合乎銷售市場規(guī)定的薪酬福利管理體系是吸引住、鼓勵和保存杰出人才的關(guān)鍵方式。針對公司HR管理者來講，在開展薪酬方案設(shè)計和年底薪酬調(diào)節(jié)時，迫切需要有一個較客觀的、社會化的參考管理體系，來協(xié)助她們修定薪酬規(guī)章制度，進(jìn)而做到引進(jìn)人才、留住人才、鼓勵優(yōu)秀人才的目地。因而一到年終歲尾，許多薪酬調(diào)查研究報告便會應(yīng)時“公布”。這時候，怎樣講解薪酬調(diào)查研究報告從這當(dāng)中獲得大量的合理信息內(nèi)容呢？它是HR們都必須考慮到的難題，下面便是教你怎樣講解薪酬調(diào)查研究報告，供諸位HR們參照。

得到薪酬調(diào)查研究報告的方式

對一切一家公司而言，假如目前的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)信息足夠給予公司所規(guī)定的全部信息內(nèi)容或是絕大多數(shù)信息內(nèi)容，就沒有必需再去做銷售市場薪酬調(diào)研;反過來，便會存有從哪種方式得到薪酬調(diào)查研究報告的難題。因為總體目標(biāo)不一樣，目標(biāo)不一樣，信息內(nèi)容不一樣，公司所挑選的得到薪酬調(diào)查研究報告的方式也會不一樣。一般而言，公司HR管理者能夠根據(jù)下列方式得到薪酬調(diào)查研究報告：

公司中間的相互之間調(diào)研

這類方法合適于這些擁有優(yōu)良對外開放關(guān)聯(lián)的公司，那樣公司的HR管理者能夠比較輕輕松松地得到所必須的薪酬信息內(nèi)容。有材料表明，一些公司搭建了人力資源資源優(yōu)化配置同盟，憑著本身的個人信用和服務(wù)承諾，按時互換相關(guān)人力資源管理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)而完成了信息內(nèi)容的相通和共享資源。在中國的薪酬調(diào)研系統(tǒng)軟件和服務(wù)項目還不健全的狀況下，公司間的互相調(diào)研毫無疑問是簡單、靠譜和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薪酬信息內(nèi)容得到方式。公司間互相調(diào)研得到的薪酬調(diào)查研究報告目的性較強(qiáng)，但因為薪酬對全部公司而言全是保密性信息內(nèi)容，非常容易造成競爭者的警惕和不協(xié)作，并且公司通常沒有充足的每人必備和時間從業(yè)薪酬調(diào)研的事務(wù)性工作。

收集社會發(fā)展公布信息內(nèi)容

政府部門、技術(shù)專業(yè)學(xué)好或團(tuán)體會員會按時公布薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)信息，這種調(diào)查研究報告包含地域性的薪酬調(diào)研、專業(yè)性的薪酬調(diào)研，及其各種職位、技術(shù)工種的薪酬調(diào)研等內(nèi)容。有一些報刊、雜志期刊、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新聞媒體也會公布發(fā)布一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這種公布的薪酬調(diào)查研究報告可做為考量公司員工薪酬水準(zhǔn)和明確薪酬規(guī)章制度的根據(jù)，但對公司來講目的性不強(qiáng)，只有用以對宏觀經(jīng)濟(jì)的掌握和參照。僅有當(dāng)這種統(tǒng)計數(shù)據(jù)相對性于別的方法更加劃算可用，并做到一定水平時，公司才很有可能選用。

從盈利性人力資源管理咨詢管理公司選購

盈利性人力資源管理咨詢管理公司為盈利，會積極開展薪酬調(diào)研。因為薪酬調(diào)研工作中耗時費(fèi)力，采集數(shù)據(jù)的解決剖析必須依靠一定的計算機(jī)系統(tǒng)和專業(yè)的統(tǒng)計分析方法技術(shù)性，公司沒有工作能力和時間去進(jìn)行這種工作中，因而，有一定經(jīng)營規(guī)模的公司都是會選購?fù)ǔ紤]到從盈利性人力資源管理企業(yè)選購全新的薪酬調(diào)查研究報告，將公司目前的職位和技術(shù)職稱的目前薪酬水準(zhǔn)與銷售市場的標(biāo)值開展較為剖析。選購方法得到薪酬調(diào)查研究報告優(yōu)勢很顯著，即品質(zhì)高、數(shù)據(jù)信息全，但其所耗費(fèi)的花費(fèi)將比其他方式空出許多。

雖然有一些公司分配自身的薪酬管理人員承擔(dān)從業(yè)薪酬調(diào)研工作中，可是在實際工作上，許多公司通常是依靠第三方來進(jìn)行調(diào)研的。尤其是當(dāng)公司歸屬于新型行業(yè)，或是職位歸屬于高新科技職位，明確薪酬水準(zhǔn)有艱難時，更應(yīng)當(dāng)考慮到選購薪酬調(diào)查研究報告。