公司都是在開(kāi)演《無(wú)間道》，主人公便是員工與老總。薪酬如同一根刺，刺在員工與老總的心中。找到均衡點(diǎn)，兩人都舒適，相反，則痛疼暗流涌動(dòng)。“企業(yè)值不值我投入附加勤奮?我的勤奮會(huì)出現(xiàn)收益嗎?”“員工的工作能力到底怎樣?給了他高薪水，他便會(huì)認(rèn)真工作嗎?”每一天，公司都是在開(kāi)演《無(wú)間道》，主人公便是員工與老總。薪酬如同一根刺，刺在員工與老總的心中。找到均衡點(diǎn)，兩人都舒適，相反，則痛疼暗流涌動(dòng)。

怎樣完成人力資源開(kāi)支與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的均衡，變成大部分企業(yè)主的困惑。華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院專(zhuān)家教授龍立榮覺(jué)得：企業(yè)在發(fā)展趨勢(shì)的全過(guò)程中，薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)有一定的偏重于。

“一般而言，企業(yè)薪酬在銷(xiāo)售市場(chǎng)上面有自身的游戲的規(guī)則，可是最關(guān)鍵的決策要素，仍然是供給與需求?！饼埩s剖析，假如優(yōu)秀人才是稀有優(yōu)秀人才，薪酬肯定是高的。可是假如供過(guò)于求，則薪酬毫無(wú)疑問(wèn)不高，近些年在校大學(xué)生薪酬一直在降低就表明這個(gè)問(wèn)題。

在薪酬的制訂上，一般會(huì)遵照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：自身公平公正、外界公平公正及其內(nèi)部公平公正。而在實(shí)際薪酬的制訂上，龍立榮表明，企業(yè)要依據(jù)本身所在的不一樣的發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)及其本期的競(jìng)爭(zhēng)策略，設(shè)計(jì)方案合適企業(yè)本環(huán)節(jié)發(fā)展趨勢(shì)并可以合理支撐點(diǎn)其競(jìng)爭(zhēng)策略的薪酬管理體系。

A、初創(chuàng)企業(yè)：高薪職位納才

針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)來(lái)講，薪酬具備較強(qiáng)的外界競(jìng)爭(zhēng)、消除內(nèi)部公平公正。

由于新創(chuàng)立的企業(yè)一般必須資金投入很多的資產(chǎn)開(kāi)展商品和服務(wù)項(xiàng)目的生產(chǎn)制造和市場(chǎng)銷(xiāo)售，通常急缺大量出色的生產(chǎn)制造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)員，但因?yàn)槠髽I(yè)初創(chuàng)期，對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)能力大體上而言還比較弱，因此只能依靠較高的薪酬水準(zhǔn)來(lái)吸引住出色的優(yōu)秀人才。

除此之外，企業(yè)初創(chuàng)期階段，關(guān)鍵工作流程及組織結(jié)構(gòu)尚不穩(wěn)定，崗位崗位職責(zé)尚不確立，經(jīng)常存有一人多職或崗位職責(zé)交叉式的狀況，核心員工的通常是自主創(chuàng)業(yè)激情，而不是聲譽(yù)和宣布的影響力，這會(huì)消除薪酬的內(nèi)部公平公正。

因而，在初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金比較焦慮不安，為了更好地緩解企業(yè)的會(huì)計(jì)壓力，本環(huán)節(jié)的整體薪酬剛度理應(yīng)小一些，即標(biāo)準(zhǔn)工資和福利所占的比關(guān)鍵小，而績(jī)效獎(jiǎng)金所占的比關(guān)鍵大。

B、迅速發(fā)展期：適度提升 福利

為融入企業(yè)迅速發(fā)展，薪酬管理體系的設(shè)計(jì)方案要保證高度重視內(nèi)部公平公正，注重薪酬的外界競(jìng)爭(zhēng)。

最先，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)逐漸高度重視管理制度的基本建設(shè)，關(guān)鍵工作流程及組織結(jié)構(gòu)也日趨平穩(wěn)，企業(yè)慢慢進(jìn)到標(biāo)準(zhǔn)化管理環(huán)節(jié)。

除此之外，企業(yè)對(duì)高層次人才的需要量大大增加，為了更好地獲得高層次人才，薪酬的外界競(jìng)爭(zhēng)看起來(lái)分外的關(guān)鍵。

因而在這里一環(huán)節(jié)，企業(yè)一方面逐漸適度提升 標(biāo)準(zhǔn)工資和提升福利;另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)正處在積極主動(dòng)擴(kuò)大情況，激勵(lì)本人奉獻(xiàn)，按本人業(yè)績(jī)考核計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金占非常大的比例。

C、完善穩(wěn)定型：提升內(nèi)部公平公正

處于完善穩(wěn)定型的企業(yè)更為高度重視薪酬的內(nèi)部公平公正，不會(huì)再著重強(qiáng)調(diào)外界競(jìng)爭(zhēng)。

因?yàn)楸经h(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)控管理更為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建以崗位為基本的薪酬管理體系更加非常容易。而且員工對(duì)薪酬的內(nèi)部公平公正也看起來(lái)更加關(guān)心，這一時(shí)期的企業(yè)務(wù)必尤其高度重視薪酬的內(nèi)部公平公正。

因此，這時(shí)候企業(yè)付款給員工的標(biāo)準(zhǔn)工資很高，福利也數(shù)最多，績(jī)效獎(jiǎng)金則相對(duì)性較少。此外，因銷(xiāo)售市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張，靠員工本人的能量來(lái)發(fā)展趨勢(shì)難度系數(shù)增加，必須借助精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗，此刻企業(yè)務(wù)必注重機(jī)構(gòu)高效率和團(tuán)結(jié)協(xié)作，要尤其高度重視反映精英團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精英團(tuán)隊(duì)薪酬。