員工送什么禮物？如何選擇？優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。HR了解人才的關鍵價值，往往提供豐富的企業(yè)福利，促進人才的發(fā)展“引，育，留”工作，形成一個更好的閉環(huán)。員工禮品作為企業(yè)現有福利的重要設置，通過福利禮品傳親密關懷，可以增強員工與企業(yè)之間的情感聯系，提高員工對企業(yè)的滿意度、歸屬感、忠誠度和奉獻精神。

根據權威平臺《2020年人才趨勢報告》的數據，員工福利維度得分較高的企業(yè)員工離職率低56%，強勢數據也提醒HR在設計福利計劃時，需要前瞻性思考，全面審視。

以下主要影響因素，HR優(yōu)先考慮：

1.超值福利體驗

如何利用有限的福利預算，給員工雙倍的福利體驗，充分發(fā)揮福利效率，發(fā)揮福利競爭力，是HR痛點。

最方便有效的方法無疑是選擇供應鏈資源強大的福利供應商，不僅保證了福利質量，而且在成本性能方面具有巨大的優(yōu)勢。

此外，從經濟學的角度來看，滿足員工的福祉和幸福，不僅可以加強員工“獲得感”，也可以放大禮物“價值感”！以自己和人，員工福利不應該是“發(fā)了就行”敷衍了事，不要一份用心的禮物，一個小支點，可以撬動意想不到的福利體驗。

2.福利自主選擇

選擇員工禮物貴是硬道理嗎？其實不然！即使買高價禮物，也不能完全取悅員工。職場人對福利沒有感覺，更多的是因為同樣的福利，對員工的需求和喜好缺乏了解。HR在為員工提供福利的同時，提供選擇權也很重要。

3.員工福利感知

一般來說，福利感知實際上包括兩個方面：福利的物質價值+福利的精神價值，物質價值，不再重復。

福利的精神價值，即企業(yè)對員工的關懷是否增加了員工的情感歸屬，企業(yè)福利是否透明，企業(yè)是否積極與員工溝通福利價值（即企業(yè)福利宣傳）等，這些都可以擴大福利的價值指數，從而提高員工的福利意識，也可以使企業(yè)和員工產生更深的影響“連結”。

雖然員工禮物是大多數企業(yè)的福利“標配”，但HR在禮品選擇和福利實施過程中，經常會出現各種麻煩。以上，從多個維度為。HR們剖析“如何選擇員工禮品”希望這個福利試題能有所幫助HR朋友們解決問題！員工送什么禮物？如何選擇？優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。HR了解人才的關鍵價值，往往提供豐富的企業(yè)福利，促進人才的發(fā)展“引，育，留”工作，形成一個更好的閉環(huán)。員工禮品作為企業(yè)現有福利的重要設置，通過福利禮品傳親密關懷，可以增強員工與企業(yè)之間的情感聯系，提高員工對企業(yè)的滿意度、歸屬感、忠誠度和奉獻精神。

員工禮品

根據權威平臺《2020年人才趨勢報告》的數據，員工福利維度得分較高的企業(yè)員工離職率低56%，強勢數據也提醒HR在設計福利計劃時，需要前瞻性思考，全面審視。

以下主要影響因素，HR優(yōu)先考慮：

1.超值福利體驗

如何利用有限的福利預算，給員工雙倍的福利體驗，充分發(fā)揮福利效率，發(fā)揮福利競爭力，是HR痛點。

最方便有效的方法無疑是選擇供應鏈資源強大的福利供應商，不僅保證了福利質量，而且在成本性能方面具有巨大的優(yōu)勢。

此外，從經濟學的角度來看，滿足員工的福祉和幸福，不僅可以加強員工“獲得感”，也可以放大禮物“價值感”！以自己和人，員工福利不應該是“發(fā)了就行”敷衍了事，不要一份用心的禮物，一個小支點，可以撬動意想不到的福利體驗。

2.福利自主選擇

選擇員工禮物貴是硬道理嗎？其實不然！即使買高價禮物，也不能完全取悅員工。職場人對福利沒有感覺，更多的是因為同樣的福利，對員工的需求和喜好缺乏了解。HR在為員工提供福利的同時，提供選擇權也很重要。

3.員工福利感知

一般來說，福利感知實際上包括兩個方面：福利的物質價值+福利的精神價值，物質價值，不再重復。

福利的精神價值，即企業(yè)對員工的關懷是否增加了員工的情感歸屬，企業(yè)福利是否透明，企業(yè)是否積極與員工溝通福利價值（即企業(yè)福利宣傳）等，這些都可以擴大福利的價值指數，從而提高員工的福利意識，也可以使企業(yè)和員工產生更深的影響“連結”。

雖然員工禮物是大多數企業(yè)的福利“標配”，但HR在禮品選擇和福利實施過程中，經常會出現各種麻煩。以上，從多個維度為。HR們剖析“如何選擇員工禮品”希望這個福利試題能有所幫助HR朋友們解決問題！