每到年尾，員工就眼睜睜地盼望年終獎(jiǎng)，老總和領(lǐng)導(dǎo)干部也為派發(fā)年終獎(jiǎng)金而操勞著和測算著。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金非常簡單，便是一考一核，依照今年初的制定的游戲的規(guī)則測算和派發(fā)就可以了?？墒?，經(jīng)濟(jì)效益不太好或是沒有盈利的企業(yè)的老總就大傷腦筋了、發(fā)愁了，這年終獎(jiǎng)金到底應(yīng)不應(yīng)該發(fā)?又該怎樣發(fā)呢?

小編服務(wù)項(xiàng)目過許多企業(yè)，又長期性侍候著老總且出任人力資源管理主管的人物角色，許多情況下迫不得已也像老總一樣操勞，或是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，或是貫徹老總命令，期內(nèi)得到許多的高考招生、絕技、竅門和損招，何不在這里共享給大伙兒參照，便于跨出一個(gè)艱辛痛楚的年檻，輕松自在起來。

經(jīng)濟(jì)效益不太好或是沒有本年度盈利的企業(yè)，可以不發(fā)獎(jiǎng)金或是少發(fā)獎(jiǎng)金，可是不可以沒有派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金的動(dòng)念和招數(shù)，搞得好企業(yè)就和睦、團(tuán)結(jié)一致、牢固，明年還存基本，弄不好就埋怨、奔潰、分裂，還得再次找尋優(yōu)秀人才。因此，使用招數(shù)就十分關(guān)鍵。

高考招生之招數(shù)一：奔潰盼望、報(bào)團(tuán)天地

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益怎么樣，并不是一定要等要年末最后一天才會(huì)了解，一般一半以上多就可以預(yù)估獲得。在盡快能預(yù)估的情況下，能夠舉辦黨員干部大會(huì)、黨員干部再舉辦單位員工，告知大伙兒2020年的不給力、企業(yè)令人擔(dān)憂，雖然大家都很勤奮，也特別感謝，但因?yàn)楦魇礁鳂拥木壒?，企業(yè)確實(shí)步履維艱，因此，企業(yè)2020年無法給大伙兒給出獎(jiǎng)勵(lì)金，再那樣下來，2020年很有可能連薪水都很艱難，企業(yè)決策開展裁人解決。

這時(shí)候，員工一般不容易走，都是會(huì)懷著期待來到年末再看一下狀況，如果有一般員工要離去，還可以準(zhǔn)許，如果有中高腰離去，就需要做一做思想工作，講其留下。不管怎樣，基本上全部的員工都是會(huì)由于聽見裁人而深感奔潰，目地便是為了更好地消除大伙兒期待獲得獎(jiǎng)勵(lì)金的想法。

在大家都不會(huì)再有期待獲得獎(jiǎng)勵(lì)金的情況下，舉辦全體人員員工交流會(huì)，老總和領(lǐng)導(dǎo)干部告知大伙兒，念在大伙兒那么勤奮認(rèn)真完成企業(yè)，公司決策一定要對員工承擔(dān)，一個(gè)都不可以少，不會(huì)再開展裁人，堅(jiān)信大伙兒會(huì)了解，同心協(xié)力，2020年有沒有什么優(yōu)點(diǎn)和期待。當(dāng)大伙兒處在奔潰情況下，聽見不裁人和要再次抱團(tuán)打天下的叫法的情況下，堅(jiān)信員工不但不容易再索取獎(jiǎng)勵(lì)金，并且會(huì)感謝涕淋，會(huì)再次留到企業(yè)工作中，等候2020年的期待。

竅門之招數(shù)二：突燃期待、略施恩惠

假如還算湊合，盡管經(jīng)濟(jì)效益不太好，但不會(huì)沒有盈利，又期待員工確實(shí)一個(gè)都不可以少，由于如今招聘工人也的確不易，我建議企業(yè)在開展了奔潰治療法以后，在年末的情況下，出乎意料地給全部員工基本上一視同仁的小額貸款獎(jiǎng)勵(lì)金，給大伙兒一個(gè)好像是意外之喜，大伙兒也可以接納，不諱有哪些躁動(dòng)不安和外流。

竅門之招數(shù)三：獎(jiǎng)改雙薪、薪隨境轉(zhuǎn)

假如企業(yè)的盈利確實(shí)甚少或是基本上沒有，不可以兌付今年初的服務(wù)承諾，還可以不發(fā)獎(jiǎng)金，把任何人的年終獎(jiǎng)金變成每個(gè)人年終雙薪，那樣便會(huì)比略施恩惠的獎(jiǎng)勵(lì)金開支要小得多，企業(yè)也可以承擔(dān)，員工雖然很有可能會(huì)出現(xiàn)埋怨，也只有放在心上，嘴唇不容易說，手依然會(huì)伸過來裝作喜不自勝地接納這一份得來不易的“獎(jiǎng)勵(lì)金”。領(lǐng)導(dǎo)干部要告知員工，2020年企業(yè)的訂單和自然環(huán)境都是會(huì)有一定的轉(zhuǎn)好，工資和獎(jiǎng)勵(lì)金一定會(huì)比2020年強(qiáng)，大家都了解薪隨境轉(zhuǎn)的大道理，因此也會(huì)給面子并盼望明年。

高考招生之招數(shù)四：小獎(jiǎng)利是、開關(guān)門留才

假如恩典也布施不了、雙薪也是有艱難，但企業(yè)或是提前準(zhǔn)備給員工一些銀兩，做為對大伙兒明年牢固的魚餌，提議將這種銀兩作為獎(jiǎng)勵(lì)金，將獎(jiǎng)勵(lì)金當(dāng)做年之后開門利是(大紅包)，按人頭數(shù)份派發(fā)，并且只派發(fā)給這些企業(yè)一開關(guān)門就按時(shí)來工作的員工，那樣，不到的就沒了(給了也會(huì)跑的人就沒有必需了)、晚到的也不必給了(心態(tài)不擺正或是猶存猜疑的人即使了)。那樣既能夠降低壓力，還可以磨練員工，最重要的是把真真正正想要與企業(yè)患難與共的員工留下了。