問題一：人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)成為全面負(fù)責(zé)。

業(yè)績評估本來是由企業(yè)高層決定的，應(yīng)該是全體員工參與全面貫徹的大事，一般情況下，業(yè)績評估會(huì)由人力資源部制定業(yè)績評估指標(biāo)，并對各個(gè)部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，但這也造成了一個(gè)誤區(qū)，很多人認(rèn)為做業(yè)績評估是人力資源部的工作，與其他部門無關(guān)，再加上一些企業(yè)的人力資源部門工作不規(guī)范，溝通不到位，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的大力、全面支持，沒有得到有效的發(fā)動(dòng)群眾，建立了強(qiáng)大的聯(lián)盟軍，沒有形成強(qiáng)大的聲勢，結(jié)果，人力資源部門反而成了孤家寡人，加班累成狗，其他部門袖手旁觀，當(dāng)人力資源部門與其他部門發(fā)生分歧時(shí)，坐山觀虎斗，甚至與人力資源部門站在對立面，對業(yè)績評估產(chǎn)生抵觸情緒。因此，成也蕭何，敗也蕭何，業(yè)績評估工作做得好，一旦出現(xiàn)問題，人力資源部門就會(huì)受到質(zhì)疑，甚至?xí)艿饺肆Y源部門的質(zhì)疑，甚至?xí)艿饺肆Y源部門的質(zhì)疑。

小結(jié)：績效考核，人力資源部門只是職能部門，要制定規(guī)則，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門共同執(zhí)行、共同參與，并非要負(fù)責(zé)各部門全體員工的考核和管理。

問題二：績效考核演變成降低人工成本。

有些企業(yè)在實(shí)施績效考核時(shí)，沒有看到員工的貢獻(xiàn)，只看到員工工作中的問題；不是采取積極的鼓勵(lì)，而是采取積極的懲罰激勵(lì)——遲到，扣錢；違反規(guī)定，扣錢；如果工作失誤，扣錢；提出不同意見，扣錢；生病了，扣錢；有事，扣錢；上廁所超過規(guī)定時(shí)間，扣錢；看著這個(gè)人不開心，或者想讓他離開，扣錢..反正一天到晚，不符合或者可能不符合領(lǐng)導(dǎo)精神和所謂的企業(yè)文化?？坼X似乎是萬能的解決方案。有的領(lǐng)導(dǎo)還美其名字叫控制成本，甚至把它作為解除員工勞動(dòng)合同、裁員工的利器，改變了績效考核和管理對員工積極激勵(lì)的初衷，嚴(yán)重打擊了員工的工工作積極性，使員工成為被動(dòng)螺絲，大氣不敢喘，大門不敢邁，不敢束手束腳，不敢有不同意見。

總結(jié):錢越少，積極性越低。