企業(yè)搞好員工福利，目地是使員工與企業(yè)維持高度一致，合理地將員工和諧在一起，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。那麼怎樣保持員工福利的鼓勵(lì)功效，使HR的工作中可以事倍功半呢？福利plus為企業(yè)出示3點(diǎn)提議：

福利現(xiàn)行政策恰當(dāng)導(dǎo)向性：福利從實(shí)質(zhì)上講也是一種補(bǔ)充性酬勞，即然是酬勞，理應(yīng)以員工付款有效勞動(dòng)者為對(duì)價(jià)。因而，企業(yè)的福利現(xiàn)行政策，理應(yīng)向員工表述和傳送下列信息內(nèi)容：

1、員工福利與企業(yè)業(yè)績(jī)考核有關(guān)；

2、員工福利與個(gè)人工作表現(xiàn)及奉獻(xiàn)有關(guān)；

3、執(zhí)行告之責(zé)任

企業(yè)理應(yīng)采用適當(dāng)?shù)纳⒉シ绞?，將企業(yè)的福利現(xiàn)行政策告知全部員工，例如把福利政策寫(xiě)到員工指南。一定要讓員工掌握企業(yè)有哪些福利，不一樣的福利對(duì)自身的規(guī)定是啥，確立自身應(yīng)當(dāng)朝哪邊去勤奮。它是企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，都是重視員工自主權(quán)的必須。

員工福利區(qū)別層級(jí)要按對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)水平，將福利設(shè)置不一樣的級(jí)別層級(jí)。要要求哪些的福利歸屬于保障性住房福利（例如：傳統(tǒng)節(jié)日福利、過(guò)生日福利、新員工入職周年紀(jì)念福利及其各種補(bǔ)助），是全體人員員工都應(yīng)具有的；哪些的福利歸屬于業(yè)績(jī)考核性福利，只能工作績(jī)效考核做到時(shí)才可以具有，并且做到不一樣的業(yè)績(jī)考核，享有不一樣的業(yè)績(jī)考核福利。

獨(dú)立挑選延展性福利不一樣員工有不一樣的福利必須，福利分派理應(yīng)充足重視員工的必須，采用“彈性化”的福利分派方法是最合適，對(duì)員工和企業(yè)十全十美（實(shí)際能夠百度一下：福利plus）。員工不但能夠充分發(fā)揮自覺(jué)性，盡己需要，企業(yè)也無(wú)需逼迫，成效明顯。這類依靠員工福利服務(wù)平臺(tái)處理福利難題的方法獲得愈來(lái)愈多企業(yè)的挑選和親睞。

HR怎樣加強(qiáng)員工福利的鼓勵(lì)功效：

一方面，規(guī)定企業(yè)管理人員要有開(kāi)拓創(chuàng)新的觀念。從現(xiàn)階段的員工福利實(shí)行狀況看來(lái)，大部分企業(yè)還滯留在過(guò)去的“統(tǒng)一購(gòu)置制”的觀念，忽視員工的實(shí)際上福利要求。

另一方面，企業(yè)獎(jiǎng)賞員工福利時(shí)，要讓員工有參與性和愉悅感，讓員工自身挑選適合的禮物，進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)的滿意率，提升工作主動(dòng)性，為企業(yè)造就更強(qiáng)的銷售業(yè)績(jī)。