堅(jiān)信許多美容店都是會(huì)碰到那樣的難題：有一位美容導(dǎo)師在美容店從職三年了，期內(nèi)美容店也給她漲了薪水。貼近年底了，這名美容導(dǎo)師又向美容店申請(qǐng)辦理加薪，她主要表現(xiàn)優(yōu)良，也歸屬于美容店的老員工了，對(duì)美容店的工作中都十分承擔(dān)，可是美容店對(duì)她申請(qǐng)辦理加薪的事，卻出諸多要素表明不準(zhǔn)許。美容店又不愿因而事而失去一位好員工，這讓美容店管理人員十分頭痛，應(yīng)對(duì)這事，美容店管理人員該如何拒絕要加薪的員工呢？

正臉談話先，先夸獎(jiǎng)后回絕

當(dāng)碰到老員工提薪水時(shí)，做為美容店的管理人員要立即與老員工談話，不必躲避，也不必以書(shū)面形式或電子郵件方式回予回絕。最先，美容店管理人員要準(zhǔn)備好談話材料，以數(shù)據(jù)信息為案例，例出該員工在美容店所作出的奉獻(xiàn)，當(dāng)必須稱(chēng)贊一個(gè)人的工作中時(shí)，一定要立即且確立。

先對(duì)老員工表示感激其很多年為公司的投入，并目的性的對(duì)其奉獻(xiàn)表明稱(chēng)贊后，再?gòu)?qiáng)調(diào)老員工還必須在哪兒層面提升改善。那樣強(qiáng)調(diào)老員工的缺陷時(shí)，就不容易令人有逆抵觸。

做為美容店的管理人員，最先要方案策劃一個(gè)談話全過(guò)程，先告知老員工即將談話的具體內(nèi)容，告知她領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)這件事情十分重視，可能刻意分配開(kāi)展零距離的交談。

對(duì)于此事，美容店老總在與老員工交談時(shí)，可先對(duì)老員工做出的主要表現(xiàn)給與夸獎(jiǎng)，并請(qǐng)老員工對(duì)自身的工作中作簡(jiǎn)易的報(bào)告與自我評(píng)價(jià)后，再表明上一次早已申請(qǐng)辦理漲薪已準(zhǔn)許了，可是這一次不太理想化，并不是由于主要表現(xiàn)不太好，只是現(xiàn)階段美容店大致自然環(huán)境不太好（如：金融危機(jī)、公司經(jīng)營(yíng)工作壓力增加、企業(yè)贏利降低……這些），最好是求真務(wù)實(shí)，以真心實(shí)意的心態(tài)告之漲薪者，并婉轉(zhuǎn)表明：此次漲薪也許不好。

搞好寬慰工作中，讓漲薪者見(jiàn)到期待

做為美容店的HR在應(yīng)對(duì)這類(lèi)狀況時(shí)，最先要按員工的主要表現(xiàn)及整體業(yè)績(jī)考核，開(kāi)展鑒定，假如確實(shí)必須漲薪，HR就應(yīng)當(dāng)替帶老員工向老總提議漲薪；假如老總不愿給其漲薪得話，就需要說(shuō)明回絕漲薪的原因。

美容店要想回絕給主要表現(xiàn)優(yōu)良的老員工漲薪時(shí)，最關(guān)鍵的工作中便是要搞好對(duì)漲薪者的寬慰，告知她美容店必須她的奉獻(xiàn)，并且美容店也已經(jīng)考慮到升職及薪酬的難題，可是充分考慮假如獨(dú)立給她本人漲薪對(duì)別的員工的危害，再到薪酬管理方法的漲薪要求這些……能夠考慮到的要素將導(dǎo)致不太好的危害；隨后再與她談一下美容店對(duì)她的期待很高，而且更為她開(kāi)展了全方位的崗位職業(yè)生涯規(guī)劃，告知她哪此地區(qū)能夠做得更強(qiáng)，更突顯，最終告知她，假如保證這種，再開(kāi)展考評(píng)后，漲薪晉升就順理成章。

升級(jí)別的福利

主要表現(xiàn)優(yōu)良的美容導(dǎo)師申請(qǐng)辦理漲薪，美容店不愿準(zhǔn)許又不愿喪失她？該如何拒絕呢？從美容店的福利考慮，員工的福利可分成立即化學(xué)物質(zhì)福利、間接性化學(xué)物質(zhì)福利和無(wú)化學(xué)物質(zhì)福利這三咱。假如美容店僅僅不愿在薪酬層面去達(dá)到需漲薪的美容導(dǎo)師得話，何不在別的福利層面給與達(dá)到。如：供其、崗位升職、非物質(zhì)嘉獎(jiǎng)通報(bào)這些，以獲得員工的了解和期待。在與漲薪者談話時(shí)，一定要維持真心實(shí)意的心態(tài)，不必讓員工造成敷衍了事之感。

之上幾個(gè)方面全是我的個(gè)人觀點(diǎn)，期待對(duì)HR或美容店管理人員們?cè)谂龅酱祟?lèi)情況時(shí)，能有實(shí)用價(jià)值。最終我要提示的是：假如老員工的確合乎公司的薪酬漲薪規(guī)章制度，美容店應(yīng)當(dāng)要根據(jù)規(guī)章制度來(lái)推行，以防外流人才。