人民大學勞動學校人力資源教務長文盡在提議，在我國公司應把金融風暴階段當做是思考和健全薪酬管理體系的好時機，由于在災難階段對薪酬管理體系開展轉型和調(diào)節(jié)通常能取得大量適用。

　　27日，人民大學勞動學校和北京市市人力資源研究所一起舉行2009年我國人力資源新春匯報會。文盡在在本次匯報會上說，以往十年在我國公司進行逐漸搭建當代薪酬管理體系，這對公司鼓勵員工充分發(fā)揮了較大功效。但在薪酬管理體系的觀念上和工藝上，還很不健全。例如寬帶網(wǎng)絡薪核心理念、精英團隊業(yè)績考核核心理念、長期性鼓勵核心理念、盈利共享核心理念等也沒有獲得充足高度重視。公司太過高度重視獎勵金的功效，使員工廣泛患了“獎勵金依賴癥”。

　　文盡在覺得，此次金融風暴發(fā)祥地在海外，對我國經(jīng)濟的直接影響是分單位的，不一樣公司應采用不一樣的解決之策。無論公司采用什么樣子的薪酬對策，都不必危害公司的關鍵人力資源財產(chǎn)。伴隨著市場競爭的加重和中國人口結構的轉變，在我國公司在未來十年將愈來愈感受到關鍵人力資源管理的使用價值。他與此同時表明，公司應對金融風暴可以采用發(fā)散思維對策，從困境中得到快速發(fā)展機遇?！斑@種機遇最少包含根據(jù)用較低的工資來增加公司人才儲備、接納杰出人才和更改人員結構等?！蔽谋M在說。