完成漲薪前你需要掌握的難題

你的產(chǎn)品定位是啥？

你需要搞清楚的一個客觀事實是，在銷售市場中你的使用價值在于你自己怎樣定位，別的要素也沒有關(guān)鍵性功效。要在大家心中中塑造一定的品牌形象。例如，讓大家看作非常值得花些價格的有價財產(chǎn)——你也就務(wù)必以特殊的方法來呈現(xiàn)自身。如今時興的叫法叫品牌推廣。無論怎樣取名，是品牌推廣、自身呈現(xiàn)，亦或自身推銷產(chǎn)品，這一切都不容易天降，而想要你去完成。

那麼你的工作中品牌商標(biāo)？

下邊例舉一些難題，協(xié)助你認(rèn)知能力自身在老總心中中的企業(yè)形象。記牢，沒有屬實回應(yīng)這種難題就沒有意義。假如你隨意回應(yīng)這種難題，結(jié)果僅僅忽悠了自身。不要說，“我也不知道回答”，而說起，“假如我明白回答，那應(yīng)當(dāng)是什么呢？”

必須捫心自問的個人ip難題

作為一名員工，你是才華橫溢者或是片甲不留？

假如你離去公司，對公司是一種損害或是有所裨益？

你準(zhǔn)時上班嗎？是提早工作或是晚到？

你是不是有一個書面形式的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，表明怎樣在工作上提升使用價值？你有沒有加快完成自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？

你是不是與決策漲薪的人員密切相關(guān)？你是不是掌握他的家中？他對你的家中是不是有一定的掌握？

你的確在意自身工作中的公司，或是只作為在這兒有一份工作中可做？

你是不是花時間、錢財或活力學(xué)習(xí)培訓(xùn)新的工作能力便于為公司產(chǎn)生大量使用價值？

你是不是對自身在本公司3～5年內(nèi)的發(fā)展趨勢有一個企業(yè)愿景整體規(guī)劃？

老總了解你的企業(yè)愿景嗎？這種難題是為了更好地使你思索。假如你討厭自身得出的回答，無須擔(dān)憂。你徹底能夠 在90天內(nèi)扭曲崗位情況。我怎么知道呢？由于我見到大家保證了。

完成漲薪的四周計劃

大家如今奔向主題風(fēng)格。你決策今日就需要漲薪，今日就應(yīng)當(dāng)漲薪，今日就提出要求，得到 漲薪。

第一周決策要想哪些

很多人日常生活舉步維艱是由于不清楚自身要想哪些。這個問題由于其自身簡易而令人感覺簡易。大家務(wù)必決策自身要想哪些，要白底黑字寫下來，隨后勤奮去完成。那么做不是說能夠 確保你達到目標(biāo)，可是能夠 使你尋找方位——方位尤為重要，沒有方位的日常生活將一無所成。

第一步便是準(zhǔn)確地寫出你期待獲得的造就、你提前準(zhǔn)備屬實去完成，及其何時去完成。

即然你決策獲得漲薪，那麼拿一張紙列舉下列這種新項目：你的名字，你現(xiàn)階段的薪酬，你希望漲要多少錢，是薪酬的百分之幾，漲薪后的年薪累計是多少，提前準(zhǔn)備何時逐漸努力創(chuàng)造漲薪，完成漲薪的最終限期是什么時候。

此外，也要寫出你需要向其明確提出漲薪的負(fù)責(zé)人名字，及其你準(zhǔn)備何時去見他規(guī)定漲薪。

規(guī)定漲薪必須列舉的內(nèi)容大概以下：

漲薪計劃