在企業(yè)的管理中，職位是最基本上的組成企業(yè)。要把公司管住，就得先把一個個職位管理方法好。而職位管理方法最基本的便是搞好崗位說明書。如今，許多 公司的崗位說明書只是表明了員工應當干什么，而沒有強調(diào)員工應當為公司的取得成功作出什么重要的奉獻。

近期有文章內(nèi)容《崗位說明書是必要的嗎？》，提議公司在做崗位說明書時，要包含下列三個層面的內(nèi)容。

1、職位的使用價值

最先用兩三句話表明這一職位怎么會存有，及其期待這一職位為企業(yè)作出哪些的奉獻。它應當回應2個難題：為何這一崗位對企業(yè)的取得成功很重要？它將如何適用企業(yè)的一切正常運作，而且協(xié)助企業(yè)發(fā)展？

2、崗位工作職責

將這一崗位應當做的工作中寫下來，而且依照這種工作中對企業(yè)取得成功所做出貢獻的尺寸排序出去。你應該去除這些與企業(yè)發(fā)展沒有立即關(guān)聯(lián)的工作中。

3、績效考評的規(guī)范

判定的工作中比定量分析的工作中更難評定。你應該依照工作中對機構(gòu)取得成功起著的功效，而不是只是依照工作中總數(shù)來評定業(yè)績考核。也是有一些內(nèi)容是較為非常容易評定的，例如銷量、銷售額等?？偠灾?，績效考評規(guī)范務必在新員工入職的情況下就明確好，而不可以直到做績效考評的情況下才去定。