因?yàn)槲幕囆g(shù)不一樣，世界各國(guó)的年終獎(jiǎng)金也是有不一樣的特性

年終獎(jiǎng)金不但是我國(guó)的老總和員工們要考慮到的事，世界各國(guó)的人也都是在關(guān)注著年終獎(jiǎng)金。

日本：普惠制下的“夫人獎(jiǎng)勵(lì)金”

先從鄰近日本談起，日本的國(guó)家公務(wù)員也是有年終獎(jiǎng)金，一般行政職務(wù)的公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)金均值68.三萬(wàn)日元(約4.八萬(wàn)元RMB)，地方公務(wù)員65.2萬(wàn)日元(約4.六萬(wàn)元RMB)。2006年年終獎(jiǎng)金最大的是首相安倍晉三和最高人民法院校長(zhǎng)島田仁郎，她們大概得到 了582萬(wàn)日元(約41萬(wàn)余元RMB)的獎(jiǎng)勵(lì)金。

在日本許多企業(yè)，除每6個(gè)月發(fā)大半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金外，每一年4月還會(huì)繼續(xù)再發(fā)一次獎(jiǎng)勵(lì)金，但不發(fā)送給員工自己，只是發(fā)送給員工的夫人，被稱作“夫人獎(jiǎng)勵(lì)金”。日本企業(yè)覺(jué)得，夫人獎(jiǎng)勵(lì)金很重要，能催促員工夫人們能夠更好地適用老公的工作中。

英國(guó)：高層住宅管理者年終獎(jiǎng)金豐厚

假如說(shuō)在日本年終獎(jiǎng)金或是一個(gè)普惠制度得話，在國(guó)外則并并不是每一個(gè)公司都是有年終獎(jiǎng)金，也不是每名員工都是有年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金一般發(fā)送給中高層之上員工，例如霍尼韋爾公司，中高層年終獎(jiǎng)金的金額為年收入的5%到10%，高層住宅在50%乃至高些。除此之外，高層住宅也有股指期貨等別的收益派發(fā)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大，很有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出年收入。

但是，一如外國(guó)人對(duì)工作中的用心和風(fēng)趣及其自信心的心態(tài)，外國(guó)人盡管對(duì)年終獎(jiǎng)金很高度重視，但并并不像日自己那般將其作為老總對(duì)自身信賴是否的主要表現(xiàn)。針對(duì)外國(guó)人而言，假如2020年獎(jiǎng)勵(lì)金拿得少，一般 的念頭是：等待吧，2020年加倍努力，因?yàn)槲夷苋〉镁揞~獎(jiǎng)勵(lì)金。

丹麥：年底分紅稅沙袋綁腿

丹麥的藍(lán)領(lǐng)工人員工沒(méi)有年底分紅，上班族的年底分紅分成兩一部分：團(tuán)體分紅和本人分紅。團(tuán)體分紅一部分每名員工都是有，為5等，依據(jù)各單位的銷售業(yè)績(jī)而定。本人分紅依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)鑒定，分8等。二項(xiàng)綜合性以后，每一個(gè)人取得的分紅從低到高分成A、B、C、D、E、F6個(gè)等次。丹麥針對(duì)年底分紅的繳稅很重，征收率遠(yuǎn)超個(gè)人所得稅，乃至達(dá)到55%。

荷蘭：中低收入者也是有過(guò)節(jié)費(fèi)

荷蘭并沒(méi)有要求務(wù)必給國(guó)家公務(wù)員發(fā)年終獎(jiǎng)，絕大多數(shù)國(guó)家公務(wù)員的年終獎(jiǎng)等同于年職工薪酬的8%(略低于一個(gè)月薪水)。領(lǐng)到最少“社會(huì)發(fā)展融進(jìn)補(bǔ)貼”(政府部門給中低收入者的一種補(bǔ)助費(fèi))的人，每一年年末也可獲得一筆過(guò)節(jié)費(fèi)，金額從150歐元至500歐元不一。

美國(guó)：極大的領(lǐng)域和地域區(qū)別

美國(guó)公司派發(fā)年終獎(jiǎng)最先是領(lǐng)域區(qū)別。以倫敦商學(xué)院2004年大學(xué)畢業(yè)的工商企業(yè)管理研究生(MBA)為例子，在資詢、金融業(yè)、工業(yè)界工作中的大學(xué)畢業(yè)生，2004年獲得的均值年終獎(jiǎng)金各自約為1.一萬(wàn)歐元、2.六萬(wàn)歐元和9000歐元。

次之是地區(qū)區(qū)別。紐約地域的年終獎(jiǎng)顯著高過(guò)紐約之外的地域。統(tǒng)計(jì)分析表明，在紐約地域工作中的倫敦商學(xué)院MBA大學(xué)畢業(yè)生2004年的年終獎(jiǎng)均值為2.13萬(wàn)，紐約之外地域則為8300歐元。此外，美國(guó)公司對(duì)在不一樣地域工作中的員工推行不一樣的獎(jiǎng)金制度。

最終是崗位區(qū)別。管理者的年終獎(jiǎng)高過(guò)非管理者。在美國(guó)，高級(jí)主管工作人員一般能取得等同于薪資20%上下的年終獎(jiǎng)，而從業(yè)文秘人員或體力活的員工只有取得6%上下。

我國(guó)：年終獎(jiǎng)金分配方式多樣化

相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的年終獎(jiǎng)金更貼近日本等東南亞國(guó)家的分配方式，這也與全部學(xué)習(xí)氛圍和接納心理狀態(tài)有關(guān)，可是伴隨著近些年我國(guó)歐美國(guó)家等外資企業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形式中的比例持續(xù)提升，多樣化的年終獎(jiǎng)金分配方式和管理方案在我國(guó)薪酬鼓勵(lì)管理體系設(shè)計(jì)方案和管理方法中主要表現(xiàn)得尤其突顯。

現(xiàn)階段在中國(guó)法律法規(guī)中，并沒(méi)有對(duì)于年終獎(jiǎng)金的強(qiáng)制要求。例如是不是一定要發(fā)、什么時(shí)候派發(fā)及其金額等。年終獎(jiǎng)金做為獎(jiǎng)勵(lì)金的一種方式，關(guān)鍵看企業(yè)的要求怎樣，例如實(shí)際如何派發(fā)、什么時(shí)候派發(fā)等，假如企業(yè)的要求或是勞動(dòng)合同書、集體合同承諾年終獎(jiǎng)金便是工資性收入固定不動(dòng)的構(gòu)成部分，則企業(yè)就會(huì)有發(fā)的責(zé)任；假如狀況反過(guò)來(lái)得話，則企業(yè)沒(méi)有派發(fā)的法定義務(wù)。