許多 公司都犯相同的問(wèn)題，花大批量的思緒做招騁，不斷惹人，而卻忽視了留才。乃至很多公司覺(jué)得，員工要走，是難以留下的。殊不知大家的公司是不是想過(guò)，員工為何要走？要走的緣故都有哪些呢？是不是想過(guò)方法避免員工外流呢？針對(duì)員工的外流，公司要做的便是防患于未然，給到她們最需要的物品，留才前先留意。

1年之內(nèi)的員工——給予誘惑力的專業(yè)培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)平臺(tái)

針對(duì)不上一年經(jīng)驗(yàn)的員工而言，他或是她剛進(jìn)一家公司，更為看重的是公司能讓他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)到哪些。因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)技能缺乏，他們更為重視在公司里能學(xué)得專業(yè)技能、專業(yè)技能或是是職位專業(yè)知識(shí)等。這個(gè)時(shí)候，公司想留住人才，就需要盡量地給他們給予大量的專業(yè)培訓(xùn)和鍛練機(jī)遇。讓他們覺(jué)得工作方面有拼勁有奔頭。

2年內(nèi)的員工——完成薪酬上的達(dá)到

針對(duì)在自身公司做了2年的員工，公司需要在薪酬層面達(dá)到他們的規(guī)定，而不是給他們畫大餅。許多公司喜愛(ài)給員工畫大餅，給他們勾勒一個(gè)美妙的宏偉藍(lán)圖。但本質(zhì)上這種基本都是很縹緲，針對(duì)擁有2年工作經(jīng)歷的員工而言，因?yàn)樵S多人對(duì)企業(yè)有一定的掌握，對(duì)初入職場(chǎng)也得到一定的了解，因此 ，公司給他畫大餅就算再多再大也無(wú)法吸引住到他們，由于他們有比較客觀的辨知工作能力，能鑒別出那些是公司能確實(shí)給予給他的，什么是沒(méi)辦法完成的。針對(duì)這種的員工，公司不但不可以畫大餅，還需要有一些本質(zhì)的行動(dòng)——一定水平上達(dá)到他們的薪酬要求。不然，那樣的員工會(huì)在未來(lái)的一年內(nèi)離去公司。

工作中超出三年的員工——達(dá)到他們對(duì)發(fā)展趨勢(shì)網(wǎng)站的期盼

當(dāng)一個(gè)員工在一家公司呆了三年之上，那麼他們要求的不單單是薪酬層面，大量的是對(duì)發(fā)展趨勢(shì)網(wǎng)站的期盼。而公司必須做的便是，調(diào)查工作中超出三年的員工，看他們是不是有管理水平，他們對(duì)留到企業(yè)發(fā)展的期盼水平，次之，還需要科學(xué)研究下，企業(yè)能給員工給予是多少管理工作，是不是能保證人崗匹配。當(dāng)那些都提前準(zhǔn)備充分后，那麼HR要做的也是達(dá)到這些工作中超出了三年，而且有管理方法發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的要求，給他一個(gè)更廣泛的演出舞臺(tái)。

工作中五年的員工——給予更快的企業(yè)價(jià)值觀和人性化服務(wù)

當(dāng)一個(gè)員工在一家公司呆了五年，公司給上了她非常的薪酬，也給予了讓她能夠大展拳腳的演出舞臺(tái)。當(dāng)這一員工或是要走的時(shí)候，公司將會(huì)要考慮到的便是，可能是企業(yè)的 公司文化并不是該員工要想的。當(dāng)一個(gè)員工不以錢，不因權(quán)就離去時(shí)，表明她或是她們對(duì)更深入的食物有規(guī)定。那麼，要上溯到的便是公司文化和公司氣氛了。公司要做的便是，改進(jìn)公司文化，和構(gòu)建更佳的公司氣氛。