縱觀企業(yè)員工福利的發(fā)展歷程，過(guò)去的福利制度往往面向公司的所有或大多數(shù)員工，這與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或工作績(jī)效沒(méi)有直接關(guān)系，因此具有包容性。福利已經(jīng)成為薪酬中的保健因素。沒(méi)有它，福利的目的往往難以實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)的福利成本卻在上升。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越傾向于放棄包容性，實(shí)施差異化員工福利，將福利作為核心人才和優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，要求員工通過(guò)努力工作賺取，充分發(fā)揮福利的激勵(lì)效率。

公司福利政策能給員工適當(dāng)?shù)募?lì)，提高員工的工作積極性，同時(shí)能否留住員工，福利還具有其他薪酬的獨(dú)特作用，是不可替代的。為何相同薪酬水平的企業(yè)對(duì)員工有不同的吸引力？其中一個(gè)重要原因是不同的福利。

不同類(lèi)型人員人均福利成本有差別的企業(yè)比例達(dá)到59%，比2018年增加10個(gè)百分點(diǎn)。2019年，不同類(lèi)型人員人均福利成本差的企業(yè)比例比2018年略有增加。

不同層次的人才對(duì)企業(yè)員工福利的理解和需求也各有千秋。在設(shè)計(jì)差異化員工福利計(jì)劃時(shí)，對(duì)于高層，重視精神和成果的中層，可以提供提高自我綜合能力和素養(yǎng)的研修課程，同時(shí)給予一定的物質(zhì)激勵(lì)的基層，在普遍的物質(zhì)福利的基礎(chǔ)上，如何更好地看到自己的職業(yè)方向，給予動(dòng)力和成長(zhǎng)，是企業(yè)給予基層員工最好的福利。