從1909年到2009年，薇女坊踏過近百年過程，其人才發(fā)展之道不同尋常。100年中，這個公司僅有五任CEO，員工的均值在職人員期限達14年。薇女坊（我國）盡管進到國內(nèi)僅有10很多年時間，但是，超出十年工作年限的員工卻很廣泛。一家企業(yè)員工為什么能有這般高的滿意度，她們是怎樣教書育人用工的，薇女坊的優(yōu)秀人才管理模式能夠變成很多公司參考的教材。

找尋CEO----從校園內(nèi)逐漸

“公司用善人，最先應(yīng)選對人會?！鞭迸唬ㄎ覈└呒壐笨偛?、人力資源管理經(jīng)理樂雅表明，“杰出人才許多 ，但并非是全部的人都合適薇女坊。大家會采用多種多樣創(chuàng)新思維方法找尋必須的優(yōu)秀人才?！鞭迸换亟^密閉式的邏輯思維，注重提升邏輯思維架構(gòu)并開自主創(chuàng)新的念頭。因此，她們執(zhí)行了創(chuàng)造力的招騁方法：不限技術(shù)專業(yè)、不設(shè)筆試題目、招聘面試中不涉及到領(lǐng)域?qū)I(yè)技能，更關(guān)心應(yīng)聘者的個性特征。

為了更好地有目的性地吸引住適合的優(yōu)秀人才，她們創(chuàng)造性設(shè)計方案了“校園內(nèi)市場營銷策劃比賽”、“校園內(nèi)設(shè)計創(chuàng)意比賽”、“全球商業(yè)服務(wù)對策比賽”、“自主創(chuàng)新試驗比賽”和源于我國的“工業(yè)生產(chǎn)比賽”等五大校園內(nèi)比賽。在其中，“全球商業(yè)服務(wù)對策比賽”是全世界唯一也是經(jīng)營規(guī)模較大 的線上商業(yè)服務(wù)對策比賽，曾得到“歐洲地區(qū)最好商業(yè)游戲獎”。用一個精心策劃的手機軟件仿真模擬互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟自然環(huán)境下國際化妝品行業(yè)現(xiàn)狀，融合商業(yè)服務(wù)市場競爭各關(guān)鍵因素讓比賽組在網(wǎng)絡(luò)上運作一個虛似的美容公司，與在網(wǎng)上虛似的別的企業(yè)爭奪，最終以企業(yè)股價的多少擺列成績。參賽選手在虛似又貼近實際的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，應(yīng)用專業(yè)技能、專業(yè)技能，管理方法和運作一個公司，做出多方位的戰(zhàn)略管理決策。決賽時，各個區(qū)冠軍隊相聚法國巴黎，將一個早已經(jīng)營“兩年”的企業(yè)“賣”給薇女坊。參賽選手還應(yīng)向由薇女坊企業(yè)管理層和管理方法權(quán)威專家構(gòu)成的評審委員介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品賣點，并接納評審委員的“拷問”。賽事全過程中，參賽選手有很多機遇與薇女坊企業(yè)招聘經(jīng)理和品牌總監(jiān)觸碰。在參賽選手感受真正的知名品牌與市場營銷管理歷經(jīng)的與此同時，招聘經(jīng)理和品牌總監(jiān)也可以發(fā)覺、征募到具備想像力的杰出人才。

這類選拔人才方法成效顯著。五大比賽以自主創(chuàng)新的比賽方式為歐萊雅招聘到不一樣行業(yè)的各種優(yōu)秀人才。自2000年至今，薇女坊全世界22%的管培生來源于“校園內(nèi)市場營銷策劃比賽”參賽選手，這一占比在我國更做到了近30%。

薇女坊蘇州市尚美加工廠經(jīng)理許震那樣說：“根據(jù)校園內(nèi)比賽招騁進去的員工，綜合能力與自學(xué)能力都很強，很短期內(nèi)就能融進企業(yè)，作出很優(yōu)異成績?！?/p>

學(xué)習(xí)培訓(xùn)生管理方法----“溫室大棚”效用

薇女坊員工的年紀大多數(shù)在20~三十歲中間，許多 管理層領(lǐng)導(dǎo)干部也很年青。薇女坊亞洲地區(qū)管理方法發(fā)展趨勢管理中心主管提供了一組數(shù)據(jù)信息：現(xiàn)階段，薇女坊在我國的14名區(qū)域經(jīng)理、3名高級副總裁所有是以內(nèi)部破格提拔起來的。

薇女坊近百年發(fā)展趨勢產(chǎn)生的健全的公司人才的培養(yǎng)管理體系，是企業(yè)員工迅速發(fā)展的土壤層。學(xué)習(xí)培訓(xùn)生管理機制是薇女坊人才的培養(yǎng)核心理念最具可執(zhí)行性的實踐活動，企業(yè)將之形容為“溫室大棚”?！搬槍π滦聠T工入職的管培生，公司設(shè)計了一整套必修課，讓年青人迅速地進行從校園內(nèi)到初入職場的角色轉(zhuǎn)換?！睋?jù)薇女坊亞洲地區(qū)管理方法發(fā)展趨勢管理中心主管詳細介紹，管培生進到企業(yè)第一年，薇女坊以系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)計劃為她們奠定夯實基礎(chǔ)，與此同時也根據(jù)銷售市場、市場銷售等多種多樣職位的實踐活動協(xié)助她們塑造一種大局觀，使員工對薇女坊有更全方位的掌握，能夠在將來工作上更強的換位思考一下。員工進到企業(yè)一年上下，薇女坊還會繼續(xù)給每一位管培生分派專業(yè)的工作中老師承擔(dān)具體指導(dǎo)其將來的發(fā)展。員工一旦得心應(yīng)手，薇女坊便馬上放開手發(fā)展趨勢優(yōu)秀人才，培養(yǎng)接班人。

薇女坊（我國）喬冶·阿瑪尼品牌主管張?zhí)揖瓦@樣一個薇女坊型優(yōu)秀人才迅速發(fā)展的典型性意味著；大學(xué)畢業(yè)只是一年，張?zhí)揖蛷囊幻话愎芘嗌鷷x升蘭蔻產(chǎn)品主管。而張?zhí)业牡谝粋€項目培訓(xùn)便是走入銀行柜臺，從切切實實的商場活動逐漸。

為塑造將來的企業(yè)管理人員，薇女坊在法國巴黎、紐約市、里斯本和上海市各自創(chuàng)建了專業(yè)的管理方法發(fā)展趨勢培訓(xùn)學(xué)校。除此之外，每一年她們還從全國各地下派高級主管到法國巴黎總公司參與與歐洲地區(qū)知名國際商學(xué)院聯(lián)辦的領(lǐng)導(dǎo)干部才可以培訓(xùn)機構(gòu)。在我國，薇女坊(我國)與著名的MBA文化教育名校中歐國際工商學(xué)院協(xié)作，為具備發(fā)展前景的員工給予在職人員MBA課程內(nèi)容和別的課程內(nèi)容文化教育，為年青的我國主管訂制長期性職業(yè)生涯發(fā)展方案，將她們塑造成薇女坊將來的高級管理優(yōu)秀人才。