當(dāng)今的企業(yè)競爭，說到底其實就是人才的競爭。而企業(yè)為了留住優(yōu)秀的人才，可謂是八仙過海，各顯神通。這其中，除了高薪酬外，良好的福利管理也至關(guān)重要。對此，相關(guān)的福利管理專家指出：福利管理并非一個簡單的問題，既要體現(xiàn)價值，又要提升員工幸福指數(shù)。因此，如何讓激勵型福利起到作用，為員工發(fā)放什么樣的福利才是目前企業(yè)HR最應(yīng)該考慮的問題。

如果說企業(yè)在員工福利方面做得不用心，相信很多企業(yè)都會大呼“冤枉”。當(dāng)今許多企業(yè)在福利上動的腦子不可謂不多，有的企業(yè)為了討好員工，放長假，多發(fā)錢，多發(fā)禮品，表面上屬于高福利，也堪稱關(guān)愛員工的典范，但卻屬于非個性化福利，缺少員工的參與和選擇。并且慢慢地隨著生活水平的提升，企業(yè)在員工福利上投入的成本也在不斷提升，為了能夠使員工感受到福利的激勵價值，企業(yè)也必須將福利投入的成本與員工心理價位保持契合。然而，一旦企業(yè)降低福利標準，或長時間維持某一標準，員工就會產(chǎn)生負面的感受，從而喪失福利的激勵作用。

此外，在企業(yè)中，有新員工和老員工之分，他們的年齡也不同，生活習(xí)慣差異也大。老員工生活習(xí)慣節(jié)省，發(fā)了錢，只存不花，感受不到福利。有些新員工屬于月光，發(fā)了錢存不住，幾天之內(nèi)就會花光，只會感嘆錢發(fā)的少。更有一些員工，對于禮品型的福利不滿意、懶于兌換、運送，導(dǎo)致對于禮品型福利不理不睬，這樣一來，非個性化福利的弊端就顯現(xiàn)出來了。

綜上所述，在當(dāng)下以人才為核心競爭力的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必須通過創(chuàng)新、變革、多樣化的激勵方式，尤其是針對個性化福利需求，有針對性地滿足員工福利需求，并為員工提供便捷的、彈性的福利發(fā)放方式，才能提升員工滿意度和幸福指數(shù)，從而促使福利管理發(fā)揮其真正的激勵作用。