公映不上一個月，《阿凡達》就以破竹之勢，擺脫一樣由電影導演勒布朗詹姆斯?？仿а莸碾娪捌狈恐住短┨鼓峥颂枴?，造就了世界票房18.4億美金的光輝紀錄。這一部充斥著奇妙顏色的電影，被諸多影評家稱為電影界上的一次改革，而從而產(chǎn)生的探討也是日益上漲。

應對諸多評價，做為《阿凡達》的總設計師——電影導演兼導演勒布朗詹姆斯?？仿”砻鳎骸八且环N推測，它會使你思考大家現(xiàn)在在做的一切，未來會產(chǎn)生哪些的不良影響?”

如同一千個閱讀者便會有一千哈姆萊特，不一樣觀眾們的眼里，《阿凡達》也會弄出不一樣的火苗。那麼除開影片原意，假如從公司HR的角度，這一部夢幻2之作又會給大家如何的思考呢?

用錯人的結(jié)果通常是更為致命性的

從“超體”全部方案看來，早期提前準備并不會有很大的難題。一方面，優(yōu)良的科學研究服務支持促使人們與納威人溝通交流越來越更加非常容易;另一方面，扎實的軍事實力促使人們可免于被潘多拉星球的致命性生物所損害。針對這般健全的提前準備，又是怎么回事使全部方案小產(chǎn)，乃至最后造成人類被“遣送出境”呢?

最先從超體方案的工作人員組織架構(gòu)來剖析，RDA企業(yè)(地球上采掘潘朵拉常溫超導化學物質(zhì)的企業(yè))在潘朵拉設定新項目組織，并開設項目經(jīng)理，其下又單設國防與科學研究2個大部分，各處都是有一名責任人全權(quán)負責當擔。但從全部方案執(zhí)行全過程看來，三個項目經(jīng)理的做事風格卻各不相同。

針對一個不明的星體，知已經(jīng)知道彼看起來分外關鍵，而RDA企業(yè)潘朵拉新項目的責任人帕克森。塞弗里奇卻被權(quán)益迷惑眼睛，短見的結(jié)果通常便是為激進派的不正確買單。在承擔科研單位的格蕾絲。奧古斯汀博士研究生持續(xù)對其短兵相遇的個人行為表明憂慮以后，塞費赫伯特依然堅持不懈規(guī)模性國防方案，這也是方案最后小產(chǎn)的關鍵緣故。

除此之外，科研單位的領導作風與國防組織卻迥然不同。一個是注重與本地納威人的相通互惠互利，一個則由于被潘多拉星球微生物損害而難以釋懷，天性狂躁，對一切難題都尊崇以武力解決。二者分歧的做事設計風格，也是促使分歧持續(xù)惡化，乃至危害了新項目的最后邁向。

因而，針對全部方案而言，由兼顧理想主義者與歷史人文觀念的研究者奧古斯汀博士研究生來連通交流障礙并沒有不正確，但短識的責任人與對付心極強的夸奇元帥聯(lián)合肯定是個一次不成功的聘請。

職位契合度比“完人”更關鍵

實際上 在現(xiàn)實生活中，人事主管也常常碰到那樣的困惑，根據(jù)逐層選撥，耗費了很多的活力與成本費，才招來一個“適合”的優(yōu)秀人才。(例如電影中的夸奇元帥，從國防工作經(jīng)驗與管理水平上看來，都合乎一個國防單位負責人的規(guī)定。)但招騁上崗后卻發(fā)覺其做事風格與企業(yè)長期整體規(guī)劃相差甚遠。除開先前的招騁資金投入不用說，這類不正確聘請對公司經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略的危害更加負面信息。《哈佛商業(yè)評論》紅極一時的單行刊：Hiring Without Firing，曾具體分析過不正確聘請給公司產(chǎn)生的系列產(chǎn)品疼痛——從獲得成本費、應用成本費、項目成本，再到撤出和經(jīng)濟成本，全部成本費會產(chǎn)生該員工年收入的3-10倍的成本開支，因而針對員工，尤其是高層住宅員工的聘請更應當認真細致謹慎。

從執(zhí)行視角看來，假如能從錄取前就發(fā)覺員工的個性特點與崗位個人行為，就可以巨大水平地防止因不正確聘請導致的損害。但現(xiàn)階段，很多公司，尤其是在我國的絕大多數(shù)公司依然采用傳統(tǒng)式的招騁方法——立即招聘面試問與答，及其簡易的情況、工作能力調(diào)研。這類招騁方法的較大 難題是分辨過度主觀性、挑選規(guī)范過度單一而沒法全方位考量求職者的職位契合度。換句話說，即便 招騁到一個符合實際招騁標準的“完人”也很有可能存有不正確聘請風險性。

借助科學研究評測健全公司招聘

而這一狀況已經(jīng)逐漸更改，由此前英國權(quán)威性調(diào)查表明，上世紀九十年代時，歐美國家僅有30%公司應用科學研究的評測考試管理體系來開展工作人員初審及崗位鑒定，而2003年，這一占比就已達到71%.事實上，“以考選才”的方法巨大地解決了先前主觀性招聘面試很有可能存有的漏選、選錯優(yōu)秀人才的難題，與此同時也可以較為真正地體現(xiàn)出求職者個性化、工作能力及其專業(yè)技能與職位要求的匹配度。

非常值得高興的是，以科學研究的方式 開展選拔人才與招騁也慢慢被中國公司所高度重視。中國的外資公司，尤其是全球500強公司，基本上都以科學研究評測做為選拔人才的方式和根據(jù)，而“以考選才”在國營企業(yè)及中小型企業(yè)的覆蓋率也升至19%.此外，中國有關人才測評工具也五花八門，自然，要保證評測全方位客觀性仍非一件容易的事情。

一款健全的人才測評工具，除開要對招聘面試者開展基本上專業(yè)能力、職位專業(yè)能力等檢測以外，對于員工崗位發(fā)展方向的職業(yè)興趣、崗位動因、團隊角色等個性特點檢測也不可或缺。此外，應“才”而異、應公司而異的靈便評測方法也極其重要。

因而，單一方面的評測并不靠譜，全方位的評測必須多方面適用。而中國最大的考試和評測服務提供商——ATA企業(yè)的“選拔人才”系統(tǒng)軟件恰好是秉著那樣的構(gòu)思持續(xù)向前?，F(xiàn)階段，該服務平臺早已融合了全世界最權(quán)威性的幾個評測資源，包含超出過半數(shù)全世界500強公司都是在應用的SHL個性化評測管理體系，及其全球英語評測標明的制訂組織——ETS，集團旗下GRE、TOEFL、TOEIC等新項目也被認可為更為公平公正公正的英語檢測。除此之外，ATA還與IT界的精銳生產(chǎn)商——Microsoft創(chuàng)建了戰(zhàn)略合作，從實際操作方面為“選拔人才”給予私有的高質(zhì)量評測內(nèi)容。

在這個基礎上，“選拔人才”也朝著更加技術專業(yè)與豐富多彩的方位向前，除開服務平臺現(xiàn)階段已給予的大量權(quán)威性試題外，“選拔人才”身后的專業(yè)團隊也在持續(xù)擴大該服務平臺很有可能給予的外場使用價值，包含依照領域特點優(yōu)化評測層面、依據(jù)公司要求訂制分析報告、出示朝向崗位的典型性擔任特點做為公司的選撥參考，及其尤其對于內(nèi)、外界招騁構(gòu)建的“綠色通道政策”。

從《泰坦尼克》到《阿凡達》，天才電影導演勒布朗詹姆斯。卡梅隆用了十年去提前準備，以更加科學研究的技術性手斷完成了電影業(yè)的一次飛越。而針對選拔人才評測佼佼者——ATA企業(yè)也是這般。ATA企業(yè)花了十年時間去累積、健全，不斷從顧客方的意見反饋中豐富多彩和提高產(chǎn)品價值，這也促使“選拔人才”服務平臺持續(xù)臻善，更加普遍地達到我國本土公司的不一樣要求。讓大量公司能夠 更為方便快捷地根據(jù)科學研究評測去完成優(yōu)秀人才布署，也是“選拔人才”的初心與期待。