一、員工培訓協(xié)議的合同違約金如何賠付

　　公司為員工給予重點培訓費，開展專業(yè)技能培訓的，可以承諾工作年限，員工違背工作年限的，按承諾付款合同違約金。關鍵法律規(guī)定：《勞動合同法》第二十二條 用人單位為員工給予重點培訓費，對它進行專業(yè)技能培訓的，可以與該員工簽訂協(xié)議書，承諾工作年限。員工違背工作年限承諾的，應當承諾向用人單位付款合同違約金。

　　公司規(guī)定員工付款合同違約金不能超過用人單位帶來的培訓費，并且不可以超出工作年限并未執(zhí)行一部分所應分擔的培訓費。培訓費用的定義也是有確立之要求，不可以毫無根據(jù)或假定推斷。關鍵法律規(guī)定：《勞動合同法》第二十二條第二款：員工違背工作年限承諾的，應當承諾向用人單位付款合同違約金。違約金的金額不能超過用人單位帶來的培訓費。用人單位需要員工付款的合同違約金不能超過合同期并未執(zhí)行一部分所應分擔的培訓費。

　　《勞動合同法實施條例》第十六條　勞動法第二十二條第二款要求的培訓費，包含用人單位為了更好地對員工開展技術培訓而支出的有憑據(jù)的培訓費、學習培訓期內(nèi)的出差費用及其因學習培訓造成的用以該員工的別的直接成本。

　　二、員工學習培訓的功效

　　合理的企業(yè)員工培訓，實際上是增強公司綜合性競爭優(yōu)勢的全過程。實際上，學習培訓的成效并不在于受訓者本人，而正好相反，企業(yè)的管理自身當作一個生物體的情況，起著十分核心的功效。優(yōu)良的學習培訓對公司益處有四點：

　　1、學習培訓能提高員工對公司的信任感和主人公使命感。就公司來講，對員工學習培訓得越充足，對員工越具備誘惑力，越能激發(fā)人力資源管理的高增值性，進而為公司打造大量的經(jīng)濟效益。有材料表明，百事可樂公司對深圳市270名員工中的100名開展一次調(diào)研，這些人幾乎所有參與過學習培訓。在其中80%的員工對自身長期從事的工作中表示感激，87%的員工想要再次留到企業(yè)工作中。學習培訓不但提升了員工的專業(yè)技能，并且增強了員工對自己使用價值的了解，對工作目標擁有更快的了解。

　　2、學習培訓能推動公司與員工、高管與員工層的橫向溝通交流，提高公司凝聚力和團隊的凝聚力，營造出色的公司文化。許多公司采用自身學習培訓和授權委托學習培訓的方法。那樣做易于將學習培訓融進公司文化，由于公司文化是公司的生命，它是一種以價值觀念為主要對整體員工實現(xiàn)公司觀念文化教育的外部經(jīng)濟文化藝術管理體系。企業(yè)管理者和員工認可公司文化，不但會主動學習培訓把握科學知識和專業(yè)技能，并且會提高主人翁精神、質量意識、創(chuàng)新精神。進而塑造我們的工作責任心、創(chuàng)新精神實質和社會責任感，產(chǎn)生來來回回通過自學科學知識，主動創(chuàng)造發(fā)明的良好環(huán)境，公司的技能人才將健康成長，公司科技發(fā)展工作能力會明顯提高。大量企業(yè)管理論文請在"寶華山下"搜索.

　　3、學習培訓能提升員工綜合能力，提升工作效率和服務水平，塑造公司整體形象，提高公司營運能力。英國權威部門檢測，學習培訓的投資收益率一般在33%上下。在對英國大中型加工制造業(yè)企業(yè)的研究中，企業(yè)從學習培訓中取得的投資回報率大概可達20%-30%。摩托羅拉公司向整體員工給予每一年最少40鐘頭的學習培訓.調(diào)研說明：摩托羅拉公司每1美金培訓費用可以在3年之內(nèi)完成40美金的制造經(jīng)濟效益。摩托羅拉公司覺得，素養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)員工們已根據(jù)技術創(chuàng)新和節(jié)省實際操作為企業(yè)打造了40億美金的資本。摩托羅拉公司的高額學習培訓收益說明了培訓投入對公司的必要性。

　　4、融入市面轉變、提高核心競爭力，塑造公司的人才隊伍，維持公司永繼運營的活力。公司市場競爭說白了是優(yōu)秀人才的市場競爭。聰明的創(chuàng)業(yè)者愈來醒悟的了解到學習培訓是公司發(fā)展不可忽視的“人本項目投資”，是增強公司“造血機能”的根本措施。英國的一項科學研究材料說明，企業(yè)技術創(chuàng)新的最好項目投資占比是5：5，即“人本項目投資”和硬件配置項目投資各占50%。人本為主導的軟技術性項目投資，功效于工業(yè)設備的硬技術性項目投資后，產(chǎn)出率的收益成倍增加。在相同的機器設備標準下，提升“人本”項目投資，可做到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。資本主義國家在推動創(chuàng)新技術中，不僅留意引入、升級改造工業(yè)設備等領域的硬件配置資金投入，并且更重視以提升人的素養(yǎng)為關鍵目的的軟技術性資金投入。事實上，優(yōu)秀人才是公司的第一資源，擁有一流的優(yōu)秀人才，就可以開發(fā)設計一流的商品，造就一流的銷售業(yè)績，公司就可以在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　5、提升工作績效考核。合理的學習培訓和進步可以使員工提高工作上所必須的專業(yè)知識，包含對公司和機構的組織架構、經(jīng)營目標、對策、規(guī)章制度、程序流程、工作中技術性和規(guī)范、溝通的技巧，及其人際交往等專業(yè)知識。

　　三、員工學習培訓的管理方法流程　　最先，與高層住宅開展有效的溝通，爭取獲得適用和認同。

　　老板的心態(tài)可以直接危害著企業(yè)員工培訓工作中的進行。對公司的發(fā)展狀況、員工的素養(yǎng)開展周密的剖析，合情合理地強調(diào)企業(yè)員工培訓工作中的迫切性，讓老板意識到業(yè)務培訓的嚴峻形勢。機構一次短時間可見實際效果的學習培訓，用客觀事實更改老板“學習培訓讀書無用論”的觀念。對學習培訓的功能開展全方位的剖析，變化老板急于求成的學習培訓意識。老板的鼎力支持和示范作用，對公司的學習培訓企業(yè)文化的基本建設至關重要。

　　次之，搞好個人職業(yè)規(guī)劃，激起員工參訓的內(nèi)部結構動因。

　　最有益于員工積極接納學習培訓的動因并不是來自于經(jīng)濟發(fā)展和錢財?shù)拇碳ば?，也不是學習培訓缺課和測試但是的處罰，反而是員工自我價值的要求?？记诠芾碇贫却_保員工的出席率，卻保障不了員工上課的用心水平。培訓考核和嚴厲懲罰能讓員工避而遠之，卻無法激起其自覺性。

　　為員工搞好個人職業(yè)規(guī)劃，將學習培訓與員工的個人發(fā)展聯(lián)絡下去，讓員工見到學習培訓對個人能力提升、知識儲備和崗位升職等的功效，激起員工接納學習培訓的內(nèi)部結構要求，才可以更好的確保學習培訓的實際效果。

　　最終，培訓計劃合乎公司和員工的具體，教案設計有效。

　　開展全方位、系統(tǒng)軟件的培訓需求分析調(diào)研，剖析公司發(fā)展規(guī)定、員工實際工作能力，有目的性地挑選課程培訓，從而選擇專業(yè)的培訓學校和培訓講師。

　　所安裝的企業(yè)員工培訓具體內(nèi)容既要考慮公司和職位的要求，又要落在員工的“最近發(fā)展區(qū)”。與此同時，選用專業(yè)化的制定發(fā)展戰(zhàn)略，用專業(yè)的培訓設計工作人員開展學習培訓方式的設計方案，確保教學方法設計方案有效。

　　依據(jù)法律法規(guī)，員工違背工作年限承諾的，應當承諾向用人單位付款合同違約金，可是不能超過用人單位帶來的培訓費。以上就是我為各位提供有關員工培訓協(xié)議的合同違約金如何賠付的相應專業(yè)知識。若大伙兒也有其它疑惑亦或是別的問題，熱烈歡迎資詢。