挖到優(yōu)秀人才并不容易，終究早已有聰明的人聘請了這些優(yōu)秀人才，如何把她們拉過來確實得多花想法。

可是，卻有很多招聘人員總懷著那樣一種心理狀態(tài)——“假如他想要獲得這一份工作中，那麼他也愿意因此花費時間。”

實際上這個看法是錯的離譜的，你覺得別人非你不愛，也許她們基本就不用這一份工作中，也有可能仍在遲疑;也有很有可能她們已經被其它企業(yè)籠絡，乃至手上早已擁有六七份offer。

因此如何把優(yōu)秀人才從另一家企業(yè)挖過來呢？回答便是：不必消耗她們的時間。實際要做好以下幾個方面。

一、電話面試

通電話一定要按時，而且在此之前做好充分的準備。請銘記招聘面試者們很有可能是以工作上擠時間接的電話，很有可能是在過道里、戶外、或是是在車上。因而，盡量長驅直入，盡早得到 你愿意的信息內容，快速在“行與不好”中做決定。

二、招聘面試

最好四個招聘者，時間把控在30-45分鐘中間，招聘面試自然應該是一對一的。

盡可能不必搞群面，除非是此次群面的結果沒那樣關鍵。假如群面得話，招聘者不必添加到微信群中，你需要做的便是接待好她們，必須的情況下端茶倒水哪些的。

這一流程中能夠以觀測者的地位對應聘者有一個基本上的掌握(對她們有哪些印像?她們能談到好點子上嗎?)每一個部位的時間任意的，由招聘者來決策。

銘記一點便是：這種招聘面試者是休假來應聘的，編外人員休假是要扣費的，請尊敬她們的時間段與投入。

三、做決定

為何要有第二場招聘面試？難道說是因為讓應聘者有神秘感？一場招聘面試定結果能有多老舊？

假如你們的應聘是分配好的，每一個招聘面試者都了解它們應當呈現(xiàn)怎樣的招式與素養(yǎng)來配對這一份工作中，她們招聘面試時的體現(xiàn)便會更為立即合理，沒理由選出不來最好的候選人。

假如確實很難選擇得話，這就該專業(yè)的的HR登場啦。招騁隊伍的面試的問題、意見反饋解決及怎樣作出最后決策，全部招騁全過程都必須一個遠見卓識的HR來具體指導。

此外，約招聘面試者喝個現(xiàn)磨咖啡何嘗不可?假如有一個招聘面試者沒有發(fā)生在群面里，可是他又非常合乎招聘需求，難道說不應該竭盡全力跟他見個面嗎，約個茶約個飯的又不是難以。

之上辦法全是招騁用得著的鐵律，許多 好企業(yè)可是用這種聰明的方法來籠絡優(yōu)秀人才的。

除此之外，HR還能夠借助下述層面，提升挖優(yōu)秀人才的高效率。

1、總體目標清楚

從哪一個領域，什么公司基坑開挖，挖什么人，最先要列舉總體目標侯選人明細。

2、擴張方式

怎樣才可以觸及到這些人，是由自身可以直接找，或是根據(jù)獵頭公司，或其它方式。方式 許多 ，最重要的或是人脈關系資源累積。只需鐵鍬揮得好，沒有墻腳挖屹立不倒。

3、滿足需求

挖墻腳要尋找別人的要求并給予達到，另一方的市場需求是錢財、權利或是發(fā)展趨勢室內空間?公司要是沒有對應的資源給予是挖不上人的。自然很多公司創(chuàng)辦人，憑著理想與演講口才也可以吸引住一些人，但這終究是充分必要條件。

4、知人善用

最先，讓侯選人對你的技術專業(yè)安心。你需要懂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資詢，要能熟悉到侯選人真真正正的要求，對癥治療。讓侯選人感覺，跳至你企業(yè)是最好的挑選 。

次之，讓侯選人對你的為人安心。換位思考一下很重要，讓侯選人信賴你。即便 暫時沒有協(xié)作，也可以保持聯(lián)絡，將來或是還有機會的。