提升 職工福利，京東劉強東離開了一步好棋。

4月12日，京東商城幼稚園宣布開業(yè)，職工兒女不但學學費全免，連嬰兒奶粉錢和小玩具錢也都我省了。此后職工帶孩子上班并不是夢！

一、京東商城幼稚園的千山萬壑

京東商城初然之愛早教托班管理中心

企業(yè)性質(zhì)：直營式電商企業(yè)

模 式：全日制教育幼托

設立年代：2017年

兒童年紀：0-三歲

費 用：完全免費

4月12日，京東商城CEO京東劉強東稱，京東商城幼稚園“初然之愛早教托班管理中心”宣布開業(yè)。

京東劉強東說：“許多朋友都說它是兒時記憶，每日能夠跟隨爸爸媽媽上班。京東總部幼稚園宣布開業(yè)，孩子們有福氣了……”京東劉強東期待可以處理職工的顧慮，舒心工作，小朋友們能享有健康安全的照料。

這一早教托班管理中心就立即設立在其總公司京東大廈里。京東商城的職工能夠讓小孩和自身一起過著朝九晚六的日常生活，解決了小孩上下課了專車接送的難點。

早教托班管理中心的小寶寶大多數(shù)是0-三歲，處于人生道路最嬌嫩的情況下，因而京東商城為職工的小寶寶配置了歷經(jīng)優(yōu)秀培訓課程過的老師們。

在其中，4-17月的小寶寶老師學生配制是1：2.5；18-24個月老師學生配制是1：5，確保了老師們能夠?qū)γ棵殞毥o與充足的關注和照料。

這褔利也是逆天了！

小朋友們的一日三餐能夠由父母自身提前準備，還可以挑選享受托幼管理中心提前準備的營養(yǎng)成分健康餐。

京東劉強東還根據(jù)社交網(wǎng)絡表明，京東商城的褔利實際上也有十分多，僅僅外部很多人不清楚罷了。早教托班管理中心不但幼兒托管、飲食搭配完全免費，還為職工完全免費出示孕嬰用品，嬰兒奶粉錢都省了，真·豪無人性。

在一邊高喊著“羨慕嫉妒”的另外，各位爸爸寶媽媽們毫無疑問更想要知道，還有哪些企業(yè)內(nèi)置“帶孩子工作”褔利？又有什么企業(yè)較為有可能發(fā)布有關褔利呢？

下面大家就為大伙兒開展一個大盤點~

二、我國“帶孩子企業(yè)”大盤點

針對一個剛邁入新生命的誕生的家中而言，孩子出生后最讓爸爸媽媽操勞的時間段，莫過媽媽完畢生育假再次工作，但小孩又不上進園年紀的日子。

而公司開辦幼兒園，則一舉解決了職工的顧慮。

覺得換工作的總體目標立刻確立了有沒有！

充分考慮互聯(lián)網(wǎng)公司合適生育年紀的職工占比較高、企業(yè)氣氛較為對外開放，大家就以互聯(lián)網(wǎng)公司為典型性開展梳理，強烈推薦下列最（la）優(yōu)（chou）秀（hen）的企業(yè)——

1、滬江網(wǎng)小寶寶房

企業(yè)性質(zhì)：線上教育企業(yè)

模 式：緊急小寶寶房 寒暑托班

設立年代：2011年

兒童年紀：3-十二歲

費 用：完全免費

早在2009年，滬江網(wǎng)就早已容許職工在緊急狀況下帶孩子工作。

2011年，滬江網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部特辟出近200 M的地區(qū)做為小寶寶房，稱得上“最開始帶孩子工作的互聯(lián)網(wǎng)公司之一”。

小寶寶房建成后，若發(fā)生了小孩院校臨時性放假了、家中沒有人照看的狀況，職工便能夠帶上“滬二代”一起工作，小孩在小寶寶房地區(qū)內(nèi)玩樂，職工則在旁邊的桌椅板凳上辦公室，工作中、帶孩子都不耽誤。

2015年假期，伴隨著職工經(jīng)營規(guī)模的擴張、職工小孩幼兒托管要求的集中化發(fā)生，滬江網(wǎng)設立了第一個寒幼兒托班，并聘請具備教師資格證書的技術專業(yè)教師來照顧這種“滬二代”。此后假期長期性開課。

另外，歸功于滬江網(wǎng)為線上教育公司，“滬二代”們還能夠全方位應用爸爸媽媽企業(yè)的資源——和朋友們一起在滬江網(wǎng)開心詞場里開展英語詞匯量PK；在滬江網(wǎng)集團旗下的即時互動交流教育云平臺CCtalk上，直播間參加科學研究類、手工制作類等興趣愛好課堂教學；更有滬江網(wǎng)CTO帶上感受最時尚VR機器設備。孩子上課期內(nèi)，滬江網(wǎng)的職工也可根據(jù)CCtalk查詢小孩的教學情況。

2、攜程網(wǎng)員工親子鑒定機構(gòu)

企業(yè)性質(zhì)：線上票務服務企業(yè)

模 式：全日制教育幼托

設立年代：2016年

兒童年紀：1.5-三歲

費 用：2300元/月

2016年，攜程網(wǎng)設立了員工親子鑒定機構(gòu)，推行的是“朝九晚六”的全日制教育幼托，讓小孩能夠和爸爸媽媽同歩“上班”，是“最開始設立全日制教育幼托的互聯(lián)網(wǎng)公司之一”。

該親子鑒定機構(gòu)占地面積800平米，不但配置了主題活動課室、家用新風系統(tǒng)、游樂場設施，還從第三方教育培訓機構(gòu)聘用了10多名教職工。職工下午歇息的情況下，還能從監(jiān)控錄像里見到小孩今日的主要表現(xiàn)。

職工們每個月交納2300元上下的服務費 餐費，用小于銷售市場上幼托所的價格，便可清除沒有人帶孩子的顧慮，又解決了小孩的就餐難題。

因為“就前不久托”、“專車接送便捷”，該親子鑒定機構(gòu)對外開放后就出現(xiàn)異常受歡迎。現(xiàn)階段，許多職工提前大半年就逐漸到人事部“預約掛號”排長隊，等待總數(shù)一度超出了50位。

三、計劃經(jīng)濟體制時期的幼兒園嗎？

實際上在計劃經(jīng)濟體制時期，由機關事業(yè)單位開辦幼兒園、照顧本企業(yè)員工的兒女就很普遍。

這歸屬于員工福利的一種，對員工收費標準不高，企業(yè)對幼兒園也有補助。

伴隨著市場經(jīng)濟體制來臨，包含企業(yè)幼兒園、飯?zhí)?、醫(yī)務所等組織宛如“甩包袱”般被一股腦地撤消。

企業(yè)倒是劃算又方便，員工卻增負又添苦惱，銷售市場補位不象“有要求就會有銷售市場”說得這么簡單。

假如說用餐訂外賣、小問題去藥店，是員工擺脫一下能湊合得話，怎樣照顧三歲之前的嬰兒、如何專車接送上幼稚園的小寶寶、該怎么照看在下課后與下班了前“空檔期”的小孩，則讓一些年青爸爸媽媽很不知道怎么辦。

雖然“車到山前已有路”，每家都得在沒法中想辦法，但對員工的“走神”不言而喻。

一些企業(yè)明里暗里地拒招青年人女士，便是怕他們在懷孕預產(chǎn)期與生孩子后“耽擱工作中”，卻不考慮到可否幫他們“渡過難關”。

近些年，大家也可以掌握資本主義國家一些公司不缺個性化的員工福利，幼兒園便是在其中一項。

它既能夠幫員工處理帶娃的難題，也是對應聘者極具誘惑力的褔利，是平穩(wěn)職工隊伍、提高企業(yè)團隊的凝聚力的重要舉措。

人才難得，怎樣獲得優(yōu)秀人才的心，需看用人公司是不是認真。

四、賠本賺吆喝？互利共贏！

開辦幼兒園，毫無疑問會提升公司的成本費，單一個活動場地就得斥資許多，再再加上技術專業(yè)幼兒教師的薪水及其其它雜費，肯定是一筆極大的開銷。

那樣算來，公司簡直賠本了？

但實際上正好相反，公司開辦幼兒園產(chǎn)生的盈利，會遠遠地超出成本費。

其一，收購的是內(nèi)心。小孩在自身眼底下遭受專職人員照料，工作中起來當然就更為潛心更為高效率，在單位時間可以為公司造就出大量的財富。

其二，“投我以木瓜，報之以瓊琚” ，感受到公司的深情厚意，職工會收益以忠貞不屈。

那樣的職工，恰好是公司的較大財富。那樣的公司，遭受大災也會絕地逢生。

并且，根據(jù)開辦的幼兒園，公司反映出深厚的親切感，這類親切感，會大幅度提高公司的品牌效應，為公司招來大量的合作方。

這么多年京東商城對職工主要表現(xiàn)出的親切感，無形之中，為京東商城造就極大的盈利。

對公司而言，開辦幼兒園，一舉多得。

五、職工福利是公司的一步好棋

褔利并不只是一項經(jīng)營成本那樣簡單，但許多管理者仍未意識到這一點。

在很多公司中，全是由首席運營官下發(fā)每一年的褔利成本費總體目標，再交給人事部門多方面執(zhí)行。最后，各個部門負責人總是見到褔利支出持續(xù)提升，但看不見相對的收益。

殊不知，實際上公司在職工福利層面的項目投資能夠為公司和職工另外產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

愈來愈多公司意識到：職工福利并不是中國公司人力資源管理遭遇的較大挑戰(zhàn)，但尤為重要！

職工福利為什么這般關鍵？

從全球別的地域的發(fā)展趨勢中能夠發(fā)覺，在職工福利層面的項目投資能夠為公司和職工另外產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

每一個企業(yè)在職工的褔利適用都飾演一個關鍵的人物角色在迅速發(fā)展趨勢的中國經(jīng)濟，不容置疑褔利話題討論可能越來越對職工以及家中愈來愈關鍵。

褔利將變成招騁和留才對策愈來愈關鍵的構(gòu)成部分。職工福利將慢慢用于吸引住并吸引這些最好是的優(yōu)秀人才。針對這些能出示高過銷售市場褔利的顧主來講，她們將在人力資源市場中占有主動權。

知名企業(yè)都是在創(chuàng)建積極主動的褔利管理模式運用垂手可得的有效信息內(nèi)容，例如，每一年的常規(guī)體檢，商業(yè)保險，出勤狀況統(tǒng)計分析，這種全是提升褔利管理方法新項目的合理方式。根據(jù)這種提升，企業(yè)可以提升 褔利品質(zhì)，提升職工的使用價值體會，及其控制成本。

京東商城的這一作法，符合實際了，做為爸爸媽媽，做為員工的心理狀態(tài)。

它是公司收買人心最好是的方法。

自然非是全部的企業(yè)都那么富有。大家工作中歸根結(jié)底，還是為了更好地自身的日常生活，為了寶寶的日常生活。

假如小孩的難題可以獲得更強的處理，那麼在挑選所在單位層面，會更趨向于可以照料小孩的一面。相比以前有的企業(yè)在招騁時問女士是不是有小孩？是不是要照料小孩？是不是提前準備要二胎？京東商城那樣的企業(yè)，更非常值得青睞。

搞好團隊激勵，拿職工福利當市場競爭武器裝備！京東劉強東做的更確實，更暖心，解決了職工的顧慮，讓職工能夠更安穩(wěn)更舒心的造就相對剩余價值。

總而言之，看了京東商城的幼稚園，我只為說——那樣的老總請給我來一沓！