一、離職后扣工資沒發(fā)年終獎(jiǎng)金是歸屬于合理合法的嗎？

不合理合法，務(wù)必要根據(jù)要求把薪水和年終獎(jiǎng)金補(bǔ)足；

離職了也是有年終獎(jiǎng)金，依據(jù)狀況員工能夠依規(guī)向工作行政機(jī)關(guān)檢舉，或是向勞動(dòng)仲裁聯(lián)合會(huì)提到勞動(dòng)仲裁申請辦理。

依據(jù)統(tǒng)計(jì)局公布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第二章的第四條，職工薪酬就是指各部門在一定階段內(nèi)，立即付款給本企業(yè)員工的勞務(wù)報(bào)酬總金額，由計(jì)時(shí)工資、計(jì)時(shí)工資、獎(jiǎng)勵(lì)金、補(bǔ)貼(或補(bǔ)助)、日夜奮戰(zhàn)薪水、特殊情況下付款的薪水六一部分構(gòu)成。在其中，獎(jiǎng)勵(lì)金一項(xiàng)就是指付款給員工的超量勞務(wù)報(bào)酬和降本增效的勞務(wù)報(bào)酬，而針對生產(chǎn)制造獎(jiǎng)的范疇，關(guān)鍵包含超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金(工作分紅)等。

從而看做，年終獎(jiǎng)金實(shí)際上 是薪水的一部分，歸屬于勞務(wù)報(bào)酬的范疇，因而可參考《勞動(dòng)法》第五十條要求，不可拖欠或是無端托欠職工的薪水，不然由工作行政機(jī)關(guān)勒令付款員工的薪資酬勞、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并能夠勒令付款賠償費(fèi)，以損害員工合法權(quán)利情況論罪。所屬的企業(yè)假如以換工作為由亂扣年終獎(jiǎng)金，那就是不正規(guī)的。

二、應(yīng)對公司沒發(fā)或者少發(fā)年終獎(jiǎng)金引起糾紛案件，員工消費(fèi)者維權(quán)應(yīng)留意以下幾個(gè)方面：

1、簽署勞務(wù)合同時(shí)，要留意年終獎(jiǎng)金條文的設(shè)定，若有質(zhì)疑，應(yīng)與用人公司立即溝通交流，防止日后造成異議;

2、一旦產(chǎn)生異議，能夠向工作行政機(jī)關(guān)舉報(bào)，或是向勞動(dòng)糾紛仲裁委提到勞動(dòng)仲裁申請辦理;

3、若產(chǎn)生異議，員工理應(yīng)留意存留相應(yīng)直接證據(jù)，如勞動(dòng)合同書、薪水支付憑證及用人公司相關(guān)年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理制度、員工指南等。

三、年終獎(jiǎng)金的派發(fā)方式

1、雙薪制

“年底雙薪制”是最大多數(shù)的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業(yè)更趨向應(yīng)用這個(gè)方式，即按員工平常月收益的金額在年末加發(fā)一個(gè)月至多個(gè)月的薪水。這也是一種guaranteed bonus(有保障的獎(jiǎng)勵(lì)金)，一般外資企業(yè)廣泛選用13薪、14薪或大量。

A：12 1方法

12 1的方式 ，即到年末公司多發(fā)送給員工一個(gè)月的薪水。這類是以時(shí)間為考量指標(biāo)值的，如果你做滿了一年，就可以取得雙薪。但這些辦法在中國香港、馬來西亞地域早已不常見了。

B：12 2方法

當(dāng)員工為企業(yè)服務(wù)了一一年，企業(yè)高發(fā)2個(gè)月的工資做為獎(jiǎng)賞。這也是更加靈活的作法，它一般有企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)值、顧客標(biāo)準(zhǔn)和本人指標(biāo)值三層面來考量。企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)值是以最小成本費(fèi)做到最優(yōu)控制實(shí)際效果，得到 最高盈利評(píng)分，顧客指標(biāo)值是由顧客滿意度來評(píng)分，本人指標(biāo)值是由本人進(jìn)行工作中的產(chǎn)品質(zhì)量和總數(shù)評(píng)分。一般地，企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)值在雙薪中占10-20%，團(tuán)體勞動(dòng)量占30-40%，而本人指標(biāo)值則在雙薪中占據(jù)40-50%的份量。換句話說，如果你個(gè)人價(jià)值進(jìn)行工作中，充分發(fā)揮團(tuán)體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營總體目標(biāo)時(shí)，才可以最后得到 雙薪。這類靈巧的作法，早已在海外十分時(shí)興。它不斷加強(qiáng)員工本人的主動(dòng)性，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神實(shí)質(zhì)，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

2、績效工資

這也是一種variable bonus(波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)。依據(jù)本人本年度績效考評(píng)結(jié)果和業(yè)績結(jié)果，所下發(fā)的績效工資，這時(shí)候派發(fā)占比和金額的差別就反映出來。一般狀況下派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某某等級(jí)的target bonus(即自我表現(xiàn)和企業(yè)主要表現(xiàn)均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資(并且檔次越高的人獎(jiǎng)勵(lì)金占收入的占比越高)，但對每一個(gè)人實(shí)際的績效考評(píng)結(jié)果每個(gè)公司的正確處理方式不一樣，有的對全體人員公布，有的不公布。

3、大紅包

一般是由老總決策的，沒有確定的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于員工與商家的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經(jīng)歷，在于杰出貢獻(xiàn)等。一般不公布。民企多見。亞商大多數(shù)采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎(jiǎng)賞。

除開派發(fā)現(xiàn)錢，一些企業(yè)還將度假旅游獎(jiǎng)賞、贈(zèng)送保險(xiǎn)、汽車貼紙、房貼等納入年終獎(jiǎng)金的內(nèi)容。不管公司用哪一種方法派發(fā)年終獎(jiǎng)金，有一條標(biāo)準(zhǔn)是相通的，那便是年終獎(jiǎng)金的派發(fā)既要保護(hù)公司本身的權(quán)益，也需要在意員工的心里期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎(jiǎng)金才可以派發(fā)得“公平公正”，才可以具有獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)的功效，為公司第二年的運(yùn)行種下優(yōu)良的懸念。獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)計(jì)劃方案，不應(yīng)該在接近年尾時(shí)才考慮到，在年末制訂企業(yè)準(zhǔn)備的情況下，就應(yīng)當(dāng)制定好年尾派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)的評(píng)定指標(biāo)值、評(píng)價(jià)方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些對應(yīng)的各種規(guī)章制度。

綜合性以上所講的，離職后那麼就代表與用人公司消除了勞務(wù)關(guān)系，可是用人公司該給的薪水應(yīng)當(dāng)所有得出，針對年終獎(jiǎng)金就得看彼此那時(shí)候是怎樣商議的，假如商議離職了就沒有那麼這種做便是合理合法的，因此 ，員工一定要明白怎么保護(hù)自己的權(quán)益。