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公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動報酬, 是公司對員工勞動成果的評價,公平合理的薪酬有 利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神,增強公司凝聚力
業(yè)務(wù)員的薪酬規(guī)章制度是吸引住其留到公司的關(guān)鍵要素。怎樣采用有效合理的薪酬計劃方案,提升業(yè)務(wù)員的工作滿意度,并激起她們的主動性和自覺性,為公司造就高些的使用價值,是諸多公司所遭遇的一同難題。下邊詳細介...
許多公司的薪酬方式大部分相對性或是較為固定不動的,每一年給員工漲薪的機遇很比較有限,每一次漲薪的原因也很含糊。與此同時許多員工只了解被漲薪了,但卻不清楚為何可以被漲薪!今日我與大伙兒共享一下,公司如...
做為招騁的最終階段,薪酬交涉是決策招騁成功與失敗的重要環(huán)節(jié)。僅有在談薪時精確掌握另一方心理狀態(tài),用“交心”代“談薪”,才可以使招聘人才順利開展。那麼招聘面試談薪要遵循什么流程,才可以讓雙方都能獲得令...
大家說白了的薪酬調(diào)研,就是指公司選用科學研究的方式,根據(jù)各種各樣方式,收集相關(guān)公司各種工作人員的薪水福利工資待遇及其付款情況的信息內(nèi)容,并開展必需解決剖析的全過程。對大部分公司而言,職位的薪酬水準全...
許多情況下HR都難以把握談薪的大約限度,怕說低了侯選人不高興,又怕說高了BOSS不高興,究竟怎樣才可以把價錢定得正好呢?如此說來,往下看,對你說HR怎樣跟侯選人談薪。第一步:談薪以前搞好薪酬調(diào)研在和侯選人談...
制訂薪酬針對HR而言是一件難題。假如制訂的薪酬低了,侯選人很有可能就不容易來;假如制訂的薪酬高了,企業(yè)投入的成本費可就高了。因此怎樣才可以制訂好適合的薪酬呢?一、充分了解市場上要職位的薪酬范疇(最大值、...
又到今年初的漲薪的日子,薪酬調(diào)還不調(diào),漲薪力度是多少是較為有效的,應(yīng)當從什么視角予以考慮?這全是每個HR要考慮到的難題!?最先也是最重要的:需看公司的付款工作能力,換句話說業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營狀況。大家一般...
現(xiàn)代企業(yè)吸引住和留住人才的重點在于公司的薪酬管理方法是不是科學規(guī)范。薪酬鼓勵應(yīng)用恰當,可以非常好地鼓勵員工,相反則會使人才很多流失,生產(chǎn)運營發(fā)生困境,比較嚴重牽制并阻攔公司的進一步發(fā)展趨勢。一、薪酬...
一、在中國企業(yè)能夠扣員工薪水嗎?企業(yè)不可以隨意亂扣員工薪水,實際要求以下:(一)標準工資不可以隨便變更減少標準工資是歸屬于勞動合同書的更變,彼此必須商議一致,用人公司不可以單方肆無忌憚變更。(二)加班加點...
大家都知道,做薪酬調(diào)研是為了更好地均衡對外開放公平公正,為新職位定薪和薪酬調(diào)節(jié)等給予參照根據(jù),能夠更好地提高公司薪酬的競爭能力和誘惑力。很多人便會講了,那即然那麼關(guān)鍵,為了更好地節(jié)省成本,我們選購薪...