拓展外部業(yè)務(wù)伙伴，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)。

根據(jù)事業(yè)合作伙伴的思想，一些企業(yè)公司福利平臺將事業(yè)合作伙伴的范圍擴大到企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的利益相關(guān)者，形成生態(tài)系統(tǒng)。

許多企業(yè)公司福利平臺規(guī)定內(nèi)部員工可以成為企業(yè)合作伙伴，一些比較開放的企業(yè)，比如小米、樂視，明確提出但求為我所用不求為我所有。無論什么角色，產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、外部戰(zhàn)略合作伙伴、其他外部專家，只要為企業(yè)做出貢獻，都可以納入企業(yè)合作伙伴機制，根據(jù)所做的貢獻獲得相應(yīng)的價值分配。其本質(zhì)是什么？除勞動定價外，還可以讓價值參與到增值部分的共享中來。

某公司今年的計劃銷售收入將達到去年的近6倍?？偨?jīng)理制定了一個巨大的組織和人員計劃，老板就不干了，6倍的銷售收入能否達到還不清楚，這一點首先要增加很多成本，所以這個計劃還沒有得到批準(zhǔn)。公司福利平臺推出了內(nèi)外合作伙伴制度，這個問題就迎刃而解了。老板說和三個經(jīng)銷商吃飯，每個人都收到三分之一的銷售收入。為什么？因為公司有上市計劃，經(jīng)銷商也很清楚企業(yè)的實際情況，很樂意參與企業(yè)增值的收入分配。在過去兩年資本市場比較活躍的情況下，越來越多的人愿意參與企業(yè)合作伙伴計劃的變化，將現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)化為增值收入。

目前，樂視、萬科都有合作伙伴內(nèi)外結(jié)合的做法。作為實現(xiàn)年銷售150萬電視的目標(biāo)，樂視改變了原有的線上單一渠道，增加了新的線下渠道，推出了LePar超級合作伙伴計劃，并將其延伸到O2O+C2B+眾籌的新業(yè)務(wù)模式。該計劃旨在通過創(chuàng)新的O2O+C2B+眾籌多維一體化合作模式，吸引更多的合作伙伴加入，通過合作伙伴在線下開設(shè)統(tǒng)一授權(quán)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)的樂視體驗店。2015年4月，萬科推出了《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)2年以上。萬科為創(chuàng)業(yè)者提供了不同數(shù)額的資金，作為項目入股，萬科持股40%，外部合作者持股60%。