針對財務(wù)部財務(wù)出納工作人員的績效考評，一直以來是絕大多數(shù)企業(yè)HR找不到方向的地區(qū)，因為它的數(shù)據(jù)信息獲取，大多數(shù)靠財務(wù)出納的上級領(lǐng)導出示，HR小伙伴或業(yè)績考核管理人員沒法斷定。因此，現(xiàn)社會發(fā)展上絕大多數(shù)企業(yè)對出納崗位的績效考評，仍大多數(shù)選用判定的考評方式，在這兒，我們不評定判定考評的好與壞、針對錯，針對有HR技術(shù)專業(yè)深層的小伙伴都自知其厲害，因此，今日贈給小伙伴們一份出納崗位量化考核表，供大伙兒參照，以助你開啟對財會人員量化考核的構(gòu)思。

下邊贈給HR小伙伴的量化考核表是以出納崗位日常的現(xiàn)錢收付款，日記帳備案，金融機構(gòu)清算，薪水及費用報銷等管理方法的視角開展量化指標獲取的，某些新項目，如與你所屬的企業(yè)有矛盾的，請改動后再應(yīng)用，實際考評的統(tǒng)計表以下。

線上潛心人力資源師學習培訓，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對。