現(xiàn)階段大部分美容護(hù)膚公司的員工績(jī)效考核工資，大部分都是以薪水里抽出來(lái)一部分來(lái)(例如抽出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工資的20%)，與績(jī)效考評(píng)評(píng)分一起派發(fā)。這類(lèi)作法并沒(méi)有獲得員工的開(kāi)心，反倒讓員工覺(jué)得“羊毛出在羊身上”，這真是便是公司變向的扣自身的薪水，壓根不是什么說(shuō)白了的績(jī)效獎(jiǎng)金，即便員工獲得了那一份本來(lái)就歸屬于他的那一份薪水，也不會(huì)討他開(kāi)心。

針對(duì)美容連鎖這類(lèi)績(jī)效考核工資派發(fā)法該怎樣改進(jìn)呢?下面138依據(jù)調(diào)研分析得到了下列構(gòu)思，供公司者參照。即在員工薪水里不設(shè)浮動(dòng)工資一部分，只保存基本上的職位專(zhuān)業(yè)技能薪水。波動(dòng)一部分跟公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)盈利立即掛勾，此外測(cè)算派發(fā)。即每一期，公司可依據(jù)盈利銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獲取一定的績(jī)效獎(jiǎng)金按單位業(yè)績(jī)考核指數(shù)( 單位業(yè)績(jī)考核指數(shù)如何確定，將另發(fā)文論述)派發(fā)到單位，再由單位按員工業(yè)績(jī)考核指數(shù)派發(fā)給員工。

這類(lèi)方法有哪些的益處呢?

一、能夠塑造員工與公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)“同呼吸共命運(yùn)”的觀念，讓員工覺(jué)得到“僅有企業(yè)利潤(rùn)好啦，我才可以獲得這一獎(jiǎng)勵(lì)金，它是根據(jù)勤奮附加獲得的，業(yè)績(jī)考核不太好則沒(méi)有”

二、假若公司沒(méi)盈利或虧本，則不會(huì)有這方面績(jī)效獎(jiǎng)金，節(jié)省了成本費(fèi)，防止績(jī)效考核工資淪落“保健因素”，流失鼓勵(lì)功效。

與此同時(shí)美容連鎖公司還可開(kāi)設(shè)出色單位績(jī)效獎(jiǎng)，只獎(jiǎng)賞給業(yè)績(jī)考核得分成優(yōu)秀的單位，再由單位在內(nèi)部按業(yè)績(jī)考核指數(shù)分派或只獎(jiǎng)賞給出色員工。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差的單位和本人則無(wú)法得到這一部分，擺脫績(jī)效獎(jiǎng)金“吃大鍋飯”狀況，激勵(lì)員工關(guān)心精英團(tuán)隊(duì)(單位)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。該榮譽(yù)獎(jiǎng)也可依據(jù)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況挑選開(kāi)設(shè)。

為防止績(jī)單位業(yè)績(jī)考核差，但某些員工主要表現(xiàn)出色卻無(wú)法得到鼓勵(lì)的狀況，可此外開(kāi)設(shè)出色員工獎(jiǎng)，該榮譽(yù)獎(jiǎng)針對(duì)業(yè)績(jī)考核出色的單位員工一樣可用。

這類(lèi)把員工業(yè)績(jī)考核與美容護(hù)膚公司的盈利立即掛勾，雙層鼓勵(lì)的方法，既防止了員工只關(guān)注自身業(yè)績(jī)考核指數(shù)和績(jī)效考核工資數(shù)量的缺陷，使員工和公司變成 “利益共同體”，也防止了“羊毛出在羊身上”的行為。有不錯(cuò)的鼓勵(lì)實(shí)際效果。供公司和志同道合者參照。