年終獎是考核評估的結(jié)果。

彈性福利平臺怎樣發(fā)年終獎，才能不讓員工吐槽？

這可能是每個彈性福利平臺人力資源和管理者的共同擔(dān)憂。

在考慮如何發(fā)年終獎之前，我們應(yīng)該先弄清楚為什么要發(fā)年終獎。也就是說，公司彈性福利平臺發(fā)年終獎的初衷是什么？

因為公司去年還活著，可以發(fā)行嗎？因為業(yè)務(wù)擴(kuò)大了，可以發(fā)行嗎

老板年底結(jié)婚了，可以送嗎？

是的。有些公司可以因為這些事給員工發(fā)錢，當(dāng)然是喜聞樂見的。

但這發(fā)的不能算是年終獎，因為它沒有年終獎的屬性。

眾所周知，一般而言，企業(yè)對員工的激勵有三種：工資，獎金，股票。

薪水一般，人人都有；獎金有針對性，只有超出預(yù)期的員工才有；

股票是門檻，只有真正有潛力的優(yōu)秀員工。

我們知道年終獎金的定位不是工資，而是獎金，也就是說應(yīng)該給工作成果超出預(yù)期的員工。

因此，無論是因為公司生存，業(yè)務(wù)拓展，甚至是老板結(jié)婚，都沒有明顯表現(xiàn)在員工超出預(yù)期上。

然后有人會說:但是我們公司彈性福利平臺年底發(fā)十三薪十四薪！

但是實際上，十三薪真的不能算是年終獎。

因為每個人都有13薪，不符合獎金差異化的定義。只能說，13薪反映了激勵的公平性，而年終獎金反映了績效考核的結(jié)果。