引語：在績效考評結(jié)果出去之后，許多 企業(yè)通常會把績效考評結(jié)果十分差的員工消除勞動合同書和停止勞務(wù)關(guān)系，進(jìn)而使績效考評變成了懸在員工頭頂?shù)囊话牙校Y(jié)果長此以往的績效考評將造成員工關(guān)系緊張，使員工在無形之中對績效考評造成排斥。那麼，該究竟怎樣開展績效考評結(jié)果的有關(guān)姿勢和協(xié)助員工績效改進(jìn)呢?

[1]步驟。此步驟共有四個流程：

明確員工的業(yè)績考核差別。

從企業(yè)層面和員工本身2個視角剖析導(dǎo)致差別的關(guān)鍵原因是什么。

企業(yè)層面緣故，則要改善;員工層面的緣故，則要協(xié)助其制定本人的績效改進(jìn)方案 。

執(zhí)行改進(jìn)方案。

[2]標(biāo)準(zhǔn)。在制定績效改進(jìn)方案的情況下，領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當(dāng)掌握以下五個標(biāo)準(zhǔn)：

平等性標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和員工在制訂績效改進(jìn)方案時是相對性公平的關(guān)聯(lián)，為了更好地員工的業(yè)績增長而一同制定目標(biāo)。

規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵融合員工的本人具體情況，明確提出與眾不同的改善提議，出示必需的資源和適用。

自覺性標(biāo)準(zhǔn)。員工是最認(rèn)識自己的人，因而以業(yè)績考核更改方案應(yīng)當(dāng)多充分發(fā)揮員工的自覺性。

SMART標(biāo)準(zhǔn)。績效改進(jìn)方案在制定的情況下一定要合乎SMART標(biāo)準(zhǔn)，即保證實際的、可考量的、可做到的、實際和有時候限性的。

發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。在制訂績效改進(jìn)方案的情況下要有長遠(yuǎn)性、發(fā)展，把員工本人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展趨勢密切的融合起來。

【3】改善計劃書。依據(jù)上邊的步驟 、標(biāo)準(zhǔn)，為了更好地使績效改進(jìn)更具備可執(zhí)行性，下邊另附一份績改善計劃書供大伙兒參照：

總而言之，績效改進(jìn)方案是是緩存員工關(guān)系緊張的一種方式，給公司和員工彼此一次機(jī)會，面這類機(jī)遇使低業(yè)績考核員工鳳凰涅磐變成優(yōu)秀事例已不少見，假如確實是不適合的員工，這時，員工也會較為平心靜氣的接納事后的管理方法姿勢，進(jìn)而也可合理防止員工關(guān)聯(lián)的惡變。

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