是時候讓企業(yè)在年底發(fā)放年終獎了，HR們應該可以預測，年終獎結束后，很可能會出現(xiàn)離職高峰。拿到年終獎后離開已經成為很多想換新工作的職場人的共識，這也是每年金三銀四人才招聘高峰的由來。核心人才的流失意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應期和6個月的融合期。此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，失敗率超過40%。所有這些現(xiàn)實都讓企業(yè)HR深深感受到，降低離職率非常重要！員工保留很重要！那有哪些有效的員工保留方法呢？

首先，企業(yè)普遍認為薪酬福利更好。很多員工離職的原因是錢不到位，尤其是那些經常讓員工加班，KPI每年都在上漲，但是工資沒有上漲或者漲幅很小的公司，要特別注意！在這種情況下，員工不想離職很奇怪。HR要及時了解市場薪酬水平，尤其是同行業(yè)的薪酬水平，讓自己企業(yè)的薪酬水平在行業(yè)內保持競爭力，每年的薪酬調整要綜合考慮各種因素，不要讓一直兢兢業(yè)業(yè)為公司付出的老員工心寒，選擇離開。另外，員工福利也要跟上?，F(xiàn)在很多企業(yè)的福利越來越豐富，越來越個性化。如果你的企業(yè)每年提供同樣的員工福利，你應該注意你喜歡的優(yōu)秀人才可能會因為你公司不變、沒有吸引力的員工福利而選擇你的競爭對手。因此，快速優(yōu)化升級員工福利制度！

其次，也很重要，就是讓員工看到職業(yè)發(fā)展的前景和清晰的職業(yè)渠道。許多員工離職是因為在企業(yè)看不到職業(yè)發(fā)展前景，沒有職業(yè)提升空間。建議直屬上級每年與下屬員工溝通職業(yè)計劃，了解員工的需求和問題，給予中肯的指導和建議。真正好的工作是企業(yè)和員工共同成長，實現(xiàn)各自的價值，而不是員工為企業(yè)服務，企業(yè)不顧員工的職業(yè)發(fā)展。

另外，要保留員工，激勵和認可是必不可少的。建立激勵和認可機制，豐富激勵手段，提高激勵的及時性，既注重物質激勵，又注重精神激勵。根據(jù)員工福利平臺研究院的調查，已經開展員工激勵的企業(yè)主要采用現(xiàn)金手段，如績效獎金(68.1%)、加薪(53.5%)、年終獎金(50.5%)、非現(xiàn)金手段(45.9%)等?，F(xiàn)階段企業(yè)的激勵手段看似豐富，其實比較簡單。他們主要關注績效和現(xiàn)金手段的短期激勵。他們一般在績效核算和年底兌現(xiàn)激勵承諾，需要不斷探索激勵理念、手段、機制和覆蓋面。未來1-2年計劃開展員工激勵的企業(yè)更喜歡晉升機會、績效獎金、加薪、差異福利、培訓機會等?？紤]到即時激勵的比例也很高，可以看出企業(yè)對非現(xiàn)金激勵的關注度越來越高。