我經(jīng)常聽到一些商界老板說，員工離開公司基本上逃不出兩種可能：要么無法實(shí)現(xiàn)自己的價值，要么薪酬企業(yè)福利不到位。因此，許多公司從這兩個方面入手，特別是企業(yè)福利，以留住或獲得更多的人才。

公司在總預(yù)算內(nèi)為員工提供各種福利項(xiàng)目，員工可根據(jù)實(shí)際需要選擇相應(yīng)的福利產(chǎn)品。目前，中國能更好地實(shí)施彈性福利的公司很少，但這是一種發(fā)展趨勢。

雖然不同公司可選福利的類別和組合可以不斷變化，但可選福利的豐富性、合理性、實(shí)用性、以人為本等因素將直接影響員工體驗(yàn)，換句話說，可選福利設(shè)計(jì)的質(zhì)量基本上決定了彈性福利的效果和成敗，因此公司應(yīng)仔細(xì)考慮設(shè)計(jì)選項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題也應(yīng)及時調(diào)整。

靈活的福利確實(shí)有很多優(yōu)勢，不僅可以讓公司控制福利成本，還可以滿足員工的個性化需求，提高員工滿意度，發(fā)揮激勵作用，形成自己的競爭力等等。

但也有缺點(diǎn)，這也是一些企業(yè)氣餒的原因。最煩人的一點(diǎn)是，它會增加管理成本理成本，增加統(tǒng)計(jì)、會計(jì)等管理工作量。其次，由于員工自由選擇，一些員工只考慮價值，在適合與否方面做出讓步。此外，由于福利種類繁多，組合選擇越多，最終組合結(jié)果可能每次都一樣。這個不統(tǒng)一的項(xiàng)目也讓管理者頭疼。

有些人看到這里就會退縮！不，從總體方向來看，這是一種改革趨勢。從小，具體的政策是公司本身，什么是最合適的，哪些福利類別更有效，決策權(quán)掌握在我們自己手中，即使一步一步地改變，這種主動改變的精神也很少見。企業(yè)福利的總體方向有趨勢，我們也應(yīng)該在小范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣公司才能有更好的發(fā)展，不是嗎？