2013被稱作有史以來最難就業(yè)年，應(yīng)屆畢業(yè)簽約率趨低，而在稱為最難就業(yè)年的2013，許多公司陸續(xù)喊招工難。就業(yè)難與招工難兩大分歧越演越烈，而招工難也是變成公司一大頭痛的難題，研究招工難的首要因素是優(yōu)秀人才與職位匹配度不符合，構(gòu)造失調(diào)。公司招工難的并且也導(dǎo)致了此外一個(gè)難題的發(fā)生——人力成本逐漸升高，尤其是美容業(yè)。

某美容公司的HR反映，近幾年來的人力成本增長(zhǎng)幅度早已超出了30%，乃至有一些公司的人力成本增長(zhǎng)幅度達(dá)70%。殊不知，導(dǎo)致人力成本提升的緣故都有哪些呢？從業(yè)美妝護(hù)膚公司人力資源資源優(yōu)化配置十多年的人力資源資源優(yōu)化配置研究生、國(guó)家一級(jí)人力資源管理資源師、廣州市優(yōu)瀚公司企業(yè)咨詢管理有限責(zé)任公司經(jīng)理鄺君老先生覺得，公司的人力成本往往逐漸升高，關(guān)鍵因素是由于人崗匹配度提高的越來越低(公司崗位勝任力規(guī)定越高、越致力于)、員工流動(dòng)性大(包含企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)性、公司間流動(dòng)性)、招聘人員人人工成本提高、招騁工作效率低、職前培訓(xùn)成本費(fèi)提高、方式成本費(fèi)提高(包含互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)媒體、招騁展臺(tái)、轉(zhuǎn)介費(fèi)的提高)。招工難、招騁成本增加針對(duì)公司而言全是兩大缺陷。

而當(dāng)前針對(duì)公司來講，招工難并不是自身能夠操縱的范疇，唯一能做的便是減少人力成本，由此可見，對(duì)公司而言減少人力成本才是硬道理。那麼，怎么才能減少人力成本呢？鄺君老先生強(qiáng)調(diào)要想減少人力成本，最先就需要科學(xué)研究各種招聘網(wǎng)站，次之依據(jù)招聘網(wǎng)站的特征來挑選性價(jià)更好的招聘網(wǎng)站，最終依據(jù)不一樣的招聘網(wǎng)站的優(yōu)缺點(diǎn)來合理配搭。

各種招聘網(wǎng)站比拼

每一個(gè)招聘網(wǎng)站都是有自身的特性，那樣就選擇了招聘網(wǎng)站存有差異的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，及其性價(jià)比高會(huì)各有不同，而且每一種招聘網(wǎng)站合適招騁的優(yōu)秀人才層級(jí)也各有不同，下邊深入分析。

網(wǎng)絡(luò)招聘

優(yōu)勢(shì)：招聘職位能夠按時(shí)定項(xiàng)推廣，公布后還可以管理方法，其成本相對(duì)來說較為便宜，理論上能夠遮蓋到全世界。根據(jù)在著名的優(yōu)秀人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息能夠便捷、大量地接收到應(yīng)聘者的信息內(nèi)容，而網(wǎng)址帶來的文件格式個(gè)人簡(jiǎn)歷和文件格式電子郵件能夠減少簡(jiǎn)歷投遞的難度系數(shù)，加速解決個(gè)人簡(jiǎn)歷的速率。

缺陷：這類方式不可以操縱求職者的產(chǎn)品質(zhì)量和總數(shù)、大量的信息內(nèi)容，包含各種各樣垃圾短信、病毒郵件待會(huì)增加招聘人才的工作壓力，在信息化管理不充分的的地域?qū)嶋H效果差。這類方式還可以在長(zhǎng)期招騁較多的企業(yè)采取。

性價(jià)比高：這類招聘網(wǎng)站的成本以年為計(jì)算單位，一般來說，人才網(wǎng)站一年最少的交易全是3000元到5000元中間，花費(fèi)較低，就性價(jià)比高來講，它是全部招聘網(wǎng)站之中最大的，比如某美容店在某領(lǐng)域人才網(wǎng)站花380零元，一年本質(zhì)此網(wǎng)站招騁到30名的美容導(dǎo)師，那麼每一個(gè)美容導(dǎo)師的人力成本約126元。此類招聘網(wǎng)站在招騁中低檔優(yōu)秀人才，乃至高級(jí)人才也可用。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(包含校招、人才資源核心、招騁交流會(huì))

優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)場(chǎng)招聘較為形象化，能夠看到求職者自己，根據(jù)溝通交流還可以掌握求職者自己的一些相應(yīng)的信息內(nèi)容，當(dāng)場(chǎng)開展選撥。因?yàn)閰⑴c的人才招聘會(huì)的員工較多，可選用的范圍也很大。

缺陷： 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)因?yàn)闀r(shí)間較短，不可以現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)聘人員開展具體的核查和測(cè)評(píng)，還必須開展下一個(gè)招聘面試或是筆試題目的階段。因?yàn)楫?dāng)場(chǎng)面試官本人的要素(現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)工作人員通常是文秘或是助手)，也很容易引起對(duì)面試員工的掌握禁止，導(dǎo)致真真正正出色員工的外流。當(dāng)場(chǎng)面試工作人員一般以剛大學(xué)畢業(yè)的同學(xué)占多數(shù)，從事工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，均值素養(yǎng)也不會(huì)太高。

性價(jià)比高：公司參與現(xiàn)場(chǎng)招聘一般全是以場(chǎng)數(shù)為數(shù)量單位，每輪的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)300元到60零元不一。以某保健食品公司為例子，一年參與20次場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，搜集的個(gè)人簡(jiǎn)歷達(dá)300份，最后面試并被錄取的工作人員不上30人，均值這個(gè)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一個(gè)優(yōu)秀人才的費(fèi)用大概是200到40零元。因?yàn)楫?dāng)場(chǎng)招聘網(wǎng)站特性的限定，這一方式比較合適招騁中低檔優(yōu)秀人才。

獵頭招聘

優(yōu)勢(shì)：獵頭公司是一種由技術(shù)專業(yè)咨詢管理公司運(yùn)用其貯備人才儲(chǔ)備、關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，短時(shí)間迅速、定項(xiàng)找尋公司所須要的專業(yè)人才的招騁方法。是聘請(qǐng)中高級(jí)人才較合理的方法，獵頭招聘之前主要是大中小型公司為了更好地招騁高級(jí)人才專業(yè)采用的招聘網(wǎng)站，近幾年來，獵頭招聘逐漸被中小企業(yè)選用，比如一些小型的美容美體公司，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)招聘技術(shù)專業(yè)的優(yōu)秀人才較難，這種公司在別的招聘網(wǎng)站不見效的情形下，逐漸逐漸應(yīng)用獵頭招聘。

缺陷：靠譜的獵頭招聘收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)非常高，一般 為被獵取得成功工作人員年收入的20～30%。

性價(jià)比高：招騁花費(fèi)高，可是高效率也高，比如人力資源管理企業(yè)對(duì)某美容公司的獵頭公司花費(fèi)是，中高檔崗位1.5-三萬不一，底層職位2000-3000/人?；ㄙM(fèi)相對(duì)來說貴些，但是據(jù)調(diào)查，根據(jù)獵頭招聘的優(yōu)秀人才流通性相對(duì)性小，而且效果快，能夠在短期內(nèi)協(xié)助公司迅速物色到公司應(yīng)急需用的優(yōu)秀人才。特別是在針對(duì)必須 招騁中高級(jí)人才的公司，這一招聘網(wǎng)站最有效。