公司的年終獎(jiǎng)金能夠 以什么方式派發(fā)

年終獎(jiǎng)金的三種派發(fā)方式

第一、guaranteedbonus(有確保的獎(jiǎng)勵(lì)金)：如外資企業(yè)廣泛選用的13薪或14薪或大量，只需員工在年末依然在職，不管他本人的主要表現(xiàn)怎樣，不管公司的銷售業(yè)績(jī)?cè)鯓樱w人員享有，歸屬于“普慧”，類似福利特性，表明公司對(duì)員工一年來“能者多勞”的謝謝。這兒的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是全體人員一致的，是公布的，實(shí)際金額就與每一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工資水準(zhǔn)有關(guān)了。

第二、variablebonus(波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)：如依據(jù)本人本年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果和公司銷售業(yè)績(jī)結(jié)果，所派發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)候派發(fā)占比和金額的差別就反映出來。一般狀況下派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某某等級(jí)的總體目標(biāo)獎(jiǎng)(即自我表現(xiàn)和公司主要表現(xiàn)均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)金)等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資(并且等級(jí)越高的人獎(jiǎng)勵(lì)金占全年收入的占比越高)，但對(duì)每一個(gè)人實(shí)際的績(jī)效考評(píng)結(jié)果每個(gè)企業(yè)的解決方式不一樣，有的對(duì)全體人員公布，有的不。

第三、大紅包：一般是由老總決策的，沒有固定不動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對(duì)員工的印像、在于工作經(jīng)歷，在于杰出貢獻(xiàn)等。一般不公布。民企多見。

亞商大多數(shù)采用的是第二種方法variablebonus(波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎(jiǎng)賞。

派發(fā)信用額度

獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)信用額度，企業(yè)一般自身依據(jù)狀況調(diào)節(jié)，一般，逐漸時(shí)信用額度小一點(diǎn)，例如，占職工薪酬的5%-10%。當(dāng)全部系統(tǒng)軟件運(yùn)作的較為合理、穩(wěn)定時(shí)，會(huì)增加信用額度，有一些企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度，比薪水也要高，乃至做到薪水的150%。年尾奉獻(xiàn)尺寸按比例計(jì)算。但事實(shí)上和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有出入，這在其中直屬機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮著重要的功效，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金造成立即危害，使獎(jiǎng)勵(lì)金有10%-30%乃至50%的左右波動(dòng)。

不一樣的企業(yè)依據(jù)本身狀況挑選不一樣的派發(fā)方式，一般也會(huì)出現(xiàn)不一樣的獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度計(jì)算方式，一般的公式計(jì)算是：獎(jiǎng)勵(lì)金總金額的決策方額×獎(jiǎng)金計(jì)算比例系數(shù)(如8%)。

也有一些企業(yè)應(yīng)用此外一個(gè)公式計(jì)算：獎(jiǎng)金額=標(biāo)準(zhǔn)工資×a%。在其中a是企業(yè)自身要求的，依據(jù)具體銷售總額超出總體目標(biāo)銷售總額的比例分為不一樣的級(jí)別。

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