績效考核管理是啥

說白了績效考核管理，就是指各個(gè)管理人員和員工為了更好地做到機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)，一同參加的績效計(jì)劃制訂、業(yè)績考核指導(dǎo)溝通交流、績效考評點(diǎn)評、業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用、績效考核指標(biāo)提高的不斷循環(huán)系統(tǒng)全過程，績效考核管理的目地是不斷提高本人、單位和機(jī)構(gòu)的業(yè)績考核?？冃в?jì)劃制訂是績效考核管理的基本階段，不可以制訂有效的績效計(jì)劃就算不上績效考核管理；業(yè)績考核指導(dǎo)溝通交流是績效考核管理的關(guān)鍵步驟，這一階段工作中不及時(shí)，績效考核管理將不可以切實(shí)落實(shí)，從中國咨詢管理公司實(shí)踐活動實(shí)例看出，合理的業(yè)績考核具體指導(dǎo)關(guān)鍵有三種方法：上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬的日常具體指導(dǎo)、按時(shí)的業(yè)績考核會議制度、業(yè)績考核具體指導(dǎo)與反饋表單；績效考評點(diǎn)評是業(yè)績考核管理的核心階段，這一階段工作中發(fā)生難題績效考核管理會產(chǎn)生比較嚴(yán)重的不良影響；業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用是績效考核管理取得實(shí)效的重要，假如對員工的鼓勵與約束機(jī)制存在的問題，績效考核管理不太可能取得實(shí)效。

績效考核管理注重機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)和個(gè)人規(guī)劃的一致性，注重機(jī)構(gòu)和本人同歩發(fā)展，產(chǎn)生“多贏”局勢；績效考核管理反映著“以民為本”的觀念，在績效考核管理的各個(gè)階段上都必須管理人員和員工的一同參加。

績效考核管理的全過程一般被看作一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，這一循環(huán)系統(tǒng)分成四個(gè)階段，即：績效計(jì)劃、業(yè)績考核指導(dǎo)、績效考評與績效反饋。

按管理方法主題風(fēng)格來區(qū)劃，績效考核管理可分成兩類，一類是鼓勵型績效考核管理，偏重于激起員工的工作主動性，較為適用發(fā)展期的公司；另一類是監(jiān)管型績效考核管理，偏重于標(biāo)準(zhǔn)員工的工作中個(gè)人行為，較為適用成熟的公司。但不管選用哪一種考核機(jī)制，其關(guān)鍵都應(yīng)有益于提高公司的總體業(yè)績考核，而不可在指標(biāo)值的評分上小肚雞腸。

之上便是我匯總的相關(guān)內(nèi)容，假如對本文章內(nèi)容有沒有什么不能夠了解的，能夠根據(jù)請律師開展資詢具體指導(dǎo)，她們可以立即的告知你的答案。