一、年終獎金的普遍方式

年終獎金的派發(fā)一般 有下列幾類方式：

1、年底雙薪（多薪）方式：年底雙薪是一種比較簡單行得通的年終獎分配方式，是這些平穩(wěn)發(fā)展趨勢的企業(yè)廣泛選用的方式 。操作步驟就是指除12個月薪水外，再附加分派給員工的一個月，兩個月或3個月不一的薪水數(shù)做為獎勵金。選用這類方式的年終獎金，只需員工在年末依然在職，不管他本人的主要表現(xiàn)怎樣，不管公司的銷售業(yè)績怎樣，都能夠享有，具備“普慧”特性。并且這類獎勵金產(chǎn)生的標準是全體人員一致的，是公布的。每一個人的標準工資水準決策了其最后能取得的實際金額。

2、績效獎金方式：就是指員工與公司在每一年的今年初簽署績效協(xié)議，并依據(jù)績效考核指標進行狀況而得到 的年終績效獎勵金一部分，績效獎金是依據(jù)績效考核管理，集中體現(xiàn)按績分派的標準，是一種管理方法難度系數(shù)很大但管理方法精密度不錯的獎勵金分配方式。

選用這類方式派發(fā)獎勵金的，一般 狀況下標準也是公布的，很多都是會根據(jù)業(yè)績考核合同書，與員工開展事前的確立承諾，依據(jù)年尾銷售業(yè)績的進行狀況開展評分，不一樣的得分相匹配不一樣的績效獎金指數(shù)。這樣一來，員工獎勵金的金額并不是和自身的標準工資掛勾，只是要和一年的績效考評狀況掛勾。這類方式的獎勵金派發(fā)依賴于科學研究的績效考評管理體系和方式 的創(chuàng)建，難度系數(shù)很大。

3、大紅包方式：根據(jù)大紅包方式派發(fā)獎勵金，一般 是由老總決策的，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經(jīng)歷，在于杰出貢獻等。選用這類方式派發(fā)年終獎金，沒有固定不動的標準，一般 不公布。這類方式在私營企業(yè)及其一些中小型企業(yè)比較多見。

4、購物卡：購物卡指的是一些企業(yè)為員工提前準備的一些已被固定不動了主要用途的現(xiàn)錢抵用卡，如超市購物卡、公共交通卡、話費充值卡、美容護膚健身館等。

5、商品（年貨禮盒）：“商品”又被稱作“年貨禮盒”，以前是大家用于考量企業(yè)經(jīng)濟收益和員工福利最立即的事例，之后卻被別人慢慢忘卻，由于覺得太“土”。但這類方式較為溫暖。

6、溫暖的“獎賞游”或費用報銷年尾請假花費：“獎賞游”日益突出，但近些年有越來越激烈之勢。說白了“獎賞游”，就是指公司給與員工在度假旅游層面的福利?，F(xiàn)在有很多企業(yè)的領導階層意識到，相對性單純的現(xiàn)錢獎勵金，度假旅游好像是更能激勵員工的方法。一些贈送保險、汽車貼紙、房貼等獎賞方法也納入了年終獎金的內(nèi)容。

7、別的年末獎勵金，就是指除以上方法之外開設的年末獎勵金，如技術創(chuàng)新獎，出色員工獎等。大概有貼近20%的企業(yè)會開設該榮譽獎。

二、年終獎金普遍的派發(fā)方式

按資排輩法：

按等級與服務項目年限分派年終獎金的方法很廣泛，不論是企業(yè)、診療企業(yè)、行政機關院校都存有那樣的狀況。這類年終獎金通常與大家在本企業(yè)工作中的時間長度及其所任崗位的高矮緊緊有關，前面一種的差別每一年在上100元，而后面一種的差別更高，額度從100元至1000元都是有很有可能。

按資排輩法雖在一定水平上面有它的合理化，但每一次到發(fā)獎金的情況下免不了都是會有些人埋怨獎勵金派發(fā)不公平，官階越高領衫的越大，而一般員工只有分得些零頭，乃至有的公司把絕大多數(shù)的獎勵金分到了負責人，下屬卻一點獎賞都沒有。