留住人才除開靠健全的激勵制度、積極主動溝通交流和幫優(yōu)秀人才梳理人生規(guī)劃，創(chuàng)建工作愿景外，有沒有什么關(guān)鍵所在嗎?138我梳理了五大因素，供企業(yè)管理人員們參照。

一、精神實(shí)質(zhì)與情緒的因素

人是必須精神實(shí)質(zhì)的，人是有情感的，所有人都不能逃避精神實(shí)質(zhì)與情緒的能量。一定要構(gòu)建一種個性化的室內(nèi)空間，使我們可以在這尋找開心，表達(dá)感情，造成熱情。

二、薪酬與化學(xué)物質(zhì)的因素

要想留住人才，務(wù)必要有相對的酬勞，并且這一酬勞要比同行業(yè)高于一大截，務(wù)必具備非常明顯的優(yōu)點(diǎn)。酬勞分為2個層面：一方面是以薪水、獎勵金為方式的立即獎賞;另一方面是以生活待遇、化學(xué)物質(zhì)補(bǔ)貼為方式的間接性獎賞。

三、工作與夢想的因素

人是有夢想、有追尋的，真真正正有夢想、有向往的人是以事業(yè)有成為人生道路長遠(yuǎn)目標(biāo)的。務(wù)必給這些人發(fā)揮特長，給予服務(wù)平臺，讓有責(zé)任心的人真真正正體驗(yàn)到：好好地拼搏終將事業(yè)成功。

四、規(guī)章制度因素

人是有觀念、有自尊的，人也是最愛較為的。務(wù)必要有一套公平、公平公正、公布、科學(xué)研究、具體的管理方案，要讓全部的人到這種的規(guī)章制度架構(gòu)內(nèi)比賽，讓大量的駿馬出類拔萃。一定要制訂長久的優(yōu)秀人才成長規(guī)劃，一定要產(chǎn)生自己的優(yōu)秀人才發(fā)展管理體系，一定要把引進(jìn)來填補(bǔ)、送去溝通交流和內(nèi)部破格提拔器重密切地融合起來。把一般員工塑造成關(guān)鍵員工，把關(guān)鍵員工塑造成中堅力量，產(chǎn)生優(yōu)良的中堅力量培養(yǎng)與發(fā)展體制;把出色員工變?yōu)槠胀ǜ刹?，把普通干部變?yōu)殛P(guān)鍵黨員干部，產(chǎn)生優(yōu)良的黨員干部培養(yǎng)體制。

五、法律法規(guī)因素

公司與員工中間的相互關(guān)系是一種合作關(guān)系。公司是當(dāng)今社會的公司，公司是全球的公司，針對每一個人而言，在公司里工作中的時間段全是不足的。可是，針對一個公司而言，它是能夠長時間具有下來的。因而，員工與公司中間的相互關(guān)系是一種互相配合關(guān)聯(lián)。即然是一種合作關(guān)系，那便是一種法律事實(shí)，因此 一定要有法律法規(guī)管束，不可以無拘無束，匆匆忙忙。務(wù)必確立相互之間的法規(guī)影響力、義務(wù)、責(zé)任，既對公司承擔(dān)，也對員工承擔(dān)。