěn)的磨合期、滲透到、改進(jìn)、更改，進(jìn)而保持機(jī)構(gòu)的總體目標(biāo)。

隨后，對(duì)于各種各樣招聘網(wǎng)站的特征開(kāi)展深入分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站

網(wǎng)絡(luò)招聘是根據(jù)企業(yè)官網(wǎng)或技術(shù)專業(yè)招聘平臺(tái)發(fā)布簡(jiǎn)歷信息內(nèi)容開(kāi)展招騁的形式之一，是利用網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)網(wǎng)發(fā)布簡(jiǎn)歷信息內(nèi)容，并根據(jù)E-mail或網(wǎng)招智能管理系統(tǒng)搜集應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷，并通過(guò)挑選后，基本明確所需職位候選人的一種招聘方法。

應(yīng)用領(lǐng)域：

1、中低檔優(yōu)秀人才

例如銷(xiāo)售員、店員、庫(kù)房管理員、服務(wù)生等職位，適用百姓網(wǎng)及其58同城網(wǎng)。

①一類的人的特征是：無(wú)顯著的專業(yè)能力，年齡比較輕，文憑不高，習(xí)慣性應(yīng)用電腦上、手機(jī)上等電子設(shè)備來(lái)找個(gè)工作，流通性比較大。

②可用的公司為酒店住宿、餐館等服務(wù)業(yè)及其零售業(yè)等。

2、專業(yè)技術(shù)人員及其中層管理工作人員

例如室內(nèi)設(shè)計(jì)師、程序猿、技術(shù)工程師、行政部門(mén)人力資源運(yùn)營(yíng)專員、網(wǎng)站編輯等職位，適用51job、前程無(wú)憂等網(wǎng)址。

①這一類的人的特征是：把握相關(guān)的專業(yè)技能，大多數(shù)受到過(guò)高等職業(yè)教育或經(jīng)歷有關(guān)工作經(jīng)歷，可靠性較強(qiáng)。

②可用的公司較為廣泛，只要是必須這種職位的公司可以應(yīng)用這種互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站。

3、關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員及高級(jí)管理者

如總工程師、大學(xué)老師或權(quán)威專家、單位主管、經(jīng)理等。適用獵聘網(wǎng)或是獵頭公司。

①這一類的人的特征是：把握關(guān)鍵技術(shù)，工作中閱歷豐富，對(duì)公司的進(jìn)步起著非常重要的功效，一旦認(rèn)同公司文化，便可患難與共。

②適用高新技術(shù)企業(yè)、著名學(xué)?；蚴歉鞴镜母邔訊徫弧?/p>

二、校園內(nèi)招聘網(wǎng)站

校招包含高等院校、中等專業(yè)學(xué)校院校舉行的招騁主題活動(dòng)，技術(shù)專業(yè)職位招聘組織或政府部門(mén)開(kāi)辦的大學(xué)畢業(yè)生招騁主題活動(dòng)，招騁機(jī)構(gòu)(主要是知名企業(yè))舉行應(yīng)屆生招騁主題活動(dòng)，公司授權(quán)委托高等院?；蛑袑Ｔ盒Ｋ茉?，邀約學(xué)員到公司見(jiàn)習(xí)并選撥征用，或公司校園內(nèi)開(kāi)設(shè)學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金并在享有者中選撥任用的招騁主題活動(dòng)。

應(yīng)用領(lǐng)域：

校招適用本身學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制、升職安全通道健全和經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大的公司，在一些傳統(tǒng)式的加工制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及其新型的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司較為時(shí)興。

三、社群營(yíng)銷(xiāo)招聘網(wǎng)站

社群營(yíng)銷(xiāo)招騁是隨著互聯(lián)網(wǎng)普及化、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售市場(chǎng)日益細(xì)分化而發(fā)生的一種新式招聘網(wǎng)站。公司根據(jù)領(lǐng)域、行業(yè)網(wǎng)站及特殊群體(MBA、專業(yè)人員、同學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)址、或在網(wǎng)絡(luò)論壇的論談上發(fā)帖子、開(kāi)blog、新浪微博或在QQ、手機(jī)微信等即時(shí)通信專用工具上發(fā)布職位消息的方法，吸引住應(yīng)聘者面試。

應(yīng)用領(lǐng)域：

主要是一些IT企業(yè)、外資企業(yè)、新聞媒體等與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)絡(luò)較為緊密的公司?；蛘咴赽log、網(wǎng)絡(luò)媒體和即時(shí)聊天工具專用工具等社交媒體上處在同一個(gè)社交圈的同行業(yè)。

四、別的的外界招騁方式

1. 勞動(dòng)派遣

即由勞務(wù)外包企業(yè)把員工分配到公司工作中，員工立即與勞務(wù)派遣公司簽合同，這類方法表適用大中型的加工制造業(yè)，最明顯的特點(diǎn)便是公司能夠免去許多關(guān)于勞動(dòng)仲裁。

2. 人力資源市場(chǎng)

傳統(tǒng)式的人力資源市場(chǎng)和傳統(tǒng)化的人才招聘會(huì)較為適用某一公司的盛典，例如某地方的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)張，會(huì)同時(shí)和本地的人力資源市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)，辦一場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的盛典，那樣功效會(huì)非常好，前提條件是加強(qiáng)宣傳策劃，由于在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人力資源市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)招聘正逐漸被替代。

3. 獵頭公司

和獵聘網(wǎng)一樣，可用于高端的職位，優(yōu)勢(shì)是匹配度高，但弊端也不言而喻，便是招考成本增加，一般的手續(xù)費(fèi)要占據(jù)求職者年收入的20%-30%，假如求職者一年內(nèi)或是更短的時(shí)間內(nèi)辭職，針對(duì)公司而言損害也是挺大的。

4. 電話拜會(huì)

通電話也是很高效的招聘方法。但在沒(méi)有預(yù)先通告的情形下，必須有工作經(jīng)驗(yàn)的招聘人員，把握很強(qiáng)的熱線拜會(huì)方法，才可以實(shí)現(xiàn)較好的成果。

4. 親戚朋友強(qiáng)烈推薦

這也是唯一不會(huì)受到領(lǐng)域局限和職位限定的招騁方法。在內(nèi)部招聘和外界招騁上都可用，乃至許多公司有"強(qiáng)烈推薦鼓勵(lì)"的作法。

但這類招騁方法缺陷也很顯著，一是非常容易拉幫結(jié)派，產(chǎn)生團(tuán)體，例如"老鄉(xiāng)會(huì)"等，在辭職或是有關(guān)于勞動(dòng)仲裁的過(guò)程中會(huì)具有一定安全隱患；二是考慮到人情世故，較為處于被動(dòng)，我們中國(guó)人注重臉面，即便感覺(jué)不那麼適合，也不行立即說(shuō)不，有的情況下考慮到人情往來(lái)，即便 沒(méi)有尤其適合的人，也是有有可能被錄取。