公司薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用

一、增加薪酬福利有助于人才引進(jìn)。增加薪酬福利可以看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的一種方式。企業(yè)提供的薪酬福利要有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好的吸引人才為企業(yè)使用。員工會(huì)把薪酬福利看作自己對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)給予的薪酬福利太低時(shí)，員工很容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，認(rèn)為他們?cè)诠ぷ髦械貌坏阶銐虻男蕾p，甚至離職。作為人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力誘惑，企業(yè)的薪酬福利可以吸引員工，讓他們?nèi)娜鉃槠髽I(yè)工作，奉獻(xiàn)自己的價(jià)值，從而提高人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、薪酬福利設(shè)計(jì)人性化對(duì)穩(wěn)定員工具有重要意義。公司薪酬福利的制定工作是否人性化，直接關(guān)系到公司員工工作的穩(wěn)定性；一是我國(guó)普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)不平衡，各種工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例不平衡，容易造成固定工資比例過低或過高，績(jī)效工資比例過高或過低，無法很好地發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)作用。此外，福利是企業(yè)定期和不定期向員工提供的一種薪酬以外的報(bào)酬，為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，促進(jìn)員工更加努力地為企業(yè)服務(wù)，給員工的福利可以是足夠的帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放，甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法，會(huì)更好地增加員工在企業(yè)中安心工作，照顧家庭歸屬感。