現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到員工福利在員工工作中的重要作用，但在具體實(shí)施過(guò)程中存在模式固化、難以滿(mǎn)足員工需求、成本高、福利預(yù)算有限等問(wèn)題，HR處理起來(lái)既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。泛?jiǎn)T網(wǎng)建議，企業(yè)可以采取以下方法，提高員工福利對(duì)員工的影響:

（1）采取“差別對(duì)待”

福利制度的對(duì)象往往是公司的所有員工，因?yàn)楦＠c員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或工作績(jī)效沒(méi)有直接聯(lián)系，所以具有包容性，所以福利成為工資中的醫(yī)療保健因素，有它也可以，但沒(méi)有它肯定不好。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越傾向于放棄“普惠制”從而實(shí)施“差別對(duì)待”福利作為對(duì)核心人才和優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，要求員工努力工作，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮福利的激勵(lì)作用。當(dāng)然，福利“差別對(duì)待”在實(shí)踐中存在一定的困難，很容易導(dǎo)致普通員工的不滿(mǎn)，從而破壞組織的團(tuán)結(jié)。因此，如果企業(yè)決定實(shí)施福利差異化管理，最重要的是確保有更多的包容性項(xiàng)目，達(dá)到一定的水平，然后是其中的一部分“特色項(xiàng)目”采取差別待遇。

（2）實(shí)施“自助式福利”

所謂自助福利，就是由員工自己選擇福利計(jì)劃的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成，以滿(mǎn)足不同員工對(duì)福利計(jì)劃的不同需求，同時(shí)也能滿(mǎn)足同一員工在不同時(shí)期對(duì)福利計(jì)劃的不同需求，效果會(huì)更加顯著。在數(shù)字時(shí)代，人們的需求越來(lái)越多樣化，單一的福利制度無(wú)法滿(mǎn)足員工的需求。自助福利最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠提供最符合員工期望的福利，使員工的滿(mǎn)意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原來(lái)單一的福利管理，從而最大限度地發(fā)揮福利的總效用。同時(shí)，由于對(duì)提供的福利有類(lèi)似的價(jià)格成本計(jì)算，員工更加重視福利，充分發(fā)揮福利在投入產(chǎn)出中的促進(jìn)作用。

（3）嘗試“軟福利”

所謂“軟”是相對(duì)“硬”一般來(lái)說(shuō)，是指除國(guó)家規(guī)定外，“五險(xiǎn)一金”此外，企業(yè)自身制定的個(gè)性化非現(xiàn)金福利是“軟福利”?！败浉＠弊畲蟮奶攸c(diǎn)是用協(xié)調(diào)員工生話(huà)、身心與工作關(guān)系的項(xiàng)目來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠?。這種類(lèi)型。“軟福利”雖然沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有東西，有些不起眼，但這種個(gè)性化的非現(xiàn)金員工福利有其特殊的魅力。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以使用這種方式?！败浉＠睅椭髽I(yè)福利對(duì)員工實(shí)現(xiàn)真正的激勵(lì)作用，也有利于人才的吸收和保留。

泛?jiǎn)T網(wǎng)年度福利，憑借完善的供應(yīng)商篩選機(jī)制，致力于為企業(yè)提供多元化、體驗(yàn)豐富的節(jié)日員工關(guān)懷計(jì)劃，在線(xiàn)管理福利流程，員工手機(jī)自由選擇交換，幫助企業(yè)解決員工福利篩選、分銷(xiāo)、管理和滿(mǎn)意度問(wèn)題，適用于春節(jié)、婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、生日、公司周年、入職周年等場(chǎng)景。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，員工福利是員工的基本權(quán)利，受勞動(dòng)法的保護(hù)。各企業(yè)應(yīng)自覺(jué)遵守。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，員工福利可以留住員工，吸收人才，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)律。