馬云爸爸和18羅漢自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)被廣泛散播，從十幾個人在數(shù)萬名員工，馬云爸爸是怎么管理員工的?文中共享馬云爸爸的用人之道。

一：忠實——忠誠者不被辭退

企業(yè)有可能解雇有水平的員工，但對一個赤膽忠心的人，不容易有領(lǐng)導(dǎo)干部想要給他走。他會變成公司這一跌打營盤中最長遠(yuǎn)的戰(zhàn)士職業(yè)，并且是最有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

1、 立在商家的角度上獨立思考;

2、 與上級領(lǐng)導(dǎo)共享你的念頭;

3、 時時刻刻保護(hù)企業(yè)的權(quán)益;

4、 揣摩為企業(yè)掙錢;

5、 在外部引誘眼前經(jīng)得住磨練。

二：愛崗敬業(yè)——每日比老總多做一小時

伴隨著社會進(jìn)步，大家的專業(yè)知識環(huán)境愈來愈趨同化，文憑、學(xué)歷已已不是企業(yè)選擇員工的前提條件。許多企業(yè)調(diào)查員工的第一標(biāo)準(zhǔn)便是愛崗敬業(yè)，次之才算是技術(shù)專業(yè)水準(zhǔn)。

1、 工作中的意義不僅取決于酬勞;

2、 給予超過酬勞的業(yè)務(wù)與勤奮;

3、 愿意為工作中做出本人放棄;

4、 模糊不清上下班時間定義，進(jìn)行工作中再談歇息;

5、 高度重視工作上的每一個關(guān)鍵點。

三：自驅(qū)力——不必諸事等交待

不必諸事等交待，一個人只需能自驅(qū)力地搞好一切，就算起始點比其他人低，也會出現(xiàn)非常大的發(fā)展趨勢，自發(fā)性的人始終受老總熱烈歡迎。

1、 從“叫我做”到“我要做”;

2、 積極分?jǐn)傄恍案裢狻笔?

3、 先做后說，給領(lǐng)導(dǎo)意外驚喜;

4、 學(xué)好毛遂自薦;

5、 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定：規(guī)定一步，保證三步;

6、 把握好積極的限度，不必急切主要表現(xiàn)、愛出風(fēng)頭乃至搶其他人的工作中。

四：承擔(dān)——肯定沒有托詞，確保達(dá)到目標(biāo)

用以負(fù)責(zé)任的人，對公司擁有至關(guān)重要的實際意義，一個人專業(yè)能力能夠 比其他人差?？墒且欢ú豢梢郧啡笔姑?，一切推三阻四、找客觀因素，而不反省自己，一定會喪失上級領(lǐng)導(dǎo)的信賴。

1、 義務(wù)的關(guān)鍵取決于責(zé)任感;

2、 把每一件小事都搞好;

3、 人而無信，敏而好學(xué);

4、 錯也是錯，肯定不必找借口;

5、 讓難題的足球?qū)τ谀?

6、 不因一點粗心大意而鑄成大錯。

五：重視高效率——算下你的應(yīng)用成本費

高效率的工作習(xí)慣是各個有望成功人士所必不可少的，也是各個企業(yè)都十分重視的。

1、 跟窮忙、瞎忙活說“再見了”;

2、 心無雜念，全神貫注;

3、 量化分析、優(yōu)化每日的工作中;

4、 推遲是最惡毒的殺手;

5、 銘記優(yōu)先選擇，要事第一;

6、 避免完美主義者變成高效率的大患。