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員工管理工作

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 2、論功行賞 3、通過基本和高級的培訓計劃,提高員工的工作能力,并且從公司內部選拔有資格

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該不該將績效考評與薪水掛勾從良好發(fā)展趨勢的視角看來，績效考評不僅僅僅僅與薪水或獎勵金掛勾，不然，員工會誤以為績效考核管理便是簡易的加薪或減薪水。從業(yè)績考核鼓勵管理方法的對策看來，應該是多元化的，不但...

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招騁以前應當先搞好的人力資源資源分配

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績效考評談話事宜（附記錄卡）

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四招讓HR的招聘人才事倍功半

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