就在我國司法部門實踐活動看來，以員工與用人公司產(chǎn)生勞務(wù)糾紛，且彼此就賠付事項沒法商議達(dá)成一致時，會尋找第三方的協(xié)助，第三方在開展調(diào)整時，最先會規(guī)定彼此明確勞務(wù)關(guān)系真的是存有，那麼，依據(jù)在我國有關(guān)法律法規(guī)的要求，到哪去明確勞務(wù)關(guān)系?

一.到哪去明確勞務(wù)關(guān)系

《勞動法》第二條要求,在我國境內(nèi)的公司.私營經(jīng)濟(jì)機構(gòu)和與之產(chǎn)生勞務(wù)關(guān)系得員工,可用此方法。

黨政機關(guān).工作機構(gòu).社團(tuán)組織和與之創(chuàng)建勞務(wù)合同關(guān)聯(lián)的員工,按照此方法實行。

此條約定中的公司.私營經(jīng)濟(jì)機構(gòu),就是指通過我國有關(guān)部門備案的具備用工法律主體的合理合法企業(yè),沒經(jīng)備案的不屬于勞動合同法所管的范疇。

可是,以下二種情況一般也做為勞務(wù)糾紛解決:

1.依據(jù)《工傷保險條例》第六十三條的要求,不具備用人法律主體的企業(yè)聘請勞務(wù)公司工作人員遭受安全事故損害和職業(yè)危害而引起糾紛案件,依照勞務(wù)糾紛解決。

2.如果不具備用工法律主體的企業(yè)合乎《勞動法》第二條要求的用人公司的本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),則確定組成勞務(wù)關(guān)系,依照關(guān)于勞動仲裁可用《勞動法》。根據(jù)是:廣東省高級人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件若干問題的指導(dǎo)意見》第六條要求:“沒經(jīng)工商注冊的公司與其說所雇傭工作人員因用人關(guān)聯(lián)產(chǎn)生糾紛案件,投資人歸屬于《勞動法》第二條要求的用人公司的,該糾紛案件應(yīng)做為關(guān)于勞動仲裁案子解決?！?/p>

第二十七條要求:“工程建設(shè)的發(fā)包人掛證項目承包人,并以甲方為名承攬工程項目的,人民檢察院能夠勒令工程分包人與項目承包人一同擔(dān)負(fù)員工的工傷待遇。項目承包人違背《建筑法》第二十四條.第二十八條和第二十九條的要求,對工程建設(shè)開展分包或工程分包的,員工的工傷待遇可由分包人.工程分包人與項目承包人一同擔(dān)負(fù)?！?/p>

二.怎樣看待勞務(wù)關(guān)系

(一)法律特征

1.為了更好地維護(hù)員工的合法權(quán)利。《勞動法》第一條;　“為了更好地維護(hù)員工的合法權(quán)利，調(diào)節(jié)勞務(wù)關(guān)系，創(chuàng)建和保持融入社會主義社會市場經(jīng)濟(jì)體制的工作規(guī)章制度，推動是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，依據(jù)憲法學(xué)，制訂此方法”。

2.我國根據(jù)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造就學(xué)生就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)張就業(yè)崗位?！秳趧臃ā返谑畻l;“我國根據(jù)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造就學(xué)生就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)張就業(yè)崗位”。

3.勞動合同法合適在我國境內(nèi)的公司.私營經(jīng)濟(jì)機構(gòu)(包含外資公司)。《勞動法》第二條　在我國境內(nèi)的公司.私營經(jīng)濟(jì)機構(gòu)(下列通稱用人公司)和與之產(chǎn)生勞務(wù)關(guān)系的員工，可用此方法。

(二)勞務(wù)關(guān)系的評定

勞務(wù)關(guān)系自用人之日起創(chuàng)建。《勞動合同法》第十條　“創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系，理應(yīng)簽訂書面形式勞動合同書。

已創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系，未與此同時簽訂書面形式勞動合同書的，理應(yīng)自用人之日起一個月內(nèi)簽訂書面形式勞動合同書。

用人公司與員工在雇工前簽訂勞動合同書的，勞務(wù)關(guān)系自用人之日起創(chuàng)建”。

(三)員工管理方法因素

當(dāng)代的.積極主動的員工關(guān)聯(lián)管理方法關(guān)鍵包括：勞務(wù)關(guān)系管理方法(指傳統(tǒng)式的簽訂合同.處理勞務(wù)糾紛等內(nèi)容).法律問題及舉報。

員工的行動和融洽.心理輔導(dǎo)服務(wù)項目.員工的沖突管理.員工的內(nèi)部溝通管理.工作中豐富化.升職.員工的信息化管理.員工的獎罰管理方法.員工的組織紀(jì)律性管理方法.解雇.裁人及臨時性辭退.合拼及回收.工作中擴(kuò)大.職位交替等。

在其中“勞務(wù)關(guān)系管理方法”是指傳統(tǒng)式的簽訂合同.處理勞務(wù)糾紛等內(nèi)容;而“心理輔導(dǎo)服務(wù)項目”是目前公司中最時尚.最受歡迎的一種福利，此項福利的造成來自日益明顯的市場競爭工作壓力; “員工的信息化管理”對這些相對性較為大，如幾千人的企業(yè)十分關(guān)鍵;此外“解雇.裁人及臨時性辭退.合拼及回收”則是略微消沉一點的員工關(guān)聯(lián)管理方法，是用于解決員工的。

一般來說，必須到用人公司財務(wù)部，或是是人事部門規(guī)定調(diào)成考勤表.工資發(fā)放紀(jì)錄等，證實與用人公司的確存有勞務(wù)關(guān)系，若有關(guān)部門回絕給予的，則會比評定二者的確存有勞務(wù)關(guān)系。