培養(yǎng)人的三個階段。

空降經(jīng)理來了，怎么培養(yǎng)？企業(yè)員工福利平臺個人成長必須經(jīng)歷三個非常重要的階段:

一是文化價值觀的認同。

特別是面對核心人才，這就要求領(lǐng)導(dǎo)交流工作內(nèi)容，還要交流使命和價值觀。

曾當(dāng)過一段時間總裁，

之所以愿意空降到這家公司當(dāng)總裁，是因為被這家公司的理念和價值觀所吸引。

公司員工福利平臺的創(chuàng)始人有非常明確的價值判斷，很多價值取向我都很認同。

創(chuàng)始人有一句話，我一直記在筆記本上。他說:凡事往好處想，往好處做，一定會得到好結(jié)果。

后來自己體驗實踐這句話的時候，發(fā)現(xiàn)真的是這樣。

凡事往好處想，往好處做，肯定會有好結(jié)果。

二是能力勝任崗位工作；

這是基于他對工作的理解。

三是能夠創(chuàng)造性地工作。

只有能創(chuàng)造性地工作，能被信任，我們才能授權(quán)他。

這三個階段都需要時間。如果你想縮短培養(yǎng)時間，讓他長得更快。

員工福利平臺的建議是，作為管理者，需要更多的時間和精力。

那么他成長的時間就會少一點；

如果你投入少，他自己摸索的時間會更長。