和侯選人做一個(gè)薪酬交涉，是一個(gè)不簡(jiǎn)單的技術(shù)活。

大家談薪酬的目地并不是壓侯選人的最低價(jià)位，只是為企業(yè)尋找最好的優(yōu)秀人才，給與比較適合的薪酬。

薪酬交涉，并不是越低越好，太低了就很有可能造成侯選人內(nèi)心立即回絕新員工入職，或是是即便新員工入職也留不長(zhǎng)。因此我們?cè)谛匠杲簧娴那闆r下，能夠分為下列三個(gè)流程。

掌握侯選人對(duì)薪酬的期望值，會(huì)讓HR自身內(nèi)心有一個(gè)底，下面如何談，提到是多少能夠考慮到這些。

但是我們?cè)跍贤ń涣鞯娜^(guò)程中，能夠應(yīng)用一些不太直接的措辭：“順帶了解一下”“大約范疇在是多少”“期待薪酬是多少上下能夠接納”“自身為自己設(shè)置的薪酬退出多少錢(qián)”...

這種詞句不僅能夠給侯選人一種了解不太生硬、能接納的覺(jué)得，還可以達(dá)到侯選人很有可能不愿意表露現(xiàn)階段實(shí)際薪酬的念頭。