又到年底，年紀又變大一歲，工作經(jīng)歷又提高了一年，所遭遇的存活工作壓力也更變大一些，但大伙兒很有可能更為關注的難題或是：我的工資會漲嗎?我2020年究竟能拿要多少錢?有關漲薪溝通交流的方式，有些人是口頭上溝通交流，有些人是電子郵件溝通交流，有些人是書面形式溝通交流，等候，不一而足。從溝通的方式而言，書面形式溝通交流更加宣布一些，也更非常容易造成老總的高度重視。

從溝通交流的內(nèi)容層面而言，很多人的加薪申請看起來很淺薄和片面化，并沒有實際性的內(nèi)容，因而也沒法真真正正打動到老總的心里，因此漲薪也通常是未果而終。在防止了上文所犯的不正確和具有了充足的漲薪主力資金以后，寫一份有分量的加薪申請，通常會更非常容易做到你的預估。

第一步：理想化展現(xiàn)

在公司中，大部分的人總是低頭做事情，非常少有些人抬起頭去看看前邊的路。因此，你能見到很多人沒有熱情，僅僅像一臺設備那般在工作中。針對老總來講，更期待手底下的員工時刻充斥著熱情，由于那樣才可以造就更高的使用價值。沒有理想化的人，熱情通常也會缺失。因而，最先向老總展現(xiàn)你的理想化，說明你不甘平庸，也有前行的驅(qū)動力和膽量，才更能獲得老總的賞析。這就看你有沒有確立的給自己的職業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢開展過好好地的整體規(guī)劃了。這也從側(cè)邊證實了制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立職業(yè)發(fā)展目標的必要性。

第二步：使用價值回望

馬克思主義說過，實用價值是價錢的基本。你的工資做什么價，在于你的實用價值究竟有多大。一個不容易為公司創(chuàng)造財富、或是所造就的使用價值遠遠地小于公司所付款的工資的人，是沒有資質(zhì)與老總談漲薪的。因而，回望你進到公司以后為公司作出了是多少奉獻，向老總證實你的使用價值，是不可或缺的一個階段。如果有很有可能，最好用數(shù)據(jù)來證實。

第三步：相互尊重

這一點要融合公司的戰(zhàn)略定位來談。

二者，是為了更好地說明你自己的總體目標與公司的總體目標相一致，公司給予的平臺能夠協(xié)助你完成個人提升，另外也是向老總間接性說明忠誠的一種方式 ：你想要在這個公司再次干下來，再次為公司創(chuàng)造財富(終究老總都喜愛忠實的員工)。

求同存異，是根據(jù)公司發(fā)展趨勢中碰到的難題，明確提出自身的不一樣看法。一味地二者只說明你能溜須拍馬，圖的是一己私利，并并不是真真正正為公司的發(fā)展趨勢考慮;而求同存異則說明你想要立在公司的觀點考慮到難題。但提問問題時，要留意三點，一是要毫無疑問公司的銷售業(yè)績，見到公司的發(fā)展，讓老總了解他或是很有所作為的，使他有一種成就感。二是一定要對于公司發(fā)展趨勢中發(fā)生的難題，另外給予行之有效的解決方案。切勿只提出問題，不提方式 ，由于這一則代表著你一直在對公司的管理方法開展拐彎抹角(公司有哪些難題，實際上領導干部比你更清晰，不需要你去指指點點)，另外，也呈現(xiàn)出不來你的與眾不同使用價值到底在哪兒(由于職場中“講話”的人通常許多，而真真正正動手能力解決困難的就屈指可數(shù)了)。三是要根據(jù)你自己的崗位工作職責以內(nèi)開展考慮到，針對一些敏感度難題或是壓根難以解決的難題不必提，這歸屬于肯定的雷區(qū)。要讓老總了解，你提問問題的目地是為了更好地公司發(fā)展趨勢，并且是行之有效的，將你的工作能力充足呈現(xiàn)出去，那樣才會獲得老總的信賴和贊成。

第四步：培養(yǎng)計劃

擁有前兩步以后，下面肯定是要對于將來，有一個確立的培養(yǎng)計劃。只談理想化，不談實踐活動，只有表明你眼高手低。而列舉培養(yǎng)計劃，則是向老總說明您有前行的信心驅(qū)動力，是想在這個公司大有作為。自身下一步想發(fā)展趨勢到哪些程度，想在哪幾個方面得到提高，現(xiàn)階段又有什么不夠，在其中的差別在哪兒，根據(jù)哪些方法開展填補，這些，都應當有一個確立的行動計劃表。那樣也會加重老總對你的掌握與信賴，也更想要在之后的職業(yè)生涯發(fā)展中讓你給予大量的機遇。

第五步：描準

上邊說了半天，最后或是要描準、返回主題上去。假如一開始就直穿主題風格，提升職加薪的事，大部分要涼。但擁有上邊的很多埋下伏筆以后，再提這事也就名正言順。 但太過立即、奔向主題風格，也不太好，能夠相對性婉轉(zhuǎn)一些，例如全國房價上漲、物價飛漲、存活工作壓力成本上升，這些，造成工作中的主動性也遭受一定危害，期待可以在新的一年里，工資也可以有一定的增漲。隨后再度說明自身的忠實，會更為勤奮地工作中，為公司的銷售業(yè)績提高奉獻使用價值，等等。 最終不得不承認的是：盡管上邊諸多工作中早已做得很完善，但大家迫不得已提示你記牢一句俗話：“做對事，跟對人會。”假如你的老總并不是一個能夠長期性與之相處的人，那麼，你就需要早做準備了!