引言：工資管理制度關(guān)鍵有職位工資制度、專(zhuān)業(yè)技能工資制度、計(jì)件工資制、職位專(zhuān)業(yè)技能工資制度和職位績(jī)效工資制這五大種，下邊為您詳解每一種工資管理制度的詳細(xì)情況。

　　下列是幾類(lèi)關(guān)鍵的工資管理制度方式：

　　根據(jù)職位或職務(wù)開(kāi)展付款的工資體系稱(chēng)之為職位工資制度或職務(wù)工資制;

　　根據(jù)專(zhuān)業(yè)技能或工作能力開(kāi)展付款的工資體系稱(chēng)之為專(zhuān)業(yè)技能工資制度或工作能力工資制度;

　　根據(jù)以業(yè)績(jī)考核開(kāi)展付款的工資體系，如計(jì)件工資制、抽成工資制度、負(fù)責(zé)制等;

　　根據(jù)職位(職務(wù))和專(zhuān)業(yè)技能薪水開(kāi)展付款的工資體系稱(chēng)之為職位專(zhuān)業(yè)技能工資制度或職位專(zhuān)業(yè)技能工資制度;

　　根據(jù)職位(職務(wù))和績(jī)效工資開(kāi)展付款的工資體系稱(chēng)之為職位績(jī)效工資制或職務(wù)績(jī)效工資制。

　　職位工資制度

　　職位工資制度是根據(jù)任職者在機(jī)構(gòu)中的職位明確薪水級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)工資的一種工資管理制度。職位工資制度根據(jù)那樣2個(gè)假定：第一，崗位任職要求恰好與任職者基本能力相符合，假如員工工作能力超出崗位要求，代表著優(yōu)秀人才的消耗，假如員工工作能力不可以充分達(dá)到崗位要求，則代表著任職者不可以擔(dān)任職位工作中，沒(méi)法立即、保證質(zhì)量的進(jìn)行職位工作中。職位工資制度的核心理念是：不一樣的職位將造就不一樣的使用價(jià)值，因而不一樣的職位將給予不一樣的薪水酬勞;與此同時(shí)公司應(yīng)當(dāng)將適合的人放到適合的職位上，讓人的基本能力與崗位要求相符合，針對(duì)超出崗位任職要求的工作能力不給予附加酬勞;職位工資制度激勵(lì)員工根據(jù)職位升職來(lái)取得越來(lái)越多的酬勞。

　　職務(wù)工資制

　　職務(wù)工資制是簡(jiǎn)單化了的職位工資制度，職位和崗位的差異取決于，職位不但表述出等級(jí)還表述出工作內(nèi)容，例如人力資源主管、財(cái)務(wù)部門(mén)科長(zhǎng)等便是職位，而職務(wù)只是表現(xiàn)出來(lái)等級(jí)，例如負(fù)責(zé)人、主管，及其部長(zhǎng)、處長(zhǎng)等。職務(wù)工資制在國(guó)企、機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其政府部門(mén)獲得普遍的運(yùn)用。職務(wù)工資制只區(qū)別級(jí)別，實(shí)際上和崗位工資具備實(shí)質(zhì)的不一樣，崗位工資反映不一樣職位的區(qū)別，崗位價(jià)值綜合性體現(xiàn)了職位等級(jí)、職位工作內(nèi)容等多個(gè)方面要素，是導(dǎo)向性的工資管理制度，而職務(wù)工資只是反映等級(jí)，是非常典型的等級(jí)制工資管理制度。 　　職務(wù)工資制特性和和職位工資制度的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)類(lèi)似，但比較于職位工資制度，職務(wù)工資制有一個(gè)較大的特性是：依據(jù)職務(wù)級(jí)別定酬，某些人很有可能沒(méi)有從業(yè)哪些職位工作中，但只需到了那一個(gè)等級(jí)就可以享有對(duì)應(yīng)的薪資待遇，這也是對(duì)內(nèi)部公平公正的最大的考驗(yàn)。

　　專(zhuān)業(yè)技能工資制度

　　專(zhuān)業(yè)技能工資制度依據(jù)員工所擁有的技術(shù)而向員工付款薪水，職業(yè)技能不一樣，薪酬付款規(guī)范不一樣。專(zhuān)業(yè)技能工資制度和工作能力工資制度與職位工資制度、職務(wù)工資制不一樣，專(zhuān)業(yè)技能工資制度和工作能力工資制度是根據(jù)員工的工作能力，他并不是依據(jù)崗位價(jià)值的多少來(lái)明確員工的酬勞，反而是依據(jù)員工具有的與工作中相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力的大小來(lái)判定其酬勞水準(zhǔn)。 專(zhuān)業(yè)技能通常包含三類(lèi)，深層專(zhuān)業(yè)技能、深度廣度專(zhuān)業(yè)技能和豎直專(zhuān)業(yè)技能，深層專(zhuān)業(yè)技能指從業(yè)職位工作中相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，深層專(zhuān)業(yè)技能主要表現(xiàn)在工作能力的豎向構(gòu)造上，他注重員工在某種功能上不斷提升，激勵(lì)員工變成權(quán)威專(zhuān)家;深度廣度專(zhuān)業(yè)技能指從業(yè)有關(guān)職位工作中相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，深度廣度專(zhuān)業(yè)技能主要表現(xiàn)在工作能力的縱向構(gòu)造上，他倡導(dǎo)員工把握大量的專(zhuān)業(yè)技能，激勵(lì)員工變成全才;豎直專(zhuān)業(yè)技能指的是員工開(kāi)展自我約束，把握與工作中相關(guān)的方案、領(lǐng)導(dǎo)干部、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等專(zhuān)業(yè)技能，豎直專(zhuān)業(yè)技能激勵(lì)員工變成更高端的管理人員。

　　工作能力工資制度

　　工作能力工資制度依據(jù)員工所擁有的工作能力向員工付款薪水，員工工作能力不一樣，薪酬付款規(guī)范不一樣。在人力資源管理與管理方法中，工作能力多指一種勝任能力和擔(dān)任特點(diǎn)，是員工具有的可以達(dá)到某類(lèi)特殊業(yè)績(jī)考核或是是主要表現(xiàn)出某類(lèi)有益于業(yè)績(jī)考核達(dá)到的民事行為能力。

　　依據(jù)工作能力冰山模型，本人業(yè)績(jī)考核民事行為能力由專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、自我認(rèn)識(shí)、質(zhì)量和動(dòng)因五大因素組成。專(zhuān)業(yè)知識(shí)就是指本人在某一特殊行業(yè)有著的客觀事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)性信息內(nèi)容;專(zhuān)業(yè)技能指結(jié)構(gòu)型地應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行某種實(shí)際工作中的工作能力，即對(duì)某一特殊行業(yè)所需技術(shù)性與常識(shí)的學(xué)習(xí)情況;自我認(rèn)識(shí)是本人有關(guān)自身的真實(shí)身份、人格特質(zhì)及其價(jià)值觀的自己認(rèn)知;質(zhì)量指?jìng)€(gè)性化、人體特點(diǎn)對(duì)自然環(huán)境和各類(lèi)消息所主要表現(xiàn)出的不斷而平穩(wěn)的行為表現(xiàn)特點(diǎn);動(dòng)因指在一個(gè)特殊行業(yè)當(dāng)然而不斷的看法和喜好(如造就、感染力、知名度)，他們將推動(dòng)，正確引導(dǎo)和決策一個(gè)人的外在行動(dòng)。 在其中，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能“河面以上一部分”，是外在主要表現(xiàn)，是非常容易掌握與精確測(cè)量的一部分，相對(duì)來(lái)說(shuō)也很容易經(jīng)過(guò)培訓(xùn)來(lái)更改和發(fā)展趨勢(shì);而自我認(rèn)識(shí)、質(zhì)量和想法是“河面下列一部分”，是本質(zhì)的、無(wú)法精確測(cè)量的一部分，他們不太非常容易根據(jù)外部的不良影響而獲得更改，但卻對(duì)員工的情形與主要表現(xiàn)起著至關(guān)重要的功效。

　　專(zhuān)業(yè)技能工資制度和工作能力工資制度的核心理念是：“你有多大工作能力，就有多大的演出舞臺(tái)”。專(zhuān)業(yè)技能工資制度和工作能力工資制度真真正正反映“以民為本”核心理念，給予員工充足的未來(lái)發(fā)展的空間和演出舞臺(tái)，假如員工專(zhuān)業(yè)技能或工作能力大大的超出現(xiàn)階段職位工作標(biāo)準(zhǔn)，將給員工給予更高一些職位工作中機(jī)遇，要是沒(méi)有更高端職位缺口，也將給予超過(guò)崗位要求的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力給予附加酬勞。

　　績(jī)效工資制

　　績(jī)效工資制是以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)楦冻旮鶕?jù)的薪酬規(guī)章制度，績(jī)效工資制的關(guān)鍵取決于創(chuàng)建公平公正的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)軟件?？?jī)效工資制可以運(yùn)用在一切行業(yè)，應(yīng)用領(lǐng)域很廣，在市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)制造等行業(yè)也是獲得大伙兒認(rèn)同，計(jì)件工資制、抽成工資制度也全是績(jī)效工資制。

　　績(jī)效工資制的特點(diǎn)是：

　　(1)有益于本人和組織績(jī)效提高?？?jī)效工資制的選用必須對(duì)業(yè)績(jī)考核開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，給予員工一定的工作壓力驅(qū)動(dòng)力，與此同時(shí)必須上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人對(duì)屬下持續(xù)開(kāi)展業(yè)績(jī)考核課后輔導(dǎo)和資源適用，因而會(huì)推動(dòng)本人業(yè)績(jī)考核和組織績(jī)效的提高;

　　(2)完成薪酬內(nèi)部公平公正和高效率總體目標(biāo)。由于依據(jù)業(yè)績(jī)考核付酬，有利于擺脫大鍋飯、平均主義觀念，激勵(lì)能者多勞，因此完成薪酬的內(nèi)部公平公正及其提高工作效率這兩個(gè)總體目標(biāo);

　　(3)人力成本低。盡管對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)優(yōu)異者給予較高酬勞會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生一定水平人力成本的提升，但實(shí)際上，出色員工酬勞提升是給企業(yè)產(chǎn)生使用價(jià)值為條件的，員工得到高酬勞的與此同時(shí)企業(yè)得到了大量的權(quán)益;另一方面，企業(yè)給予銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不高者較低薪酬或取代銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不高者，這會(huì)大幅度降低薪水成本費(fèi)。

　　績(jī)效工資制的不足之處是：

　　(1)急功近利個(gè)人行為：因?yàn)榭?jī)效工資與員工當(dāng)期業(yè)績(jī)考核有關(guān)，易導(dǎo)致員工只關(guān)心本期業(yè)績(jī)考核造成急功近利個(gè)人行為，很有可能為了更好地短期內(nèi)權(quán)益的提升而忽視機(jī)構(gòu)長(zhǎng)久的權(quán)益。

　　(2)員工滿(mǎn)意度不夠。假如績(jī)效工資所占占比過(guò)大，固定不動(dòng)薪水太少或是沒(méi)有，因?yàn)楸＝∫蛩氐那啡保浅Ｈ菀资箚T工造成不滿(mǎn)意;此外這類(lèi)工資管理制度難以避免會(huì)出現(xiàn)員工淘汰，員工離職率較為高，這兩層面都是會(huì)危害員工的滿(mǎn)意度，危害機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　組成工資制度

　　組成工資制度在公司薪酬管理方法操作中，除開(kāi)以崗位工資、專(zhuān)業(yè)技能薪水、績(jī)效工資中的一個(gè)為主要元素外，許多情形下是以2個(gè)原素為主導(dǎo)，以充分運(yùn)用各種各樣工資管理制度的優(yōu)勢(shì)。普遍的組成工資管理制度有職位專(zhuān)業(yè)技能工資制度和職位績(jī)效工資制。

　　1、崗位專(zhuān)業(yè)技能工資制度 　職位專(zhuān)業(yè)技能工資制度是以工資制為標(biāo)準(zhǔn)，以勞動(dòng)技能、工作義務(wù)、勞動(dòng)效率和工作標(biāo)準(zhǔn)等主要工作因素為基本，以崗位工資和專(zhuān)業(yè)技能薪水為重要內(nèi)容的公司標(biāo)準(zhǔn)工資規(guī)章制度。專(zhuān)業(yè)技能薪水關(guān)鍵與勞動(dòng)技能因素相對(duì)性應(yīng)，明確根據(jù)是職位、職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的標(biāo)準(zhǔn)和員工個(gè)人所具有的勞動(dòng)技能水準(zhǔn)。技術(shù)工人、管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技能薪水可分成初、中、高三大薪水類(lèi)型，每種又可劃分為不一樣的水平和級(jí)別。崗位工資與工作義務(wù)、勞動(dòng)效率、工作標(biāo)準(zhǔn)三要素相對(duì)性應(yīng)，它的明確是根據(jù)三項(xiàng)工作因素點(diǎn)評(píng)的總成績(jī)，區(qū)劃幾種崗位工資的規(guī)范，并設(shè)定相對(duì)應(yīng)級(jí)別，一般采用一崗多薪的方法，視工作因素的不一樣，同一職位的薪水有一定的區(qū)別。在我國(guó)大部分公司在開(kāi)展職位專(zhuān)業(yè)技能工資管理制度改革創(chuàng)新中，除設(shè)定專(zhuān)業(yè)技能和職位2個(gè)關(guān)鍵模塊外，一般還添加工齡工資、效益工資、各種各樣補(bǔ)貼等。

　　2、職位績(jī)效工資制 　崗位績(jī)效工資制獲得廣泛運(yùn)用是由于在當(dāng)今市場(chǎng)需求中，為了更好地鼓勵(lì)員工，將員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與收益聯(lián)絡(luò)在一起是許多公司采用的方法。除開(kāi)在公司企業(yè)中獲得廣泛運(yùn)用以外，許多機(jī)關(guān)事業(yè)單位也采用職位績(jī)效工資制度。 機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資、和津貼補(bǔ)貼四一部分組成。機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工可分成專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理者、技術(shù)工人、普通職工四個(gè)編碼序列。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工資依據(jù)自己現(xiàn)聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位(簡(jiǎn)單的講便是得到了技術(shù)職稱(chēng)而且被聘請(qǐng))來(lái)實(shí)行相對(duì)應(yīng)的崗位工資規(guī)范;管理者按自己現(xiàn)聘請(qǐng)的職位(任職的職位)來(lái)實(shí)行相對(duì)應(yīng)的崗位工資規(guī)范; 技術(shù)工人按自己現(xiàn)聘請(qǐng)的職位(技術(shù)等級(jí)或職務(wù))來(lái)實(shí)行相對(duì)應(yīng)的崗位工資規(guī)范;普通職工實(shí)行一般工崗位工資規(guī)范。 薪級(jí)工資依據(jù)任職者工作年限、任本職位期限及其崗位等級(jí)明確，其本質(zhì)是對(duì)崗位工資開(kāi)展調(diào)整，對(duì)閱歷豐富者給予大量酬勞，撤銷(xiāo)工齡工資體現(xiàn)在薪級(jí)工資中。 績(jī)效工資一般是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)績(jī)效工資總產(chǎn)量，由各企業(yè)獨(dú)立制訂績(jī)效工資分派計(jì)劃方案，可以采用形式多樣的分派方式和方法。