一提到怎樣鼓勵員工，許多 領(lǐng)導(dǎo)干部就埋怨說：“我一沒有給員工升職升職的權(quán)，二沒有給員工漲薪發(fā)賞的錢，你讓我如何鼓勵員工？”

實際上，能夠參考一下下列這10種成本低乃至零成本的鼓勵方式。

1.殊榮和稱號

為工作中成績顯著的員工授予光榮稱號，注重企業(yè)對其工作中的認(rèn)同，讓員工了解自身是才華橫溢的，更能激起她們工作中的激情。

例如，你能在自身的精英團(tuán)隊開設(shè)例如“藝術(shù)創(chuàng)意天使之”、“聰慧高手”、“霹靂沖峰”、“極致麗人”等各種各樣光榮稱號，每月、每季度、每一年都需要評比一次，入選出適合候選人后，要舉辦適度莊重的授予殊榮的典禮，讓全部精英團(tuán)隊工作人員為殊榮而慶祝。

2.給與一對一的具體指導(dǎo)

具體指導(dǎo)代表著員工的發(fā)展趨勢，而管理人員耗費的只是是時間。但這一耗費的時間傳送給員工的信息內(nèi)容則是你十分在意她們!并且，針對員工而言，并不在意上級領(lǐng)導(dǎo)能傳授給他是多少工作中方法，而心疼你到底有多關(guān)心他。

不論什么時候，關(guān)鍵是毫無疑問的意見反饋，在群眾眼前的具體指導(dǎo)更是如此。在公共場所要認(rèn)同并激勵員工，這對周邊看得清、聽的英文清所產(chǎn)生的事的別人而言會具有一個當(dāng)然的鼓勵功效。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部人物角色和受權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)干部人物角色以報酬其主要表現(xiàn)，不但能夠合理地鼓勵員工，還有利于鑒別將來的候選優(yōu)秀人才。讓員工主持人短的大會;根據(jù)機構(gòu)培訓(xùn)活動充分發(fā)揮員工的能量及專業(yè)技能，并讓在其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)干部這一學(xué)習(xí)培訓(xùn);

當(dāng)一位員工參與外邊的促進(jìn)會或調(diào)查后分派其出任培訓(xùn)活動的領(lǐng)導(dǎo)干部，使他簡短地對別的員工表明與促進(jìn)會有關(guān)的內(nèi)容及關(guān)鍵等全是非常好的方法，還可考慮到讓員工領(lǐng)導(dǎo)干部一個計劃方案工作組來改進(jìn)內(nèi)部程序流程。

4.精英團(tuán)隊聚會

經(jīng)常性的公司辦公室聚會活動能夠加強團(tuán)結(jié)，與此同時相反也有利于提高團(tuán)隊意識，而那樣做最后會對辦公環(huán)境造成危害，構(gòu)建一個奮發(fā)向上的團(tuán)隊氛圍。

如中秋佳節(jié)前夜的晚會節(jié)目、元旦節(jié)前的野炊、九九重陽節(jié)的登山、三八前的出行、員工的生日聚會、精英團(tuán)隊頒獎會等，這種都能夠取得成功地將員工聚在一起渡過美好的時光。

5.主題風(fēng)格比賽

機構(gòu)內(nèi)部的主題風(fēng)格比賽不但能夠推動員工業(yè)績考核的升高，更關(guān)鍵的是，這類方式有利于維持一種奮發(fā)向上的自然環(huán)境，對降低員工的人事調(diào)整率實際效果十分明顯。

一般來說，可將周年日、鍛煉身體的話及其文化藝術(shù)做為一些比賽的主題風(fēng)格，還能夠以人生理想的討論、工作上難題、使用價值自主創(chuàng)新等做為主題風(fēng)格。按時舉行中小型或大中型鍛煉身體的話毫無疑問給員工產(chǎn)生開心和精英團(tuán)隊的覺得，文化藝術(shù)還可以用于造就一些主題風(fēng)格比賽。

6.持續(xù)認(rèn)同

當(dāng)員工完成了某種工作中時，最必須獲得的是領(lǐng)導(dǎo)對其工作中的毫無疑問。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同便是對其工作成績的較大 毫無疑問，能造成鼓勵的功效。

拍一拍員工的肩部、寫張簡潔明了的謝謝小紙條，這類非正規(guī)的的小小的嘉獎，比企業(yè)一年一度舉辦盛大游戲的榜樣員工表揚大會，實際效果很有可能更強。

7.真心實意贊揚

大家的領(lǐng)導(dǎo)干部大多數(shù)吝于夸贊員工做得怎樣，有的人將此歸因于欠缺必需的方法。實際上，夸贊員工并不繁雜，壓根不用考慮到時間與地址的難題，到處隨時隨地都能夠夸贊員工。

如在大會上或企業(yè)主持人的社會認(rèn)知聚會上、歡迎宴會上或辦公室里，在輪流換班完畢或輪流換班前、輪流換班當(dāng)中的一切很有可能之時都能夠給與一句話的夸贊，就可達(dá)到出乎意料的鼓勵實際效果。

8.給職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

員工總會有自身的崗位驅(qū)動力，或者晉升漲薪，或者好的工作，或者高興的工作中，這種全是員工真正真真正正的念頭，公司有自身的發(fā)展規(guī)劃，一輩子的朋友自然是“合二為一”。

因而，員工鼓勵便是融合員工本身情況明確其“職業(yè)發(fā)展目標(biāo)”，確立其將來發(fā)展前景，讓員工總體目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合二為一，那樣員工當(dāng)然奮進(jìn)用勁了，鼓勵更為來源于心里。

9.有效溝通

高效溝通是企業(yè)經(jīng)營管理的“一門必修課程”，出色的管理人員總是會十分留意管理方法溝通技巧，暢順的溝通交流、高效率的意見反饋總是會使員工心情愉悅、一切順利，“一句好聽的話三冬暖”，高效率的高效溝通、出色的溝通交流類學(xué)習(xí)培訓(xùn)總是會使管理人員和員工彼此獲益，學(xué)習(xí)培訓(xùn)一樣能夠造成高鼓勵力。

10.專業(yè)能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)

新員工在人事部門工作人員招聘面試時常常會問起“企業(yè)是不是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式是如何的”，這種剛好反映了新員工對“工作中必不可少專業(yè)技能”的高熱烈歡迎度、強授受度，對新員工開展必需的領(lǐng)域?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作中技術(shù)培訓(xùn)是極其必需的，這種能夠讓員工感受到機構(gòu)的專業(yè)精神和奮發(fā)進(jìn)取心態(tài)，讓員工更有信任感，更有自覺性。