薪酬福利管理方法。

第一，績效導向。

各種類型的工資和工資應與員工的績效或績效因素(績效因素，如技能和工作表現(xiàn))相關聯(lián)。福利項目也可以與員工的基本工資或某些績效因素相關聯(lián)，如醫(yī)療保險和員工休假，這些因素分別與員工的基本工資和服務年限相關聯(lián)。

第二，市場導向。

結合每年一次的市場薪酬福利調查，明確和保證企業(yè)在人力資源市場的戰(zhàn)略定位。

第三，戰(zhàn)略定位。

薪酬標準是在市場上保持中間位置，還是想保持前25%的位置；福利工作是做最吸引人的服務，還是只提供一般水平的福利。盡管它是針對市場和競爭者的，但它直接影響到企業(yè)能否吸引人才，吸引什么樣的人才。