1.麥肯錫公司公司創(chuàng)建了“前員工關(guān)系型數(shù)據(jù)庫”，它被稱作“麥肯錫公司校友錄”，這一份校友錄包含辭職員工的本人基本情況，新的聯(lián)系電話及其崗位變化等基本情況。將員工辭職視作大學(xué)畢業(yè)離開學(xué)校，辭職員工便是遍及各個地方的同學(xué)。麥肯錫公司對辭職員工系統(tǒng)軟件的塑造項目投資，給公司產(chǎn)生了很豐富的收益。

2.hp惠普公司看待換工作員工的心態(tài)是：不斥責(zé)、爽快放人，揮手道別。公司會在員工辭職時舉行辭職歡送會。一般由員工的立即領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，出席會議工作人員全是與該員工平級其他，有利于聆聽辭職者的真正體會及促進感情的溝通交流。

3.Bain公司在1985年就開創(chuàng)了“同學(xué)互聯(lián)網(wǎng)”，公司給“同學(xué)”推送全新的校友錄，邀約她們參與公司主題活動。公司專業(yè)開設(shè)舊員工關(guān)聯(lián)管理方法負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵承擔(dān)追蹤辭職員工的職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變狀況并創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫。公司還會繼續(xù)盡量協(xié)助她們得到職業(yè)發(fā)展中更高的造就。

4.PM公司的辭職員工好像公司的一個兼職人員，她們會給公司出示市場信息及意見反饋，在自身的居所，協(xié)助一些地區(qū)分公司市場開拓。公司會邀約辭職員工參與公司年尾慶典活動，向辭職員工詳細(xì)介紹公司一年的發(fā)展趨勢造就及其下面的整體規(guī)劃等。

5.摩托羅拉手機公司的“回聘”規(guī)章制度早已十分科學(xué)研究和完善。辭職員工在6個月以內(nèi)被公司再次聘請的，他在公司之前的服務(wù)項目期限將總計測算，假如員工離職前是宣布員工，還能夠免去實習(xí)期;超出6個月的，按以前的服務(wù)項目期限給與獎賞。